Interes delegiranja?
Prednosti za menedžerja so: boljše upravljanje časa se posveča nalogam, ki spadajo v njegovo osnovno dejavnost. Območje, kjer prinašate največ vrednosti! Skratka, morate se znebiti nekaterih dobro izbranih nalog.
Druga prednost je, da svoje zaposlene vključite s kretnjo zaupanja. In tam delegiranje postane dejanje upravljanja.
Nekaj nasvetov, kako naloge zaupati zaposlenemu
Za to potrebujete:
- imeti polno zaupanje v osebi, ki ji zaupa svoje naloge,
- prilagodite svojim zahtevam odvisno od izbranega zaposlenega,
- znati jasno opredeliti cilj ki jih želimo doseči, pa tudi orodja, ki so na voljo v ta namen, itd.
Z drugimi besedami: delegiranje je umetnost, ki se je je mogoče naučiti!
Nekaj nasvetov za uspešno delegacijo: ne čakajte, da boste preobremenjeni, predvidite in pripravite predajo tako, da si postavite prava vprašanja (kdo, zakaj, kako, s kakšnim namenom …), vzemite si čas za razlago, spremljajte delo, itd.
Preberite praktično datoteko: kako učinkovito prenesti pooblastila?
