Živimo v družbi, ki daje prednost izboljšanju šibkih točk veliko bolj kot prepoznavanju in uporabi talentov in moči. Menimo, da bomo, če bomo izkoreninili svoje slabosti, ali vsaj če si prizadevamo za njihovo zmanjšanje, boljši pri tem, kar počnemo.
Ali res obstajajo ljudje, ki postanejo odlični v svojih šibkih točkah? Vse usposabljanje in vsa dobra volja na svetu ne bodo spremenili neurejenega zaposlenega v organizacijskega asa. Morda pa je ta neurejen zaposleni zato, ker vedno prekipeva od projektov, in to je treba prepoznati in razvijati.
Kaj je talent?
Nadarjenost je stabilen način razmišljanja, filter, ki vpliva na vaše delovanje tako naravno, da je pogosto težko opaziti. Talent je tisto, kar človek naredi bolje kot drugi zaradi svojih prirojenih in posebnih veščin.
Talenti, prepoznani in razviti z znanjem in znanjem, postanejo moč. Ko ima zaposleni vlogo, ki mu omogoča uporabo in razvoj njihovih talentov, postanejo še boljši pri svojem delu.
Ključna razlika
Vse večja razlika med podjetji so ljudje, ki tam delajo; so tisti, ki sprejemajo odločitve, proizvajajo, služijo strankam, ustvarjajo vrednost.
Uspeh podjetja je odvisen od skupnih talentov zaposlenih, ne od vsote njihovih slabosti.
Menedžerji in odgovorni za človeške vire igrajo bistveno vlogo pri prepoznavanju in uporabi talentov v podjetju: odkrivanje, zaposlovanje, razvoj, ocenjevanje.
- Ugotovite obstoječe talente: kakšni so talenti in prednosti zaposlenih? Člani vsake delovne ekipe? Na kaj je zaposleni ponosen, kaj najbolje počne, kaj mu je pri svojem delu še posebej všeč? Kako vidi svojo vlogo? Gre za postavljanje vprašanj v ozračju zaupanja in odprtosti.
- Pridobite prave talente: kateri posebni talenti so potrebni v skupini, na oddelku? Ali poleg izkušenj in usposabljanja potrebujete tudi analitični talent? Strateškega načina razmišljanja? Od organizatorja? Z dobro usmerjenimi vprašanji na razgovoru se preveri, ali ima kandidat ta ali te nadarjenosti, da bi dopolnili že vzpostavljeno ekipo.
- Razvijte talente: če ne moremo preoblikovati ljudi, jim lahko kljub temu pomagamo razviti nova znanja in veščine. Prav tako lahko razdelimo ali prerazporedimo vloge glede na talente. Tako kot pri predstavi ali filmu je skrivnost v distribuciji. Na primer, prepričljivemu predstavniku lahko damo težko prodajno področje, kjer človeški vidik ni pomemben, ter potrpežljivega in družabnega predstavnika, stranko, ki potrebuje čas in informacije, preden se odloči.
- Ocenite talente: med pregledi uspešnosti bi se lahko osredotočili predvsem na pomanjkljivosti in področja za izboljšanje, veliko razprave pa bi se osredotočilo na to, kaj je bilo dobro opravljeno, kakšne talente ali prednosti so bile dosežene. delo.
Uporaba talentov v poslu: mobilizacija in psihološko zdravje
Bistvo osebe, njena identiteta, njene posebne sposobnosti so motorji njegove vključenosti pri delu.
Ob spoštovanju omejitev, povezanih z dobičkonosnostjo, hitrostjo poslovanja, že določenimi vlogami za vsakega posameznika, je možno in zelo zaželeno imeti zaposlene, ki delajo tisto, kar znajo najbolje, ob tem pa se pri tem zabavajo in ki vse pogosteje izstopajo na svojem področju. To lahko vodi le v pozitivne posledice: avtonomnost, samospoštovanje, občutek smiselnega dela, predanost, zmanjšanje negativnega stresa in psihološke zdravstvene težave.
Poleg vseh programov dobrega počutja, ki jih je mogoče uvesti v podjetjih, moramo zagotoviti tudi, da vsi opravljajo delo, ki jim omogoča, da razvijejo svoje talente in jih tako prepoznajo in cenijo.
O avtorju
ne
Madeleine FORTIER
Trener in trener pri razvoju talentov in spretnosti
Ustanovitelj podjetja Osredotočenost na kariero, specializirano za razvoj talentov in spretnosti.
Karierna svetovalka, ki že 24 let pomaga več sto ljudem vseh starosti in vseh poklicev pri iskanju ali iskanju zaposlitve, ki odraža njihovo podobo, in se umesti na trg dela.
Oblikovala je nov postopek za pripravo in analizo strokovne ocene: Gradnja poklicne identitete ®. Leta 2012 je izdala knjigo z naslovom: Poišči si službo, ki izgleda kot ti, Praktični vodnik in razmislek, Inter-University Press.
3 leta učiteljica na HEC, voditeljica delavnic v Cégepu in v organizacijah skupnosti, ponuja tudi usposabljanje v podjetju za psihološko zdravje in razvoj talentov.
Redno piše blog www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere o karieri ali talentih, ponuja različne tečaje usposabljanja in programe www.accent-carriere.com ter vodi skupino za razpravo o uporabi talentov na LinkedInu delo.
