Imate v svoji ekipi velik potencial?
Imate dve možnosti: takoj ga odpustite ali se pripravite na trpljenje. Evo, zakaj se boste težko spopadli z visokimi potenciali in kako se lahko znebite.
Visoki potenciali: nočna mora menedžerjev
Seveda so visoki potenciali zelo produktivni in imajo veliko rezerve, vendar niso obvladljivi. Premikajo črte, gredo hitreje od drugih, dlje, močneje. So kot konji za šaputanje, kot nori psi, ki vlečejo povodec, ne da bi razumeli, zakaj jim preprečujete napredovanje, izvajanje projektov, raziskovanje novih poti.
Visoki potenciali so vulkani. Nekateri se nikoli ne zbudijo, vendar na to običajno nikoli ne gledajo kot na prave potenciale. Mnogi včasih celo ne vedo, zakaj, kipijo kot hormoni hormonov. Nekateri eksplodirajo in s škodo se morate spopasti. In včasih se zgodi, da se vsa ta energija usmeri v pravo smer, vendar je to redkeje. Ne glede na to, tako kot vulkani, se okolje vedno pojavi globoko spremenjeno in prizadeto.
Tako kot pri vulkanih je najboljši odnos izkoristiti geotermalno energijo za spodbujanje poslovanja po nižji ceni. Toda to predpostavlja prečni in ortogonalni pristop in metoda, ki se pri upravljanju redko uporablja.
Najboljši način za obvladovanje visokih potencialov: ne upravljajte jih!
Če povem drugače, nikoli ne upravljajte neposredno z visokimi potenciali. Naleteli bi na njihov ego. To je eksplozivno in tvegano. Upravljajte njihov potencial. Tako kot mladostniki, če so včasih neobvladljivi, je to proti njihovi volji. Nočejo te spravljati v nor, te spravijo v nor. Kar je radikalno drugačno in zmeda je dramatična. Raje vas moti učinek, ki ga imajo na vas, ne pa učinek, ki ga želijo imeti na vas. Tvoja reakcija v smislu, kako sprejmete vpliv, tvori tveganje. To je provokativno, vendar je tako. Upravljanje visokih potencialov prepogosto ne uspe zaradi menedžerja.
Če želite razumeti primer velikega potencialnega vpliva na vas, ki je škodljiv, pomislite na ljubosumje, ki ga povzroča v vas. Zavist, do nerazumevanja, ki ga čutite glede rešitev, ki jih ponuja, si niste niti predstavljali. Pomislite na karizmo, ki jo lahko izžareva, in na učinek, ki ga ima na druge. Pomislite na produktivnost, ki jo ima, na njegovo sposobnost, da zaključi zadevo hitreje kot drugi člani ekipe ali vi. Visok potencial vas moti, ker je ravno velik potencial. Torej, jezen, utrujen, vznemirjen, ga provociraš, prostovoljno ali ne, mu skušaš preprečiti pot, tako da po nepotrebnem otežuješ njegovo nalogo. Naročiš mu misije, ki ne ustrezajo njegovemu profilu, opozoriš na napake. Začnete se obnašati kot mali šef. Tu se vse spremeni. Bolje bi bilo, če bi ga takoj odpustili.
Pravkar ste storili vodstveno napako. Nehali ste razmišljati o ekipi, projektu, podjetju, da bi razmišljali o sebi. Uspelo vam je v boju ljudi, v boju s tiči. Ste že izgubili, sami ste se diskvalificirali. Toda še bolj resno: pravkar ste zajebali velik potencial. To je kontraproduktivno, neuporabno.
Razvijte potencial z upravljanjem osebe
Razmišljajte drugače. Ne misli nase, misli nanj. Pomislite na to energijo, ta potencial, ki je v njem, ki ga ne zna usmerjati, ki ga še ne zna uporabiti. Pomagaj mu. Igrajte vlogo posrednika talentov, tistega, ki drugim pomaga, da naredijo tisto, kar zmorejo najbolje, in jih seznanite s tem, kar zmorejo najbolje. Poudarite prednosti, uspehe. Odkrijte ta potencial. Naučite ga prepoznati, poimenovati, opisati, zaznati, spoznati. Dajte mu naloge in naloge, ki jih lahko izkoristite, raziščite to moč, to moč, ta talent. Dajte ga v službo projekta, ekipe in ekipe, ki ji je na voljo, da bodo lahko medsebojno napredovali, dosegli in dosegli skupen skupni cilj. Naj raste tako, da rastejo tudi drugi. Potem ga boste razkrili, izlegli ga boste. Večno vam bomo dolžni, dosegli boste svoje poslanstvo, izvedli svoje projekte in dosegli svoje cilje.
Morala zgodbe je, da visoki potenciali le prehajajo skozi vašo ekipo. Očitno bodo nekega dne odšli. Tako kot otroci. In če ste svoje delo opravili pravilno, bodo prišli dlje od vas. Učenec je tisti, ki presega mojstra, in to mora biti samo poslanstvo mojstra. Ne pozabite, "mi smo škrati, ki smo na plečih velikanov". Prenesite velik potencial na svoja ramena.
Empatična vodstvena drža
Potrebno je poslušanje in skrb, skladnost s samim seboj - kot pravi Carl Rogers, empatija, ponižnost in prijaznost. Potrebuje veliko pozornosti in dela. Potrebno je opazovanje in razumevanje, kaj lahko dejansko motivira, spodbudi, raste in izpodbija velik potencial. Vzame individualno upravljanje znotraj ekipe. Na koncu pa to ne zahteva več ali manj kot menedžerja, saj je tako treba upravljati vsakega člana ekipe. Ker je vsak potencial, kako drugače lahko upamo, da bomo ustvarili vrednost in dosegli rezultat, ki ga še nimamo?
Visoki potenciali so ogledalo našega vodstva. V tem smislu so nočna mora, saj razkrivajo vse, česar ne želite videti. Če pa je odnos pravi, potem je v veselje: njihov uspeh postane naš. To so navsezadnje redki trenutki, ko imamo vtis, da smo res sami, da se dotikamo čisto človeške razsežnosti menedžmenta in na koncu, da v upravljanju resnično uživamo.
