Opredelitev DPO
Ta model vodenja in organizacije se je rodil pod vplivom Petra Druckerja. Govorimo tudi o MPO in DPPO (Direction Participative Par Objectif / Octave Gélinier).
Za zaposlenega: temelji na procesu, ki je sestavljen za hierarhičnega upravitelja za pogajanja o ciljih z zaposlenim , potem z njim določite sredstva in roke za njihovo dosego.
Za organizacijo : cilji so postavljeni kaskadno od najvišje ravni do zaposlenega. Vsaka raven organizacije tako prispeva k doseganju poslovni cilj . Določitev uspešnosti za vsak oddelek in nato za vsakega zaposlenega omogoča usklajevanje celotne organizacije.
Prednosti upravljanja po ciljih
Razvoj kulture, usmerjene v rezultate in v naloge, ki niso usmerjene v naloge. Zaposleni si tako zapomnijo pomen svojega poslanstva.
Opolnomočenje zaposlenih: vsak organizira svoje delo za dosego zastavljenih rezultatov.
Motivacija in vključenost
olajša načrtovanje in nadzor virov
Slabosti
Postopek porabi čas
Nevarnost padca v tehnokratski in nadzorni premik
Izbira pravih ciljev
Vse se spusti na kratica SMART (specifična, merljiva, dosegljiva, realna in časovno omejena). Tam imate čarobno formulo za postavljanje ustreznih ciljev.
Primer prakse
Strateški pristop povzroča splošne cilje, ki so določeni za vsako storitev (ali hčerinsko podjetje / oddelki / službe / ekipa, odvisno od velikosti podjetja). Vodja ekipe ima nato svoj načrt že prej spoznajte svoje zaposlene med letnim pogovorom .
Med tem prehodom vodja vsakemu zaposlenemu predstavi usmeritve in pričakovane rezultate podjetja. Glede na te usmeritve, pogodbenici se dogovorita o kvalitativnih in količinskih ciljih, sredstvih za uporabo in rokih. Na koncu pogovora ti sporazumi povzročijo formalizacijo objektivne pogodbe.
V proračunskem letu, zaposleni svoje naloge opravlja tako, da izbere najprimernejše metode za dosego svojih ciljev . Ima a armaturna plošča spremljati učinkovitost svojih dejanj. Redno se srečuje s svojim vodjem, da oceni njegov napredek in težave, s katerimi se lahko srečuje. Slednji se nato vpiše v položaj vira.
Končna ocena poteka med naslednjim letnim razgovorom. Vodja in zaposleni pregledata dosežene rezultate in določijo smernice za naslednje obdobje. Začne se nov cikel.
Ideje, ki jih je uvedel ta pristop, so tako razširjene, da preprosto tvorijo osnovna načela sodobnega upravljanja: usklajenost s strategijo, odgovornost, vključenost, avtonomnost …
