✅ Kaj naredi pravega vodjo?

V življenju, tako kot v poslu, zlasti v podjetjih, kjer se izvaja podjetniško vodenje, so vodenje, odnos in vedenje tri vidike iste drže, prva je posledica drugih dveh.

Najprej ne zamenjujmo vodstva in upravljanja. Dober menedžer ni nujno vodja. "Vodja" in "upravitelj" nimata istega etimološkega izvora.

"Vodja" je stara anglosaksonska beseda, ki jo najdemo po vsej severni Evropi in pomeni: cesta, pot, pot čolna na morju.

"Upravitelj" izhaja iz latinskega "manus", roka, ki drži meč, krmilo, vajeti konja.

Menedžerji dobro delajo. Voditelji sprejemajo prave odločitve. Seveda je nujno, da je vsak vodja podjetja tudi kompetenten menedžer, ki lahko med drugim upravlja in nadzoruje, predvsem pa je potrebno, da se zna obnašati kot vodja, ki navdihuje druge, ustvarja navdušenje in predanost , sposobni oblikovati ekipe in jim omogočiti enotno delo.

Zna definirati vrednote podjetja in jih spoštovati, biti prepoznan kot njegov družbeni arhitekt. Znati voditi, znati poveljevati je najprej vedeti, kako drugim vzbuditi željo po sodelovanju pod njegovim vodstvom, da bi dosegli skupni cilj.

Upravljanje je koncentracija v zadnji vrstici izkaza poslovnega izida ("bistvo", pravijo Američani). Vodstvo je prva linija. Kaj želim doseči?

Vodstvo ne izhaja iz prenesenih pooblastil, ampak iz priznanja. Vodja je prepoznan po svoji sposobnosti, da pomaga tistim okoli sebe, da rastejo, da sodelavci bolje delujejo, da jim vzbudi željo po sodelovanju z njim. To ni uprizoritev lastnega ega niti prisila. Nasprotno, vodja se zna obkrožiti z ljudmi, ki so močnejši od njega, saj ima predvsem veliko samozavest in se mu ni treba postavljati naprej. Vodenje se razkriva v svoji preprostosti, iskrenosti in pogumu pri vodenju ljudi.

Kaj je pravi vodja?

Vodja ustvarja razpoke. Ni vodstva, ko tako kot na žalost politiki vladate le na podlagi javnomnenjskih raziskav.
Vodja ima zaupanje vase; ne primerja se; njegova prepričanja segajo globoko; ima vizijo in strast in jih zna deliti.
Vodja se rad uči; rad ima inovacije; ve, kako preseči meje svojega območja udobja.
Vodja ne išče izgovorov, najde priložnosti; ne potrebuje naslova, njegova avtoriteta je naravna; ovire so zanj priložnost, da najde druge poti.
Vodja najprej izbere tisto, kar je dobro za podjetje, prevzame odgovornost za svoje odločitve, sporoči svoje izbire, se osredotoči na priložnosti in ne na težave, se izogiba preživljanju časa na neproduktivnih srečanjih in raje reče "mi" kot "jaz".
Vodja ve, kako navdihniti člane svoje ekipe, da bodo ti postali voditelji.
Nazadnje je vodja Bonaparte na Pont d'Arcole, ki prevzame vsa tveganja, dvigne in zamahne z zastavo, hiti na čelo svojih čet, da bi jih prečkali most, čeprav to pomeni padanje v vodo.

Zgradite svoje vodstvo

Če želite zgraditi vodstvo, morate:

Da bi znali poslušati. Ne glede na to, ali gre za stranke, dobavitelje, banke ali zaposlene, jih je treba pozorno in z empatijo poslušati. Ne zamenjujmo empatije s simpatijo. Simpatija je oblika odobravanja, občutka, čustev, odvisnosti. Empatija je globoka pripravljenost za razumevanje, ne nujno za odobravanje.
Odkrijte želje in potrebe svojih sogovornikov. Večina ljudi namesto poslušanja pripravi svoj odgovor, medtem ko drugi govori. Resnično posvečanje pozornosti drugim ustvarja vez, ki jih vodi k večjemu zaupanju in zato neizogibno k večji skupni rabi. Potem so rudnik izboljšav.
Pozabite na svojo avtobiografijo : jaz, na tvojem mestu; jaz v tvojih letih; jaz, pravočasno; itd. Nikogar ne zanima. Če bi bili narejeni z enimi usti in dvema ušesoma, bi morali poslušati dvakrat toliko, kot govorimo.
Bodite pristni. Smo to, kar smo. Ostanimo tam! Ne igrajmo se komedije. S skromnostjo in poštenostjo nas sogovorniki skušajo podpreti. Pristnost se kaže z opazovanjem sveta v vseh njegovih vidikih. Togost in že pripravljene ideje nam zapirajo številna vrata. Vodijo nas, da se zapremo vase.
Vedno bodite v skladu z njenimi vrednotami. Vrednote so osebni sekstant. Vsako odločanje mora biti sprejeto v skladu z njegovimi vrednotami, ker so odnosi potrjeni v pristnosti.
Bodite pregledni. Ni se več kje skriti. Najbolj varovane skrivnosti preteklosti so zdaj odprte skrivnosti. Če želite ponoči bolje spati in ohraniti spoštovanje okolice, je bolje, da ste popolnoma pregledni. Dejansko danes živimo v svetu, ki sprejema in celo zahteva od svojih voditeljev manj popolnosti in več ranljivosti. Oblast ni več izgovor za nepregledne odločitve. Poleg moralne vrednosti vodstvo vodi k transparentnosti. Težave se lažje rešujejo. Ekipe se bolje združijo.
Vedeti, kako igrati z ekipo. Ne glede na velikost podjetja ekipa vedno zmaga. Vsak dan morate komunicirati z vsakim od njegovih članov. Naj zasijejo. Naj se obkrožijo z voditeljevim uspehom, le boljši bodo. Vloga vodje pri spodbujanju ekipe je vodja, trener in varuška. Vloge vodstva ne smemo podcenjevati. Vsakega člana ekipe je treba upoštevati in spoštovati. Potrebuje pozornost in odobritev. Nenehni dialog je edini način, da si zaslužite zaupanje in da celotna ekipa deluje.