Vsak zaposleni se ne odzove na enak način. Medtem ko so nekateri spodbuja stres , druge hitro premaga prevelik pritisk.
Kot da odškodnino zavzema osrednje mesto v skrbi mnogih, za nekatere zaposlene so pomembnejši drugi motivacijski dejavniki (dobro počutje pri delu, ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem itd.).
Na splošno je motivacija zaposlenega odvisna od njegovih občutkov glede tega, kaj daje podjetju in kaj dobi od svojega delodajalca, njegovega razvoja v strukturi in njegovega članstva.
Glavni motivacijski dejavniki (razen plačila)
- Priznanje: organizacija prepozna delo svojih zaposlenih. Finančno ali na druge načine.
- Dobro počutje v službi: ustvariti pogoje, da bodo ženske in moški resnično srečni pri svojem delu z močnim občutkom pripadnosti.
- Zanimanje za položaj / poslanstvo: spodbujati poklicni razvoj in izpolnjevanje.
- Kariera in poklicne priložnosti: podjetje daje vse od sebe, da se povzpne po lestvi.
- Stimulacija: izvlecite zaposlene iz rutinskega okvira ponavljajočih se nalog tako, da jih vključite v projekte, izzive itd.
- Nadzor njihovega dela: stimulacija postane manj učinkovita, če zaposleni izgubijo nadzor nad svojimi nalogami. Nasprotno, občutek opravljenega dela ob koncu dneva je vir velike motivacije.
- Avtonomija: zaposleni imajo vse možnosti za odločanje v okviru svojega poslanstva. Uspešnejši so, ker so bolj odgovorni za posledice svojih odločitev.
Motivacijska orodja in dobre prakse
Obstaja veliko načinov za motiviranje zaposlenih. Tu je nekaj idej in idej, razvrščenih glede na vir motivacije (nekatera orodja in prakse zadevajo več dejavnikov):
Priznanje
Prvi način, da prepoznate uspešnost enega od svojih zaposlenih, je preprosto osebno mu čestitati. Idealno bi bilo, da to storite v svoji pisarni na štiri oči, na koncu intervjuja ali še bolje, tako, da intervju namenite v ta namen. Njegov uspeh lahko omenite tudi med servisnim sestankom ali v posebnem razdelku internega dnevnika.
Drug vzvod za izražanje hvaležnosti je nagradi uspeh, trdo delo, vključenost prek darilne škatle, izleta, restavracijskega obroka, izjemnih počitnic itd.
Bistvo nefinančnih nagrad je izogibanje (ali omejitev) povezovanja prejemkov in priznanj.
Dobro počutje v službi
Delovno okolje, vzdušje v timu, bližina vodje so vse osi, ki zaposlenim pomagajo, da se dobro počutijo pri svojem delu in v svojem podjetju.
- Ustvarite prijetno delovno okolje: sodobno vzdušje in dekoracija s toplimi materiali in mehko razsvetljavo, kuhinjo vredna imena, prostor za sprostitev itd. prekinitev z varčevanjem »klasičnega« poklicnega okolja.
- Vzpostavite redni skupni sestanek s svojo ekipo , en petek v mesecu, na primer ob kavi, obroku, da ustvarite in obogatite odnos.
- Spodbudite praznovanje rojstni dnevi, novi prišleki itd. ampak tudi uspehe, ki jih je podjetje doseglo. Tu je spet stvar ustvarjanja povezave, posnemanja.
- Praznujte ključne dogodke tako kot noč čarovnic, božič, velika noč, ki zaposlenim omogoča, da se oblečejo in okrasijo prostore.
- Ponudite, da ustvarite ekipe za sodelovanje na športnih prireditvah med podjetji.
Glede vašega sloga upravljanja:
- Izboljšajte svoje vodstvene in vodstvene talente: poslušajte svoje zaposlene, zbirajte in dajte povratne informacije, komunicirajte, komunicirajte, izmenjavajte.
Zanimanje za položaj / poslanstvo
Bogat in fascinanten poklic postavlja temelje za strokovni razvoj. Je glavno merilo poklicnega zadovoljstva. Delo na vsebini delovnega mesta je zato bistveno. Nič drugega kot spodbujanje misij za povečanje motivacije.
Kariera in poklicne priložnosti
Bodi bodite pozorni na razvojni potencial, ki ga ponujajo vaši zaposleni. Ni se jim treba počutiti, kot da so na koncu tega, kar lahko storijo v vašem podjetju. Vzemite vodstvo in jih spremljajte v njihovih razmišljanjih.
Z njimi določite karierni načrt. Razvijte njihove tehnične sposobnosti, da jim zagotovite resnično znanje v svojem poklicu. Enako storite z njihovimi prečnimi veščinami. Cilj: postati boljši, ne glede na zaseden položaj.
Odprite jim obzorja tako, da jih naučite sorodnih tem njihovo delo: finance za menedžerja, logistika za vodjo izdelkov itd.
S temi ročicami delujete usklajeno na drug motivacijski dejavnik: poklicni razvoj
Stimulacija
Ročica temelji na postavljanju privlačnih, a "pametnih" ciljev.
V drugem registru vsem omogočiti, da so odgovorni za projekt (majhni ali veliki), tudi če slednji niso povsem v svoji funkciji. Druga možnost je, da jih vključite v projektno skupino. Ta sprememba področja uporabe resnično ruši rutino in daje motivacijo.
Za prodajni oddelek, komercialni izziv je še posebej učinkovito orodje za spodbujanje ekip . Zanimiva praksa za raziskovanje je, da jo čim širše razširimo preko meja prodajalcev: logistika, računovodstvo, varčevanje … Poleg spodbudne strani so prednosti številne: stranka je resnično postavljena v središče podjetja , skupni izziv je poenotenje itd. Po drugi strani pa je priporočljivo, da bodite previdni pri zagotavljanju sredstev povezanim službam, da lahko resnično delujejo na njihovi ravni glede na cilje izziva.
Obvladovanje dela
Jasno povejte svoja pričakovanja in cilje, ki jih postavljate svojim zaposlenim. Načrtujte ambiciozne cilje, vendar razčlenjene na konkretne in dosegljive vmesne korake.
Bodite previdni, da največja obremenitev ne trajno destabilizira zaposlenega. Bodite pripravljeni zagotoviti dodatna sredstva, če je potrebno, razbremenite sodelavce tako, da premaknete roke ali preložite projekte na poznejše, če je potrebno.
Avtonomija
Nastaviti sistem upravljanja, ki pušča veliko prostora za zaupanje . Izberite slog sodelovalnega upravljanja. Demokratizirajte pobudo. Prenesite pomembne naloge za opolnomočenje svojih zaposlenih. Izkusite opolnomočenje.
