Pojasnila Luc-Olivierja LaFeuillea
Pridi, nekaj malih izrekov za začetek!
- 1 - Kakovost menedžerja merimo v njegovi sposobnosti, da pomaga
- 2 - Vodja ni vodja, je koordinator
- 3 - Vsak dober menedžer postavlja pred sebe ljudi, ki jih nadzoruje. Vključuje pohvale, ki jih prejme od drugih.
- 4 - Dober menedžer mora absolutno vedeti, kako narediti VSE, kar zmorejo njegovi sodelavci. To je pogoj za dober nadzor. Prvi korak za vodjo je torej, da se uči od svojih zaposlenih, če ne pozna njihovega znanja in izkušenj.
Ena zelo pomembna stvar pri zaposlitvi:
Ne glede na to, ali je sektor v neredu ali ga njegov predhodnik izjemno dobro upravlja, se nič ne spremeni glede na to, kaj je predhodnik počel, čas, da se lotimo teme. Najhuje bi bilo verjeti, da je eden "boljši" od drugega. Šele ko smo v copatih drugega, lahko začnemo spreminjati stvari, vendar le pod pogojem, da izboljšajo tisto, kar že obstaja.
Največja napaka mnogih novincev je, da želijo vse spremeniti. Rezultat, čeprav ne deluje, v večini primerov deluje še slabše.
Madeov nasvet:
Najprej morate znati pokazati ponižnost in skromnost. Uspeh bo vedno njihov uspeh. Predlagam, da se individualno srečate z vsakim sodelavcem. Pojasnili jim boste, da se želite spoznati, in jih vprašali, kaj želijo od menedžerja. Vprašajte jih, kakšne so njihove prednosti, kaj želijo izboljšati, svoj razvojni načrt in kaj nameravajo narediti, da bi si to zaslužili?
Organizirajte sestanek ekipe in navedite svoja pravila igre (brez presoje ljudi, ampak le z vedenjem ali stališči, kolektivnim in enotnim duhom, odgovornim delegiranjem, zaupanjem, ki ne izključuje nadzora …).
Skratka, bodi železna pest v žametni rokavici!
Podpirajte jih na njihovi zemlji čim pogosteje in aktivno poslušajte! Bodite pošteni do vsakega sodelavca. Vadite asertivnost (veste, kako pravilno preoblikovati).
Naj rastejo. Prepoznajte in iskreno cenite njihovo delo. Praznujte uspehe … Tam zaenkrat že ni slabo … Pojdi hop, na delo …
