Biološka razlika med njima ne more razložiti ali upravičiti nobene superiornosti v praksi oblasti. Gotovo je.
Vendar pa obstajajo vrzeli, ki ženskam (kot takim) onemogočajo dostop do kontrol in jih zaklenejo v prevladujoči moški referenčni model, ko uspejo razbiti "steklene stropove". So kulturni.
Kljub temu opažanja kažejo, da so ženske na splošno bolj učinkovite. Ne zaradi njihovih genov, ampak ravno zaradi njihove človeške, družbene in politične kulture.
Moški so večinoma vzgojeni v potrebi po sijanju ega, v prepričanju o svoji superiornosti, obsedenosti s konkurenco in konfliktom, da bi uspeli, pri prilaščanju struktur, dobrin in ljudi.
Zadostno število moških : velika zmešnjava
Zanje je vodstvo dolžnost, "naraven" rezultat njihovega bivanja. Ker pa na vrhu ni prostora za vsakogar, se morata komolcati in se umakniti s poti.
Kaj, tudi dekleta želijo to narediti?
Med njimi torej obstaja soglasje dovolj moških da ne bi prišli v igro.
Ali bo takšen kandidat verjetno napredoval? Zagotovo je manj kompetentna! Vedno najdemo zelo osebne in zelo strokovne razloge, da to diskvalificiramo. Vidite, volitve bodo blizu; za potrebe vzroka je bolje predstaviti znano, pomirjujočo, predstavljeno figuro … Zato imenujemo caciques, menedžerje, ki ščetkajo z mrežami in sijejo kot božična drevesa.
Karikatura?
Vojne, poboje, gnusobe, krize, prevare vseh vrst zelo pogosto delajo moški. Že tisočletja jim ni uspelo izključno uveljavljanja oblasti.
Motivirani s pohlepom, poželenjem, ponosom in nenasitno željo po prevladi, zasužnjujejo družbe, ki jih vodijo v svojo sebičnost. Gre tako daleč, da jih uniči tako zaradi neprevidnosti kot zaradi trmastosti. Primerov je veliko: samo odprite časopis.
Niso vsi grozni. Očitno je. Obstajajo odlični šefi in grozni šefi. Razlika ni v biologiji spolov, ampak v motivacijah in vedenju ustreznih večin.
The vpletene ženske : druga kultura uspeha in avtoritete
Posebnosti upravljanja žensk se na ravni upravljanja komaj opazijo, saj se je nekaj redkih voditeljic pogosto moralo močno boriti s posnemanjem moških, da bi to doseglo.
Po drugi strani pa v vmesnih slojih hierarhije, v lokalnem upravljanju in na čelu VSE upravljavce jasno odlikuje kakovost njihove prakse.
Med ženskami na odgovornih položajih, vpletene ženske ki jih tukaj opisujem je v večini.
- Ne mislijo, da pripadajo višjemu spolu, "naravno" namenjenemu poveljevalnim funkcijam. Učijo se, delajo in se dokazujejo.
- Manj jih spodbujajo konativni izviri: potreba po vsiljevanju, prevladovanju, posesti, zatekanju k sili in konfliktu. Bolje obvladujejo frustracije ob težavah.
- Bolj so navezani na uspeh organizacije, za katero so odgovorni, kot na velikost ozemlja, ki ga pokriva.
- Imajo vrhunske sposobnosti za decentracijo in altruizem. Prednost dajejo potrebam družb in posameznikov, ne glede na ceno.
- Manj zadržani so kot moški, da prevzamejo odgovornost in razrešijo manj koristne vidike situacij.
Da ne bo pomote, to nima nič opraviti z domnevno bolj "čustvenim" značajem, ki jih vodi do sentimentalnega in čustvenega sloga upravljanja. Ne obstaja "žensko vodstvo", ki bi bilo označeno s klasičnimi področji, ki jih moški šovinistični ideologiji pripisuje področju ženskosti: družina, zdravje, otroci. In zakaj ne lahkomiselnost?
