Pozdravljeni vsi,
Na naslovni strani tega Mag ': "Upravljanje netipičnih in visokih potencialov".
Netipične osebnosti, izjemno ozadje, zaposleni z velikim potencialom … Kdo so ti NLP -ji, ki se pomutijo - včasih motijo - v svet dela in zaradi česar so številni kadroviki / voditelji / menedžerji zmedeni, celo skeptični? Kako jih prepoznati? Jih zaposliti? Kako jim omogočiti razcvet, da lahko izrazijo svoj polni potencial in koristijo celotnemu podjetju?
Različne strokovnjake smo prosili, naj delijo svojo vizijo in izkušnje na to zelo občutljivo temo.
Luc Nanga, ki je na čelu skupine projektnih menedžerjev na eBayu in svetovalec v prostem času, svojo vizijo vodje / menedžerja predstavlja 15 let in naredi razliko med visokim potencialom in visoko zmogljivostjo.
Delphine Douetteau, strokovnjakinja za upravljanje talentov, pojasnjuje, da če želimo vzpostaviti postopek za identifikacijo in upravljanje teh osebnosti, je nujno, da je v projekt vključeno celotno podjetje.
Sylvain Dorget, lovec na glave, odprt za atipičnost, opredeljuje 2 vrsti atipičnih profilov in predlaga, da bi lahko bili vzvodi inovativnosti in uspeha za celotno podjetje, če si slednje upajo takšno zaposlovanje!
Za Benjamina Sylvanda, med drugim filozofom in trenerjem vodenja, je obvladovanje visokega potenciala nevarna vaja, ki bo ob pravilnem razumevanju vodila do najboljšega.
Končno Olivier Gilson, svetovalec za zaposlovanje in avtor knjige o upravljanju visokih potencialov, poudarja socialno inteligenco, ključno veščino za HP, v službi kohezije in s tem uspešnosti katerega koli podjetja.
Vaš naslednji mag bo obravnaval "letne razgovore". Če želite ob tej priložnosti objaviti članek, se obrnite na nas!
Hvala za zvestobo in veselo branje!
Ekipa Manager GO!
Na prvi strani te številke: Upravljanje netipičnih in visokih potencialov
Gledišča
Delphine DOUETTEAU - Ali naj prepoznamo in upravljamo HP?
Če je prepoznavanje in upravljanje visokih potencialov občutljiva naloga, mora biti vseeno del kolektivnega pristopa, ki vključuje vse zaposlene v podjetju.
V nasprotnem primeru se je bolje vzdržati česa …
Sylvain DORGET - Slab tip ali ahetip? Zakaj in kako zaposliti netipičnega?
Izstopata dve vrsti profilov: netipično ozadje in osebnost.
Če obeh ni vedno lahko opaziti, še vedno predstavljajo podjetje, ki si upa preboditi lupine in pretvarjanje ter jim v včasih zelo gladkem svetu pridobiti pravo bogastvo v smislu inovativnosti in blagovne znamke …
Benjamin SYLVAND - Kako upravljati HP?
Pravi vulkani, te osebnosti nikogar ne pustijo ravnodušnega. Še manj pa menedžer, pogosto zmeden in nekoliko vznemirjen nad zaposlenimi, ki ne sodijo v noben okvir.
Pri njih je to dvojno ali nič! Gre mimo, pozitivno seva … ali pa se zlomi …
Olivier GILSON - Izziv visokih potencialov: izgradnja trajnostne uspešnosti
V času, ko vsi poskušajo vrniti pomen delu, lahko vodilni z visokim potencialom, opremljeni s ključno veščino, socialno inteligenco, spodbudijo širšo in spremenjeno perspektivo.
Z mobilizacijo in vrednotenjem človeka krepijo kohezijo vojakov in s tem povečujejo splošno uspešnost podjetja …
Če želite prebrati o upravljanju
Visoki potenciali:
kakšne lastnosti za jutrišnje voditelje?
avtorja Mireille Fesser in Arnaud Pelissier-Tannon
V sodelovanju z Amazonom
ne
