Talent! Posebna znanja ali darila imenujejo tudi lastnika po metonimiji. Talenti ljudi, ki imajo talente (se pravi vsi, recimo humanistični optimisti, katerih del sem), so sredstva za zaposlenega kot za podjetje.
O čem sanjajo? Morda zato, ker zvenijo kot obljuba o uspehu ali lahkotnosti: talent olajša uspeh, če njegova odsotnost zahteva trud, delo. Stéphane ima talent za govornika, zanj je zelo enostavno govoriti pred upravnim odborom in predstaviti projekt; Arnaud nima te strune v svojem naravnem loku in mora vaditi govorjenje. To bo trajalo dlje in morda bo prišel do manj briljantnih rezultatov …
Od darila do mojstra
Za podjetje in za osebo sta z določeno spretnostjo možna dva scenarija: ali oseba to počne zlahka in je to pogosto imela lahkost (talent), ali pa je zanjo manj naraven. V prvem primeru je samoumevno, v drugem pa bo treba delati. Na prvi pogled se zdi očitno, da ima podjetje vse interese, da za določeno poslanstvo izbere zaposlenega, ki ima ustrezne talente: sposobnost, da energijo skupine za delovno mesto vodje prodaje, dar ustvarjalnosti za položaj inovacijski menedžer, talent za komuniciranje za tiskovnega predstavnika itd.
Kdo pa v organizacijah še ni opazil talentov proti službi? Nadarjen za globoko razmišljanje … odgovoren za zunanjo komunikacijo? Genij za vodenje ekipe … CFO sam v pisarni?
Te situacije so posledica dvojne izbire: tiste zaposlenega (ki se je morda prilagodil družinskemu modelu in / ali je svojo kariero zgradil tako, da je sprejel ponujene položaje), in situacije podjetja, ki to osebo uvršča med položaj (iz različnih razlogov).
So problematični? Ni vedno ? Talent, ki se pri delu ne izvaja, se lahko izrazi zunaj podjetja: naš finančni direktor trenira majhno gledališko družbo, naš vodja zunanjih komunikacij zvečer piše roman.
Po drugi strani pa ljudje in podjetja izgubljajo učinkovitost, zamujajo priložnost, da uporabijo ta prijazen program, ki je na voljo, ki je nadarjen-na voljo, učinkovit, ekološki.
Ste rekli "talenti"?
Kako bi izgledalo vaše podjetje, če bi en teden kot poskus vsem omogočili, da v celoti izrazijo svoj talent (-e), ki jih želijo spregovoriti?
To predpostavlja in morda je to celoten problem, da so vsi prepoznali svoje talente. Kako v precej normativnem izobraževanju (zlasti v šoli) najti priložnost, da jih prepoznamo in razvijemo? Nekaterim je to uspelo po naključju, drugim po sili njunega nadarjenega talenta (govornik je od osmega leta presenetil svojo družino; Géo Trouve-Tout so ga prepoznali prijatelji s fakultete itd.)
Verjamem, da bo večina skrivala nekaj svojih zakladov.
Preprosto zato, ker nas nihče ne vabi k razmisleku o tem vprašanju:
Kaj počnete dobro, z lahkoto in z veseljem?
Nasveti za razkrivanje svojih talentov sebi in svetu:
- - Pomislite na zgornje vprašanje
- - Izvedite anketo med njegovim poklicnim in osebnim spremstvom in prosite za povratne informacije
- - V spremstvu trenerja z namenom doseganja cilja (okoli prekvalifikacije, razvoja …)
O avtorju
ne 
Karine AUBRY
Pooblaščeni trener
Član AEC -EMCC - European Coaching Association
Usposobljen na francoski šoli za trenerje. Postanite trener po 15 letih izkušenj na področju svetovanja, vodenja projektov in skupin za IT, komunikacije in trženje. Podpora za vodje in menedžerji, zlasti glede njihovih medosebnih sposobnosti, njihovega vodenja, drže in medosebnih veščin.
Njegov blog: L'Oeil du Kolibri
Njegova strokovna spletna stran: http://www.kolibricoaching.fr