Ta samodejna pripis je domišljija moške prevlade, katere namen je izključiti ženske iz bistvenih funkcij in odločanja: upravljanja, strategije, financ, operacij, upravljanja, podjetij itd.
The vključeni menedžerji so le učinkovitejši na vseh področjih, ker so bolj osredotočeni na vodeno družbo in uporabljajo druge avtoritativne prakse, ki manj prehajajo skozi vsiljevanje kot skozi pedagogiko.
So bolj pragmatični, upoštevajo več podatkov za dozorevanje svojih odločitev, bolj se ukvarjajo z učinkovitim reševanjem problemov kot skrivanjem žlindre pod preproge.
Odgovornost vidijo bolj kot breme kot pripisovanje.
Njihove ekipe so v boljšem stanju, njihove enote so bolj odzivne, njihova zmogljivost boljša in njihovo upravljanje učinkovitejše.
Dominacija, moškost in upravljanje
Na žalost so dogovorjeni modeli "dobrega upravljanja" vrednosno dominantni. To spet služi izključitvi žensk iz nje.
Dober vodja bi moral biti nekoliko nadležen, grozeč, celo hiter s svojimi podrejenimi, ko ne ubogajo prsta in očesa. Pričakuje se, da bo imel dober oprijem, določeno mero agresije.
"Moškosti", kot je bilo rečeno (po njegovih skupinah), lastnosti, ki jih pričakuje nekdanji bodoči predsednik republike, ki je bil pred kratkim odložen.
V idealnem primeru ima "karizmo", da pridobi odobravanje množice.
Kakšna moška stvar!
Zaradi takšnih meril zaposlovanja in napredovanja ni presenetljivo, da je dobra tretjina sedanjih menedžerjev povsem slaba, če ne celo strupena za njihove organizacije!
Opazujem jih že več kot trideset let. Pokrajina je katastrofalna. Najhujše, ko so lažje prestopile svoj prag Petra kot ženska, ki si prebode steklene stropove, se zlepijo na vrhove vseh vrst struktur. Nič jih ne ustavi; zlasti ne skupna zavest o tem, kaj je resnično učinkovito upravljanje.
Nekaj podjetij se sprašuje o svoji etiki, politikah in praksah upravljanja. Zdi se, da je samoumevno.
Dobrega menedžerja lahko prepoznamo … on je dober menedžer!
Z drugimi besedami, zdi se, da je vodja, jezen, glasno govori, je ambiciozen, pameten in ima nekaj pod nogami, da vas spremeni v nasprotnika!
Za ostale poznamo pesem pretenzij: karizmo, vodstvo, vizijo, agilnost (zlasti za slabe taktične poteze v igri glasbenih stolov) in KOMUNIKACIJO! Da komunicira, komunicira! Ja … počne še kaj drugega?
Resnično gospodarjenje ostaja puščava, čeprav je ves čas orano v vse smeri s škodljivimi načini pravice do individualizacije, psihologizmom in najbolj hecanimi arhaizmi.
Velik samec, ki vsiljuje svoj zakon četi pavijanov v primarnih gozdovih
Menedžerji se še danes imenujejo, kot smo izbrali vojskovodjo pred dvajsetimi tisoč leti, najprej glede na njegov spol, nato pa glede na njegov videz, zmožnost nadlegovanja, strah, ki ga navdihuje, in njegovo željo po moči.
Regalien, "jupiteranski", navpični … to so (novi?) Kvalifikatorji, ki jih zdaj občudujemo s tistimi, ki osvojijo mesto vodje.
Joj! Kakšna je razlika v vrednotah glede na zasluge pri velikem prevladujočem samcu, ki je svojemu zakonu naložil četo pavijanov v primarnih gozdovih?
Smešno je, da so se mediji med celotno prejšnjo volilno kampanjo (pre) obsežno spraševali o programih, osebnostih, postavi, moškosti, podpori, taktičnih veščinah, hinavščini, kombinacijah, namenih, celo skrivne misli kandidatov. Toda komaj kdo je poskušal preizkusiti svoje sposobnosti v smislu upravljanja in upravljanja. In še manj njihovi modeli in prakse.
