To je prednostna naloga za podjetnik , temeljni element Upravljanje s človeškimi viri in os, ki naj bo skladna z sistem vodenja podjetja.
Operativno upravljanje se razlikuje od strateškega upravljanja. Vmešava se v vsakodnevne odločitve.
Vsak zaposleni na svoji ravni ustvarja vrednost s svojo udeležbo in motivacijo. To kopičenje ustvarjene vrednosti lahko naredi razliko, zlasti v času krize. Izziv za menedžerja bo dolgoročno izkoristiti vsakega člana svoje ekipe.
Za uspeh v svojih misijah mora imeti vodja trdne sposobnosti, ki temeljijo na močnih osebnih lastnostih: empatija, samokontrola … Prav tako mora vedeti, kako prenesti kadar je potrebno, da ostanejo osredotočeni na svoje glavne cilje, vključno z vodenjem ekipe.
Ali uspešnost vsake individualnosti za skupni uspeh. Javno nastopanje zanj ni problem. Svoje ideje zna prepričati in prodati sogovornikom. Skratka, biti manager je poklic zase!
Pri upravljanju je veliko vprašanj, predstavljene datoteke obravnavajo glavna vprašanja, ki si jih lahko vsak upravitelj zastavi na to temo.
