Pozdravljeni vsi,
V tej številki mag. Vašega upravitelja obravnavamo občutljivo temo upravljanje sprememb .
V svetu, ki se nenehno spreminja, so spremembe številne in različne: prestrukturiranje, nova organizacija dela, tehnološke inovacije, ki omogočajo radikalno razumevanje poklicnega življenja itd.
Ob tem se podjetja lotijo bolj ali manj uspešnih procesov sprememb. Zakaj je tako pomembno upravljati spremembe kot resničen projekt sam po sebi in vsako preobrazbo obravnavati na edinstven način? Katere elemente je treba upoštevati? Zakaj bi v podjetje vključili čim več ljudi? Naši gostje poskušajo odgovoriti na vsa ta vprašanja in še veliko več.
Za Jean-Michel Fournier , svetovalec, mora biti sprememba premišljena in izvedena tako, kot bi se pripravil na potovanje: nujno je slediti načrtu poti in upoštevati okolje projekta kot celoto.
Kar zadeva Benjamin Sylvand , filozof in trener vodenja, je ključnega pomena sistemski pristop pri upravljanju procesa sprememb.
Za Yves-C. Gagnon , svetovalec pri upravljanju sprememb, je treba vsako preoblikovanje obravnavati in obravnavati na edinstven način v projektnem načinu.
Končno, Daniel Feisthammel , Svetovalec za kadre in upravljanje, vam bo predstavil svojo vizijo stvari in vam preprečil, da bi se igrali. Zanj obstaja veliko pasti in odpor ne pride vedno od tam, kjer mislimo!
Hvala za zvestobo in veselo branje!
Ekipa Manager GO!
Naslovna stran te številke: Upravljanje sprememb
Gledišča
Jean -Michel FOURNIER - Pot uspešne spremembe
Pridobivanje organizacije od točke A do točke B je kot načrtovanje velikega potovanja.
Bistveno je, da načrtujete pravo pot ob upoštevanju parametrov odhoda (individualnega in kolektivnega), prihoda, pa tudi okolja projekta v celoti …
Benjamin Sylvand - Upravljanje sprememb
Da bi vodenje projekta resnično uspelo, je nujno upoštevati vse njegove vidike: človeške, socialne, čustvene, tako individualno kot kolektivno.
Z neposrednim vključevanjem udeležencev in spoštovanjem njihovih teženj in občutkov povečamo možnosti za uspeh procesa sprememb …
Yves-C. Gagnon - Upravljajte transformacije kot projekte
Da bi bila preobrazba uspešna, jo je treba obravnavati na edinstven način in kot resničen projekt, ki poteka skozi 4 dobro opredeljene faze.
Poleg tega bo vključitev čim večjega števila sodelavcev od začetka procesa povečala možnosti za uspeh projekta …
Zamašek, da ne bi krožil v krogu
Za ponovno branje na Profi-Management.net
Datoteka z metodami: Kako organizirati in upravljati spremembe? - Diagnoza, študija vpliva, operativna faza.
Izvedite 8 stopenj Kotterjeve spremembe - praktični model, ki ga je oblikoval profesor s prestižne poslovne šole Harvard.
Upravljajte spremembe v treh korakih po Lewinovem modelu - Odmrzni, spremeni, zamrzni - 3 ključne faze, ki jih morate poznati.
Če želite prebrati o upravljanju
Sprememba v vožnji: 8-stopenjski načrt
avtorja de John Kotter (avtor), Michel Le Séac'h (prevajalec)
Orodja za upravljanje sprememb
avtorja David Autissier in Jean-Michel Moutot
Sprostite se: 6 korakov za premagovanje upora proti spremembam v vaših projektih
avtor Patrice Wellhoff
V sodelovanju z Amazonom