Tudi za njihove predhodnike to ni bilo storjeno, kot da ni pomembno! Vendar pa so vsi delno propadli zaradi obžalovanja vrednih praks upravljanja!
Povemo vam, da so odlični kuharji in zato nujno dobri! Premikajte se, ni kaj videti, kaj šele kopati. Model dobre prakse? Šalite se: to je v genih; stvar "osebnosti"! … in značaja!
Politični, strateški, organski, gospodarski pomen, ne morejo biti napačni! Dokaz je, da so jih izbrali njihovi tabori. Z enako natančnostjo kot ameriški poslovnež, dedič očetovega bogastva in posla, ki je postal predsednik …
Njihov način vodenja stroja, ki jim je bil zaupan, izkoriščanja sposobnosti akterjev in njihovega vključevanja, organiziranja, ustvarjanja pogojev za dolgoročno ohranitev, izkoreninjenje revščine in zagotavljanje pravičnosti …? Skrivnost! Ampak obljubim!
Brez politike upravljanja, imenovanja hierarhov
Enako je s podjetji.
Vodstvenih sposobnosti tam ni bolje razložiti.
Ostaja zaklenjen v zastarelih vzorcih in daje prednost faktorjem prevlade nad kompetencami, intuicijo, ki jo hranijo s pomočjo, in lažne formule nad metodo, ego nad disciplino.
Kdo resnično izpodbija strateške, konceptualne, operativne, organske, socialne veščine … tega ali onega menedžerja? Po katerih referencah?
Nekateri mi bodo odgovorili: njegova hierarhija!
Znano je, da je popolnoma kompetentna na vseh teh področjih! Ker je tukaj!
Priznajmo. S kakšnim zajemalcem, z dvignjenim prstom, s cinkarico, s spoštovanjem …?
V teh razmerah je težko razumeti, kako bi najboljše ženske prestopile "steklene stropove".
Ker so ti morda nevidni, a so vsaj elastični.
Dominantni oblastniki imajo vso moč, da jih prilagodijo, kot se jim zdi primerno, glede na potrebe. Okrepite jih tukaj, jih pomikajte tam, drugje naredite zadušljive posamezne mehurčke.
V odsotnosti stroge politike upravljanja, dokler imenovanja opravljajo "ročno" hierarhi, se vpletene ženske ne bodo imeli pomembnega dostopa do vodstvenih položajev.
Prvič, ker so ženske, nato pa zato, ker uporabljajo različen slog upravljanja, kar je v nasprotju z avtoritarnimi modeli "vodje alfa", podedovanih iz prazgodovine.
Moški so tisočletja zasedli oblast.
Mnogi ga spremenijo v grdo, strupeno kašo.
Ego od dovolj moških vodi človeštvo v jutri razočaranje. Isti osnovni razlogi jih pogosto povzročajo zastrupitve pri izvajanju oblasti, zaradi česar ženske zasužnjujejo in jih izključujejo iz odgovornosti.
Soočen z izzivi, ki so pred nami, svet potrebuje kulturno revolucijo, drastično prenovo praks upravljanja in pregled miselnosti glede dostopa žensk do položajev odločanja.
. 
Če želite nadaljevati s to temo, odkrijte
Upravljanje žensk: Druga kultura uspeha in avtoritete
Oglejte si njegove publikacije
Avtor - Daniel FEISTHAMMEL -
Daniel je že več kot četrt stoletja svetovalec za kadre in management. Pravkar je objavil "Upravljanje žensk: Druga kultura uspeha in avtoritete"iz Ligne de Repères Editions.
Njegova knjiga »Udarec k kultom menedžmenta. Protistrup proti škodljivim prepričanjem o izvajanju avtoritete ", na izdaji AFNOR je izšel leta 2012. Tudi soavtor knjige" Upravljanje spretnosti in usposabljanja, Razvoj avtoritete, Osnove upravljanja uspešnosti … "
Njegova spletna stran in blog: močne rešitve
Nekaj knjig: Udarci k vodstvenim kultom - Upravljanje žensk: Druga kultura uspeha in avtoritete
