- Zakaj delavnica?
- Pripravite sejo
- Vodite delavnico
Z demokratizacijo vodenja projektov in vse večjo vključenostjo zaposlenih v reševanje vprašanj se od številnih menedžerjev zahteva, da organizirajo in vodijo delavnico (imenovano tudi delavnica). Mogoče tudi ti?
Opredelitev delavnice
Gre za sestanek / srečanje, na katerem se udeležijo različni udeleženci skupaj opravljajo praktično delo na določeni temi . Vsak prinese svoje znanje, izkušnje in stališče, ki ga deli s celotno skupino.
Imenovan je moderator. Njegova vloga je spodbuditi vsakega posameznika, da se izrazi. Spodbuja razprave, omejuje najbolj zgovorne, preoblikuje v ponovni zagon razprav.
Skupina je odgovoren za produkcije, ki izhajajo iz projekcije . Morda bo od predstavnika zahteval, da predstavi povzetek dela.
Zakaj delavnica?
Cilji so številni. Vendar pa je tukaj nekaj:
vlak: izobraževalni cilj z udeležbo udeležencev,
rešiti težavo: z zanašanjem na kolektivno znanje,
poiščite ideje: z izkoriščanjem ustvarjalnih sposobnosti skupine,
obvestiti / pomiriti: s scenariji v kontekstu upravljanja sprememb.
Prednosti in prednosti
Soglasje: kolektivna dinamika daje prednost razvoju sodelovanja v skupini in doseganju soglasja v skupinah - ali oddelkih - ki nimajo enakih interesov.
Učenje: olajšata jim praksa in primerjava izkušenj. Vsak se uči od drugega. Scenariji vodijo k boljšemu zapomnitvi. Posameznik se bolje obdrži tako, da je igralec in ne preprost gledalec.
Informacije: komunikacijo olajša sporočilo, podprto s konkretno prakso.
Motivacija: ustvarjanje žensk in moških kot igralcev na srečanju jih vključi na najvišji točki.
Ustvarjalnost : skupno delo ustvarja obilo idej. Zelo uporabno za iskanje inovativne rešitve, pa tudi za raziskovanje vseh vidikov predmeta ali problema.
Slabosti in omejitve
Cena: mobilizacija udeležencev predstavlja pomembno naložbo.
Razpoložljivost udeležencev: ključnega pomena, da sodelujejo ključni sodelavci zaradi njihove obremenitve.
Učinki škodljivih skupin: nekateri ljudje težko izražajo in razvijajo svoje ideje pred drugimi.
Značilnosti takega spletnega mesta
Velikost skupine
Idealno število je med 5 in 8 oseb . Če je skupina gostejša, je priporočljivo, da se v podskupine sestavijo 2 do 4 osebe.
Obresti so za izmenjavo je majhno jedro da bi omogočili sodelovanje vseh. Kljub temu je treba ohraniti minimalno število, da bi pridobili bogastvo mnenj in zadevo premaknili naprej na inovativne poti.
Trajanje sej
Izbira trajanja temelji na razpoložljivosti udeležencev in dodeljenih ciljih. Tri možne oblike:
kratek - največ eno uro. Aplikacije: uvod v temo ali delo na enem samem vidiku predmeta. Ideja je biti učinkovit. Voditelj mora biti zelo pripravljen in bolj usmerjen.
srednji - pol dneva (približno 3 / 3h30 ur). Teme je mogoče poglobljeno obravnavati in obravnavati več vidikov. Vsak del je lahko predmet "kratke" delavnice.
dolga - en dan (približno 6/7 ur). Organizacija je bolj prilagodljiva, hkrati pa dela na več zornih kotih. Če je cilj izobraževalni, imajo udeleženci več časa za individualno vadbo in se zato bolje učijo. Voditelj ima priložnost preživeti več časa s skupinami, da odgovori na vprašanja in tako spodbudi razpravo. Razdelitev na podteme ni več možnost, ampak nuja.
Nadaljevanje datoteke: priprava delavnice
- Prejšnji
- 1
- 2
- 3
- Sledi
Ta datoteka se sklicuje na: Orodja za izboljšanje kakovosti - Kako sestaviti uravnoteženo delovno skupino? - Komercialni sestanek - Kako upravljati s spremembo? - Učinkovito organizirajte in izvedite sestanek - Reševanje težav: postopek in orodja
