Pojavil se je v začetku osemdesetih let, Koncept teambuildinga (dobesedno "izgradnja ekipe" v angleščini) mora primarno optiko zategniti vezi znotraj skupine sodelavcev, storitev ali podjetja. Vendar se lahko izkaže za veliko širši učinkovit vzvod: izboljšati komunikacijo, odpraviti konflikte, povečati motivacijo in duh pripadnosti subjektu, itd.
Zaradi kolektivnih izzivov se zaposleni, ki so člani iste skupine (ekipa, oddelek, ustanova, podjetje itd.), Bolje spoznajo, si zaupajo in se uskladijo v dani situaciji zunaj konteksta podjetja. Dajo svojo osebo in se dajo v službo kolektiva. Vedenje, ki ga poslovni voditelji upajo videti v svojem poslu vsak dan.
Kakšni so cilji teambuildinga?
Na splošno se teambuilding seja vrti okoli treh bistvenih trenutkov:
- vaje, igre, igre vlog: to je trenutek, v katerem se bodo skozi igro ali vaje, ki jih je treba izvesti skupaj, "naravno" pojavile motnje ali blokade.
- izmenjava, sopojavljanje in poslušanje: vsak razkrije svoja stališča glede možnih blokad in drugih neprijetnih situacij, svoje izkušnje, dvome, pa tudi svoja pričakovanja - včasih deljena, ko mislijo nasprotno itd. Cilj je govoriti in aktivno poslušajte brez obsojanja.
- odprtje: trenutek nepričakovanega, kjer lahko vsak odkrije ali izpostavi potencial, do takrat bolj ali manj miren talent. Tu gre za presenečenje, potiskanje, destabilizacijo, da bi kolektiv spodbudili k drugačnemu razmišljanju, tudi k inovacijam.
Če je končni cilj utrjevanje vezi med zaposlenimi, ostaja dejstvo, da je pristop lahko zelo zanimiv na številnih področjih:
- Ustvarite / okrepite kohezijo skupine. Skozi kolektivne izzive, skupne izkušnje, občutke, čustva, ki jih doživimo v skupini, se duh pripadnosti skupini desetkrat poveča.
- Razviti kolektivno inteligenco. Dovolite vsem, da se izrazijo individualno, vendar v službi skupine.
- Vključite nove zaposlene. Ustrezen način, kako narediti novega zaposlenega učinkovitega in udobnega v podjetju.
- Odpravite konflikte . S tem, ko se stvari lotevamo na zabaven način ali z igranjem vlog, hkrati pa se spoznavamo zunaj hierarhičnih položajev in odnosov znotraj podjetja, ne le spodbujamo dialog, ampak omogočamo tudi nenavaden videz in brezplačno komunikacijo. Če se postavite v položaj drugega, bolje razumete osebo kot takšno in s tem prilagodite vedenje ter boljšo komunikacijo.
- Povečajte individualno in kolektivno motivacijo. Skozi izzive bo moral vsak preseči sebe in dati svojo osebno motivacijo v službo skupine.
- Komunicirajte drugače. Dejavnosti, ki se delijo zunaj podjetja - ali vsaj običajnega okolja - povzročajo drugačno komunikacijo: več hierarhije, človek kot tak je v središču pozornosti. Poleg tega je lahko za podjetje tudi sredstvo za sporočanje njegovih vrednot, njegove kulture svojim zaposlenim na bolj subtilen način, a enako učinkovito - še bolj, če je team building pomemben!
Katere dejavnosti za uspešen proces teambuildinga?
Da bi bil učinkovit, je cilj organiziranja timske seje, da udeleženci izgubijo svojo orientacijo. Pri tem se vsi popolnoma drugače lotevajo drugih in situacij.
- športne ali kulturne dejavnosti: usposabljanje, karting, laserske igre, rafting, odkritje enologije, zbor, plezanje po drevesih, parki za prosti čas, ples … dejavnosti so legijske. Te dejavnosti omogočajo vsem, da izrazijo ali pokažejo talente in potenciale, ki so drugačni od tistih, ki so bili predstavljeni v njihovem poklicnem življenju. To je priložnost za odkrivanje drugih s svežim pogledom, pa tudi za odkrivanje podobnih veščin / strasti. Poleg tega se z omogočanjem udeležencem, da delijo skupne spomine, okrepi občutek pripadnosti isti skupini. To je učinkovita metoda za obvladovanje konfliktov: fizično odkupite zamere in nezadovoljstvo in nato boljši dialog.
- naučiti se novih spretnosti: vsi so na isti ravni kot njihovi sodelavci. To ustvarja trenutke različnih izmenjav in omogoča nove afinitete, da na drugega gledamo drugače. To je tudi način krepitve skupinskega duha: vsi, ki so hkrati potopljeni v iste težave, se kohezija in medsebojna pomoč naravno razvijajo.
- igra vlog: vsak začasno zasede mesto enega od svojih kolegov. To nam omogoča, da bolje razumemo poslanstvo drug drugega in damo kolektivu smisel, ko so vse vloge sestavljene kot sestavljanka. Odnosi so nato manj napeti, vsak se je zavedal omejitev, ciljev in izzivov vsakega. Učinkovito pri pomirjanju konfliktov in reševanju problemov. Popolnoma nov in premaknjen pogled na občutljivo situacijo pogosto povzroči inovativne in zadovoljive rešitve za vse vpletene strani.
- lov na zaklad, lov na zaklad, shodi: poudarek je na krepitvi kohezije skupine in kolektivne motivacije s skupnim ciljem za vsako ekipo. Kolektiv ima prednost pred posameznikom. V središču pozornosti je kolektivno posnemanje.
- odkritje nove kulture: bodisi za odprt um, usmerjanje energije ali zmanjšanje stresa bodisi med združitvijo / premestitvijo, da bi zaposlene bolje pripravili na novo poklicno okolje in / ali kulturo države, v kateri ali s katero bodo morali delati.
- izvedba ustnice, posnetka ali videa, ki predstavlja / promovira podjetje: tukaj sodelujejo vsi, da bi razkrili duh podjetja, njegovo podobo ali preprosto dali vedeti. To je priložnost, da na papirju in v resnici preverimo skladnost med kulturo podjetja in po potrebi izvedemo potrebne prilagoditve. Tu zaposleni postanejo pravi ambasadorji svojega subjekta, opolnomočenje in blagovno znamko delodajalca so v središču pozornosti.
Konec koncev ima podjetje vse, kar lahko pridobi z združevanjem koristnega z zabavo: kohezija ekipe, zadovoljstvo zaposlenih, zmanjšanje stresa itd. Pozitivne posledice teambuilding seje so številne!
