Izzivi odškodnine za povečanje motivacije
Človeški viri podjetja so njegovo primarno bogastvo: motivirani zaposleni lahko znatno povečajo produktivnost, motivacija in uspešnost pa so tesno povezani. Čeprav to ni edini vzvod za poklicno motivacijo, je nadomestilo eno od učinkovitih orodij za spodbujanje zaposlenih.
- Pri zaposlovanju: za podobna delovna mesta obstaja velika verjetnost, da bo plača vplivala na odločitev kandidata. Za privabljanje nadarjenosti mora vodja podjetja ponuditi ne le privlačno nadomestilo, ampak tudi možnosti za plačo.
- Med pogodbo o zaposlitvi: povečanje pomaga zmanjšati promet in ohraniti najboljše talente v podjetju. V interesu delodajalca je uvesti ustrezno politiko prejemkov za vzpostavitev zvestobe.
Motivirajoče plačilo na 4 ravneh:
Piramida potreb, kot jo opredeljuje Maslowova teorija motivacije, ponazarja interese pri dajanju motivacijske odškodnine.
- Plača omogoča zadovoljevanje "fizioloških potreb": zadostno plačilo zaposlenemu na primer ne skrbi, da bi plačal najemnino. Brez težav s hrano je popolnoma osredotočen na svoje delo.
- Varnost je tudi motivator: zaposleni za nedoločen čas, ki prejema fiksno plačo, si ponudi stabilnost in lahko razmisli o projektih (bančno posojilo za financiranje nakupa nepremičnine, na primer). Višina fiksnega dela je zato osrednjega pomena.
- Potrebo po pripadnosti je mogoče zadovoljiti z dodatnimi elementi plačila na primer varčevalni načrt zaposlenega: z delitvijo dobička ali udeležbo je zaposleni toliko bolj vključen v rast podjetja, če je delodajalec ustvaril močan občutek pripadnosti.
- Na vrhu hierarhije potreb, priznanje dela: gre za to, da zaposlenemu ponudi pošteno plačilo za svoje delo, da spodbudi njegovo notranjo motivacijo (njegova samozavest se poveča) in zunanjo (svoje plačilo lahko izkoristi v svojih človeških odnosih v družbi). Priznanje vključuje dodelitev individualnih ugodnosti.
Pravo ravnovesje med spremenljivim in fiksnim delom
Vodstvena politika, ki jo je vzpostavila kadrovska služba, mora sestavljati variabilno in fiksno nadomestilo. Vzpostavitev razlike med kolektivnim in individualnim spremenljivim delom je tudi eden od motivacijskih dejavnikov, če se najde pravo ravnovesje.
- Posamezne ugodnosti pomagajo spodbujati osebno motivacijo. Zlasti provizije so motivacijski dejavnik za zaposlenega, ki ga mora delodajalec vzpostaviti pri določanju nujnih in pomembnih ciljev za povečanje konkurenčnosti podjetja. Upoštevajte, da je treba posamezni del dodeliti v določeni meji, da ne bi demotivirali zaposlenih, ki do njega nimajo dostopa. Pomembno je ohraniti poštenost, da ne bi povzročali frustracij …
- Dodeljevanje bonusov in kolektivnih bonusov krepi motivacijo zaposlenih. Vendar bodite previdni pri določanju pravil za dodelitev te variabilne odškodnine: če so na primer pogoji za njeno pridobitev preveč prilagodljivi, bodo zaposleni ta del vzeli za samoumevno in to ni več vir motivacije.
- Povečanje z delovno dobo je motivacijski dejavnik. Zaposleni lahko računajo na predvidljive možnosti fiksne rasti plač, kar je močan argument, da jih motivira, da vedno dobro opravljajo svoje delo in obdržijo svoje delo. Bodite previdni pri pravilnem izračunu zneskov kot del srednjeročne napovedi. Družba mora imeti dovolj sredstev, da lahko nastavi variabilno plačilo, ko gre za motiviranje akterjev v izrednih razmerah za določen cilj.
Bodite pozorni na fiksno / spremenljivo razmerje. Ali želite "lovce na glave" zaposlene ali tiste, ki se ukvarjajo z zadovoljstvo kupcev ? Težko najti ravnovesje. Dejstvo je, da bonus sistemi omogočajo natančno upravljanje. Zaposlene je enostavno motivirati za posebne cilje.
Motivacija pri delu: odškodnina ni več dovolj
Dobro počutje pri delu, pa tudi pravo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, sta zdaj na vrhu skrbi - zlasti od prihoda generacije Y. Čeprav plačilo ostaja pomemben argument, d Za motiviranje zaposlenih je treba upoštevati naslednje elemente:
- Ustvarite prijetno delovno okolje za izboljšanje kakovosti življenja pri delu. To zahteva zlasti namestitev ustrezne opreme.
- Ohranite timski duh in korporativno kulturo za boljše delovno vzdušje. Za to je bistvena komunikacija.
- Dajte dovolj prostora osebnemu razvoju svojih zaposlenih. Delo na daljavo je na primer ukrep, ki ga je treba upoštevati.
- Opolnomočite in opolnomočite svoje zaposlene: vključitev vaše ekipe poveča zanimanje za delo.
Velikodušno nadomestilo ne pomeni nujno dolgotrajne vpletenosti. To je past, ki se ji je treba izogniti, vsaj navidezna lahkotnost, ki ne prinaša nujno želenih učinkov. Za optimalno učinkovitost lahko to ročico uporabljate inteligentno in je del globalne odškodninske politike .
