Današnji svet se hitro spreminja. Različne evolucije in inovacije so stalne. Agilnost v načinu upravljanja je zato bistven vzvod kar omogoča prilagajanje na to nenehno spreminjajoče se okolje.
Če je ta participativni pristop pri vodenju skupin realen - celo bistven - v nekaterih vrstah organizacij, pa se lahko izkaže za veliko težje izvedljiv v podjetjih, ki so po svoji hierarhiji in organizaciji zelo strukturirana.
Kateri so stebri tega koncepta opolnomočenja - anglosaksonskega izraza, ki ga je težko prevesti v francoščino? Kakšne so prednosti tako za zaposlene kot za vodjo in podjetje?
Hitra navigacija
- Predstavitev koncepta
- Prednosti za upravitelja
- Zanimanje za zaposlene
Opolnomočenje - definicija
Opolnomočenje je proces, s katerim posameznik, skupnost, združenje itd. prevzame nadzor nad dogodki, ki ga zadevajo . Nekakšna emancipacija. V francoščini včasih slišimo tudi o " moč za ukrepanje ", od" kapacitivnost "," opolnomočenja "ali celo" opolnomočenja "med našimi prijatelji iz Quebeca.
Ta koncept, ki so ga v tistem času ženske uporabljale za priznavanje svojih pravic, se je v Francijo pojavil v zadnjem času šele pred kratkim. Danes se lahko uporablja v številnih drugih situacijah, zlasti v svetu podjetij.
Koncept opolnomočenja
Temeljni elementi, na katerih temelji ta pristop opolnomočenja, so:
- vid : natančno in jasno opredeljeno s strani vodje, omogoča osmisliti poslanstva njegovih zaposlenih tako, da jim ponudi širšo vizijo kratkoročnih in srednjeročnih ciljev.
Z navdušenjem delite svojo vizijo. Bodite navdihujoči. Redno in primerno komunicirajte, da se v mislih vsakogar pogovarjate o tej predstavitvi, ohranite motivacijo vojakov in dosežete zastavljene cilje.
- odobritve : legitimnost in skupinska kohezija sta jamstva za uspešen projekt. Bolj ko se vaši zaposleni individualno in kolektivno vključijo v projekt, večja bo njihova učinkovitost in dinamika.
Spodbujati podjetništvo. Spodbujajte pobude in prevzem tveganj, pozdravljajte napredek, predloge in novosti vsake skupine in hkrati držite določeno distanco ter zagotovite, da se spoštujejo roki in različni roki in cilji.
- avtonomijo : samostojna in skupinska avtonomija vaše ekipe je zagotovilo za inovativnost in uspeh pri projektih. Nove veščine se bodo nenehno učile, končni rezultat pa bo povečana uspešnost.
Spodbujajte neodvisnost svojih zaposlenih tako, da jim ponudite usposabljanje in / ali usposabljanje, ki jim pomaga pridobiti zaupanje, medosebne spretnosti in spretnosti.
Prednosti upravljanja z opolnomočenjem
Če se tradicionalni model upravljanja, ki želi, da ima vodja oblast in nadzor nad svojimi zaposlenimi, v določenih situacijah odlično obnese, se postopoma umakne sodelovalnemu vodstvu, kjer se lahko vsakdo znajde … Še posebej, ker ta koncept ponuja številne prednosti, tako za subjekt sam kot za zaposlene.
Prednosti za managerja in podjetje
Upravljanje s pooblastilom svojih zaposlenih podjetju, ki jih zaposluje, prinaša pomembne koristi:
- kakovost storitev,
- povečana produktivnost in konkurenčnost,
- okrepljena kohezija skupine,
- učinkovito odločanje,
- predanost in vključenost v življenje podjetja,
- cenjena blagovna znamka delodajalca,
- itd.
Toliko pozitivnih vzvodov za dobičkonosnost, trajnost in predvsem podobo blagovne znamke ustanove!
Odrasli meerkati učijo mlajše, kako varno ujeti škorpijona in mu pred jedjo odtrgati pik, da se bodo potem lahko sami lotili.
Zanimanje za zaposlene
Z naprednejšo vključenostjo, ki je označena na treh različnih ravneh: vizija, avtonomija in prilagajanje njegovega položaja, zaposleni vidi, da se njegova motivacija še posebej poveča in stres se zmanjša. Zato doživlja povečano zadovoljstvo pri delu, zaradi česar je učinkovitejši - in zato bolj donosen za svojega delodajalca!
Poleg tega lahko med povečanim sodelovanjem pri projektih za zaposlenega opazimo:
- bolj pozitiven pogled delo in na splošno bolj optimistično: s tem, ko svojim misijam da več pomena in jih umesti na ustrezno mesto v projektu, se bo vaš zaposleni k nalogam lotil bolj pozitivno, učinkoviteje in "inteligentneje".
- boljše razumevanje sprememb : Če se konkretno vključite na različnih ravneh projekta, bodo vaše ekipe doživele tveganje, preizkušnje, včasih neuspehe in bodo v celoti doživele različne faze, značilne za vsako spremembo. Tako bodo bolje razumeli mehanizme in se tako bolje odzvali v prihodnosti.
- odkrivanje in izkoriščanje njegovih talentov , pa naj bodo tako raznolike: spodbuda za prevzem pobude je idealen motor za odkrivanje in / ali kar najbolje izkoriščanje različnih strun.
- boljša samopodoba : vaše zaupanje v zaposlene vam bo s takšno metodo upravljanja omogočilo, da se odprejo, razcvetijo in okrepijo svojo samopodobo.
- nadzorovano prevzemanje tveganja in pobudo : okvir, ki ga opredelite kot vodja, pa tudi kolektivno delo olajšajo tveganje, saj se vaši zaposleni počutijo podprte in se bojijo manj napak.
- lažje prevzemanje vodstvenega položaja v prihodnosti : z dostopom do vseh podrobnosti projekta, zlasti širše vizije ciljev, pa tudi s skupnim delom pri odločanju in drugih fazah projektov se bodo vaši zaposleni dotaknili različnih vidikov in odgovornosti svojo vlogo menedžerja.
- itd.
Ali bi bila opolnomočenje kot poslovna vrednost ključ do sveta dela, kjer ima vsak svoje mesto, nekakšnega boljšega sveta dela?
