Se zdi, da se kdo od vaših zaposlenih izolira, se manj ukvarja ali kaže znake velikega padca moči? Ne čakaj. Ne dovolite, da bi demotivacija zavladala. Ukrepajte ob prvih simptomih… Ponovno motivirajte!
Vsakdo v nekem trenutku svojega poklicnega življenja doživi bolj ali manj pomembne padce v prehrani. Kot vodja, tako kot mati, ki skrbi za svoje otroke, morate poslušati člane svoje ekipe in znati razbrati prve znake latentne demotivacije. Če želite ukrepati, preden bo prepozno in razmere postanejo prevelike in obremenjujejo celoten oddelek, celo podjetje.
Znati prepoznati znake nelagodja
Eden od vaših zaposlenih pride pozno na svoje delovno mesto. Ja … res je, danes zjutraj je bilo veliko prometa. Ja … Ampak pomislite, te majhne zamude opažate že nekaj dni. Nič hudega samo po sebi, morda pa je čas, da posvetimo več pozornosti in si ogledamo tega zaposlenega, ki je bil do takrat precej zgodaj zjutraj.
Kaj pa njegovi odnosi s sodelavci? Je še vedno tako aktiven v razpravah? Ali vedno s kolegi vedno kosilo? Ali pa čutite, da se izolira, postopoma obrača nase, morda včasih celo postane agresiven ali negativen?
Kaj pa, če bi bile te spremembe, tako subtilne, kot začetek upada motivacije?
Pomanjkanje motivacije lahko zelo hitro postane nalezljivo, kar povzroči bolj ali manj resne posledice za ekipo. Bolje je ukrepati ob prvih znakih!
Delajte z diplomacijo in čustveno inteligenco
Zdaj ste prepričani … vaš sošolec izgublja podlago. Njegova motivacija niha. Zdaj to zelo jasno dojemate, vaše informirano oko vas ne vara. Kaj storiti ? Bi morali počakati, da se sam odpre in vam razkrije svoje nelagodje? Na primer med letnim vzdrževanjem? Do takrat lahko traja dolgo in stvari se ne bodo izboljšale same od sebe … Ga morate potem poklicati? Nisem prepričan, da je ta pristop najprimernejši. Vaš zaposleni bi lahko čutil desetkrat večji pritisk nanj in stanje bi se močno poslabšalo.
Kako potem vzeti bika za rogove in prebiti absces? Ker točno to morate storiti! Ena gesla: komunicirajte!
Najprej morate upoštevati osebnost svojega sodelavca. Tu mora priti vaša čustvena inteligenca. Ne hitite, ranite ali pokažite samozadovoljstva. Moraš nujno je vzpostaviti resnično ozračje medsebojnega zaupanja, bistven pogoj za aktivno in dobronamerno poslušanje. Prilagodite svoj govor in držo osebnosti svojega sodelavca.
Lahko na primer izkoristite sproščen trenutek - skupno potovanje, povabilo na pijačo po službi, skupno kosilo - da k vprašanju pristopite diplomatsko. Izogibajte se postavljanju nog v posodo od prve minute ali prikazovanju strmega vrha, dobili boste nič več in nič manj kot stagnacijo situacije. Vaš sogovornik se lahko zapre kot ostriga. Razprava o razmerah bi se potem izkazala za zelo nevarno in zelo verjetno popolnoma sterilno. Še huje: vaš zaposleni bi to lahko razumel kot grožnjo. Nato bi v mlin njegove demotivacije prinesli malo več vode.
Nasprotno, Pokažite se prisotni, pozorni, vključeni in pozitivni.
Obnovite pomen s prilagojenimi predlogi
Dialog vam je omogočil, da ste o tem obdobju dvoma in upada dali prave besede. Zdaj je vaša dolžnost kot upravnika, da vrniti pomen v poklicno življenje vašega zaposlenega na ustrezen in konstruktiven način.
Ni treba posebej poudarjati, da ne motiviramo na enak način osebe, ki je razočarana nad tem, da ni uspela doseči svojih ciljev, ali pa je bila zavrnjena napredovanje / premestitev, saj znova motiviramo nekoga, ki tega ne stori. na svoj položaj ali kdo misli, da je bil na omenjenem položaju ali ki v svojem osebnem življenju preživlja težke čase.
Na vas je, da veste, katere ročice uporabiti za obnovitev pomena. Kajti za to gre: zaposleni, ki izgubi tla, ne najde več smisla v svojem poslanstvu. Usposabljanje, novi izzivi, novi projekti, vključevanje v strateške projekte, pa tudi nekaj dni za sprostitev, prilagajanje urnikov … Motivacijskih vzvodov je veliko. Na vas je, da uporabite najprimernejše, da popravite situacijo.
Bodite pozorni in zagotovite redno spremljanje
Vendar teh motivacijskih dejavnikov ne bi smeli aktivirati le ad hoc, ampak nasprotno, redno, da ne rečem vsak dan, da bi se izognili takšni upadanju. Zmeden ali ogorčen zaposleni vam bo drago plačal. Zaposleni, ki z veseljem pride v službo, vam bo stokrat povrnil denar.
Vaša dolžnost kot upravitelja je, da ostanete pozorni na dobro počutje članov svoje ekipe in da se, ko se eden od njih izgubi, vse postavite na svoje mesto, da bo našel željo in da bo vaša ladja vzela pravo smer in ne potone.
Še zadnja stvar, na katero se boste morali pripraviti: možen odhod vašega zaposlenega, ki je za podjetje tako dragocen! Kajti če se vse, kar ste postavili, ne izide in kljub vsem vašim naporom se situacija zatakne, je morda čas, da se oba zapustita.
Avtor - Raphaële GRANGER -
Podjetnica po duši, strastna do človeških odnosov in se vsega dotika, Raphaële se je prebila skozi Irsko, Nemčijo in ZDA, preden se je naselila v Franciji.
Včasih prevajalka-tolmač, vodja komunikacij, vodja podjetij na področju dekoracije in navdušena nad poslovno uspešnostjo preko tega spletnega mesta deli svoje znanje in izkušnje.
