Pozdravljeni vsi,
V tej številki mag. Vašega upravitelja obravnavamo tako aktualno kot tudi kontroverzno temo: "Letni intervjuji".
Če mnogi ocenjeni ta intervju pogosto ujamejo, ker je povezan z oceno - in posledično s sodbo, ga včasih ujame tudi tisti, ki mora oceniti.
Če pa je ta trenutek priložnost za oceno položaja, ki ga je dodelil zaposlenemu, ciljev, ki si jih je zastavil itd., Je to tudi - in morda predvsem - priložnost, da je konstruktiven pri vašem vodstvenem pristopu.
Zato se je nujno pripraviti na to letno srečanje in ga narediti za pravi trenutek izmenjave. Ali pa celo znova izmislite ta trenutek, ga naredite manj formalnega in zakaj ne bolj rednega? Kaj pa, če bi se to srečanje za dve osebi razširilo na ekipo, na skupino in postalo pravi konstruktivni vzvod za celotno podjetje?
Različne strokovnjake smo prosili, naj delijo svojo vizijo in izkušnje na to temo.
Jean-Pierre Coulin, ki podpira kadrovske službe in podjetja pri digitalni preobrazbi kadrovskih poklicev, ponuja uporabo novih tehnologij za letne razgovore.
Yves Lusson, spremljajoče skupine, ki se preoblikujejo, predlaga oceno v celotni ekipi, zastavo optimalnega in umirjenega kolektivnega dela.
Daniel Feisthammel, svetovalec za kadrovske zadeve in management, letni razgovor obravnava nagrizno, tako da zanika iracionalno plat obveznega epizodnega srečanja in zagovarja dejansko, redno in predvsem prilagojeno vrednotenje.
Za Eric Rolland, svetovalka za kadre, bi morali biti ti intervjuji le fotografija, posneta hkrati t pri čemer je vrednotenje ustrezno le, če je redno in vzajemno.
Romain Collignon, dekriptor neverbalne komunikacije, natančno preuči vse te kretnje in drže, veliko bolj zgovorne, kot smo lahko z govorom.
Nazadnje lahko vzamete navdih iz naše skice ocenjevalne mreže, da ustvarite svojo.
Vaš naslednji Mag bo obravnaval upravljanje sprememb. Če želite ob tej priložnosti objaviti članek, se obrnite na nas!
Hvala za zvestobo in veselo branje!
Ekipa Manager GO!
Na prvi strani te številke: letni intervjuji
Gledišča
Jean -Pierre Coulin - Zakaj uporabljati HRIS med letnimi razgovori?
V času digitalnih preobrazb se zdi očitno vzpostaviti računalniški informacijski sistem za kadre.
To bo poleg olajšanega in sodelovalnega upravljanja letnih intervjujev omogočilo optimalno spremljanje človeškega kapitala zaradi številnih možnosti, prilagojenih vsakemu podjetju, vsakemu oddelku itd.
Yves Lusson - Ste naveličani posameznih ocen? Drznite se kolektivne ocene!
Uspeh projekta, uspeh tega ali onega dejanja zahteva timsko delo, to kolektivno inteligenco, o kateri govorimo vse več.
Kako pa posamezno motivirate ali celo ocenite uspešnost, ko lahko vse temelji le na posamezniku? Kako oceniti, ne da bi se kot vodja vključili v to dinamiko skupine?
Daniel Feisthammel - intervju, edini letni trenutek napačne psevdoevalvacije?
Ali bi status menedžerja vodil neposredno v sveti grof navdihujočega voditelja, tako popolnega, da bi si lahko nosilec omenjenega naziva pri vseh objektivnostih privoščil ocenjevanje, presojanje in ocenjevanje svojih sodelavcev?
Če želite ocenjevati, bi morali biti stebri večkratne izmenjave, prilagodljivost, ustreznost, vzajemnost in povratne informacije …
Eric Rolland - Ocenjevalni intervju, ocenjevalec je ocenil?
Letno srečanje je včasih lahko vir nesporazumov in neizrečenih vseh vrst, obe strani potrpežljivo čakajo na ta trenutek, da z drugimi delijo svoje očitke.
Ni treba posebej poudarjati, da takšen intervju verjetno ne bo pripeljal do ničesar konstruktivnega! Zato je bistveno, da se menedžer dobro pripravi na ta trenutek in ne pozabi, da je to vrednotenje predvsem ogledalo njegovega lastnega načina vodenja …
Predloga mreže za ocenjevanje
Izdelava mreže za letno oceno je občutljiva naloga. Ponujamo vam primer vprašalnika, ki lahko služi kot podlaga za razmislek.
[Dostop do lista z metodami] - Prenesite model mreže v različici Excel
Če želite prebrati o upravljanju
Optimiziranje intervjujev za spretnosti
avtorja Annabelle Grésillon in Philippe Bernier
Izvedite letno vzdrževanje
avtorja Stéphanie Feliculis
Udarci v kulti vodstva
avtor Daniel Feisthammel
V sodelovanju z Amazonom
ne
