Ker poslovanje od zgoraj navzdol postopoma propada, zaposleni morajo vedno več delati v obliki projektov in mlajše generacije, ki uspevajo s pozitivnimi povratnimi informacijami, je v središču pozornosti vodja. Ne glede na to, kakšno ekipo vodi, čeprav se trudi po svojih najboljših močeh in jo je težko zaposliti, ali ne bi bil pravi čas, da bi si izmislili nov slog vodenja?
Po zadnjem poročilu Evropske agencije za varnost in zdravje pri delu v Franciji usposabljanje menedžerjev za preprečevanje psihosocialnih tveganj (stres, nadlegovanje) v veliki meri zaostaja (46% francoskih podjetij v primerjavi s 73% evropskih podjetij) .
Ljubitelji PDCA (načrt, dejanje, ukrepanje, preverjanje) zdaj iščejo neznanca, ki enačbi daje smisel tako, da v olje vlije olje: dobronamernost.
Kako so aktivirali te medosebne sposobnosti, ki so se na prvi pogled zdele neprimerne v kontekstu gospodarske krize in v nasprotju z uspešnostjo in dobičkonosnostjo?
Skrbni vodja prenaša kulturo učenja in močno spraševanje, ki zahteva redne meritve temperature in iskreno povezavo. Ekipe si izmenjujejo ideje, se samokritizirajo, vrednotenje je neprestano, da spodbudi vse k razvoju svojih talentov in jih spodbudi k raziskovanju novih področij spretnosti, da bi lahko drugače prispevali.
Ko sem bil pri 30 zaposlen, da prevzamem ekipo menedžerjev, katerih zaposlitve ne poznam, ki jih je 5 let pravkar vodil devijantni menedžer, je bil izziv velik. Sodelavce sem srečeval enega za drugim, izpraznili so torbe: slaba volja, zamolčanje informacij, nezaupanje, omalovaževanje, ljubosumje, manipulacije … prve tri tedne sem preživel tam, a kakšna naložba!
Z vsakim sem sklenil pakt: odslej ne more biti slabše, sva na istem čolnu, vsi bomo veslali v isti smeri. Pokazal sem jim vse barve: prestrukturiranje, vsestranskost, usposabljanje, selitev, nadure. Vedno sem bil z njimi, na njihovi strani in ob odhodu smo bili izredno ponosni, da smo sporočili, da so se časi obdelave skrajšali z 8 na 2 dni.
7 vzvodov preobrazbe
Tu je 7 vzvodov, ki sem jih uporabil in vam lahko omogočijo, da se spremenite v skrbnega vodjo, ki bolj spoštuje sebe, se bolje angažira in optimizira delovanje svoje ekipe in svojega podjetja.
Zdi se očitno in koristno, da se spomnimo, da je zaupanje med člani ekipe bistven temelj za tekoče sodelovanje, kjer se lahko vsi počutijo svobodne.
1 ° Razvijte mišico dobronamernosti
Dobrodelnost je vrednost, ki je lahko nekaterim prirojena ali pa se lahko drugim okrepi s pomočjo 4 lastnosti.
Skozi vašo iskrenost: ste odprti in pošteni, vaši nameni in motivacija so jasni. Videti ste kot verodostojni in sposobni narediti vse, kar je potrebno; imeti potrebno znanje, spretnosti in zdravo pamet za doseganje dobrih rezultatov.
Vidite se kot zanesljivega, kot nekoga, ki izpolnjuje obljube in zaveze.
Predvsem pa ste usmerjeni v druge: zadovoljevanje potreb skupine prevlada nad vašimi osebnimi interesi.
2 ° Postavite ambiciozen tečaj
Pomembno je, da timom zagotovite jasno vizijo, z njimi delite, kaj želite skupaj doseči, kaj je treba spremeniti in zakaj.
Ne samo številke, ampak tudi tisto, kar podjetju dodaja vrednost za njegove stranke, za okolje …
Če želite vključiti svoje ekipe, jih navdihnite in jim povejte zgodbo.
3 ° Olajšajte potovanje
Za spodbujanje samostojnosti in zaupanja vaših zaposlenih se morajo počutiti bolj okretni in odzivni.
Olajšajte postopke, poročila in sestanke, ki niso uporabni ali predolgi in ki ovirajo sposobnost inovativnosti in ustvarjalnosti.
4 ° Zvarite posameznike
Medsebojno zaupanje temelji na trdnih temeljih, vključno z poznavanjem drugega: skupna kosila, trombinoskop, aperitivi po delu. Vse družabne priložnosti so dobre za spoznavanje in razbijanje hierarhičnih oblik.
5 ° Previdno spremljajte
Vsak bi se moral počutiti dovolj udobno, da se izrazi. Najbolj inovativne in ustvarjalne ideje se lahko pojavijo od koder koli!
Vaše dobronamerno poslušanje spodbuja vaše zaposlene, da postanejo vir predlogov, ne glede na njihovo funkcijo in vlogo, zato postane dejavnik uspešnosti za organizacijo.
Izključite izključno merjenje rezultatov, da ocenite "zdravje" svojih ekip. Meriti pomeni tudi zanimanje za kakovost: biti pozoren na občutke, moralo, motivacijo. To je tudi način, da se vsi počutijo slišane.
6 ° Dovolite drznost
Po vaši dobronamerni odobritvi bodo vaši zaposleni tvegali, preizkusili nove stvari in inovirali.
Če so bile posledice predvidene, če vzpostavite drugačen odnos do napake in neuspeha, pomnožite vire učenja: želja po drugačnih stvareh je večja od stresa morebitne napake.
7 ° Sprostite užitek
»Redko so ljudje uspešni, če se ne zabavajo pri tem, kar počnejo. ". (Dale Carnegie). Ključ so smisel za humor, samoponiževanje, poštenost, pozitivne povratne informacije in spodbuda.
Pripravite trenutke zabave in praznovanja: rojstne dneve, uspehe podjetja, praznovanja ob koncu leta … Čim več priložnosti, da se ekipa počuti dobro.
Dobrodelno vodenje vam bo omogočilo ne le vas, ampak tudi vašo ekipo
doseči sebe (v celoti izkoristiti svoj individualni potencial in ga okrepiti tako na osebnem kot poklicnem področju), osmisliti svoje poslanstvo (»zakaj«, smer in uporabnost), izboljšati odnose (zlasti v smislu priznanja in spoštovanja), obnoviti svoje sposobnosti in razviti svojo človečnost.
Z veseljem in hvaležnostjo,
Cecile Tardy
O avtorju
ne
Cecile TARDY
Cécile je trener, svetovalec, trener in ustanovitelj misije Burn Out Killer, ki je posebej zasnovana tako, da odpravi nelagodje pri delu in vam po metodi BeOkay® vrne ključe vašega profesionalnega in osebnega razvoja.
Po karieri poučevanja je 10 let delala v podjetju in doživela 3 izgorevanja. Ker je prestala hude stiske (odstopi, depresija, ločitev, nepopravljive telesne poškodbe), se je preusmerila v vojno proti izgorelosti, tako da je vse strokovnjake naučila, da so v vseh časih in na vseh delovnih področjih v redu. Izgorelost je kriza, ki se lahko spremeni v odlično priložnost za srečo, če ste dobro podprti.
Njegovo spletno mesto: morilec izgorelosti
