Zdi se, da ima dobrodelno vodstvo vsaj v intelektualnem smislu veter v jadra. Dejansko je to tema, o kateri se nikoli ni tako razpravljalo in se je tako malo uporabljalo. Dovolj je, da se prepričate o odsotnosti zaposlenih in včasih celo o trpljenju pri delu.
Po moji strani in po 25 letih opazovanja in različnih vodstvenih položajih je dobronamernost pri upravljanju zavezanost in zahteven pojem.
Odgovornost, čustvena inteligenca in budnost
Kar zadeva odgovornost, se mora vodja, menedžer dovolj počutiti odgovoren za svojo vizijo in strategijo deliti s svojimi ekipami. Z drugimi besedami, mora biti na začetku pripravljena vključiti vse svoje osebje in se z njimi vključiti v strategijo. Ko je ta korak končan, je treba vašim skupinam dati sredstva za izvajanje načrta in zagotoviti, da se dejansko izvaja. Z drugimi besedami, svojim zaposlenim dati sredstva, da so odgovorna in odgovorna za izvajanje. Zato ne samo pokazati, da je v letalu pilot, ampak tudi zagotoviti, da njegovi potniki potujejo v najboljših možnih razmerah in da bodo spoštovali varnostna navodila.
Vodja mora zato svojim zaposlenim dovoliti, da jih motivirajo - tako jim dajo možnost, da so avtonomni pri svojih nalogah, jim prisluhnejo - in jim omogočijo, da se počutijo na pravem mestu s tem pojmom "pretoka", to stanje, v katerem zaposleni spozna, da dejavnost in nagrada sta isto in da je razmerje med tem, kar lahko počne, in tem, kar počne, popolno - torej takojšnje zadovoljstvo. Prav tako daje soigralcem priložnost, da razvijejo svoje sposobnosti in jim končno omogoči, da razumejo, kaj počnejo. To pomeni, da ta pojem, zaradi katerega vsak od nas - član ekipe ali vodja - ve, da je del nečesa večjega od sebe, celote, ki temelji na eni ali več vrednotah, ki vibrirajo v njem. Zato ne glede na njegovo raven v hierarhiji ve, zakaj vsako jutro vstane, da bi šel v službo.
Odgovornost zahteva prisotnost in predanost, zlasti v času krize ali preobrazbe. Da, preobrazbe so situacije, ko je še bolj pomembno biti dobrosrčen!
V teh obdobjih sprememb je bistveno, da ima vodja / menedžer pogum, da svoje ekipe obvesti o vprašanjih, razlogih za spremembo, resničnih razlogih, podrobno, z vidiki perspektive, načrtom podpore in motiviranjem. njegove čete, ki jih na koncu potrebuje za izvedbo načrtovane preobrazbe.
Dobrodelnost je odgovornost, izmenjava informacij in zagotavljanje sredstev za uspešnost in motivacijo.
Bistveno pa je, da se v odgovornost, usklajenost vodje in skupin vključijo prava povezava: tisto, kar govori o empatiji in medčloveških odnosih, dve temeljni predstavi osocialna čustvena inteligenca.
Nekaj primerov: kdo še ni slišal za te velike tehnične genije, ki se svetijo na njihovih delovnih mestih in ki po napredovanju na višje ravni postanejo omejeni, ker potem genij prebiva v upravljanju odnosa z ljudmi? Ali celo tisti voditelji, ki se vidijo izkrcani v času krize, ker postane njihovo pomanjkanje empatije in odnosa z drugimi očitno in nesprejemljivo? Nazadnje, bolj preprosto, kaj pa bombardiranje e -poštnih sporočil zaposlenemu, ki sedi v sosednji pisarni in ga neskončno vidimo na hodniku?
V tehnično superpovezanem svetu biti dobrohoten pomeni biti prepričan, da je človekova povezanost, spoštovanje drugih in to zavedanje vsakega člana ekipe, povezanega z drugim, zmagovalni listič, ki je veliko bolj učinkovit kot sam kot vodja. /Vodja. To je izkušnja menedžerja, ki je človeško povezan s svojimi zaposlenimi in ki potuje z več koristmi: uspešnostjo, igro, užitkom, srečo.
Izpolnjevanje se začne z motivacijo, vendar se v kolektivu desetkrat poveča, ko se timski duh in užitek povabita k mizi, ko postane očitno, da je odgovor na vprašanje, postavljeno posamično in nato skupaj, vedno boljši v drugi konfiguraciji.
Biti dobrodušen pomeni videti razvoj resničnih človeških odnosov, ki je del igre v tem timskem duhu. In potem se pojavi veselje in nedaleč od užitka sreča pri delu … Sreča pri delu je zame najboljši možni rezultat dobronamernega vodenja. Čeprav je zagotavljanje enakih pogojev morda že na začetku vprašanje vrhunskega vodstva, se čustvena inteligenca lahko razvije na vsaki ravni vodenja.
Pravkar smo opisali glavne sestavine dobronamernega upravljanja; Dovolj je dodati še to budnost ostaja bistvena. Vsako podjetje, vsaka organizacija je živa, edinstvena, razvijajoča se in funkcionalna entiteta. Zagotavljanje dobronamernega upravljanja zahteva prilagajanje nenehnemu gibanju: spreminjajočim se zahtevam trga, tehnološkemu razvoju, fluktuaciji zaposlenih, ki nenehno preoblikujejo fizionomijo in kulturo družbe. Poleg tega po namestitvi za to vrsto upravljanja ni garancije o trajanju. Nenehno se znova odkriva.
Dobrodelno upravljanje je proces, odnos, stalna odgovornost in prošnja za človeške odnose v podjetjih. Vsako od tukaj obravnavanih tem bi lahko razvili in raziskali konkretna sredstva za izvajanje takšnega upravljanja. Drugič !!!
O avtorju
ne
Isabelle SARKIS
Državljanka sveta, Isabelle SARKIS je po izobrazbi pravnica. Ima magisterij 2 iz prava mednarodne trgovine (Univerza v Exeterju - Anglija) in magisterij iz poslovnega prava in davkov (Univerza v Parizu Pantheon Assas). Je tudi poklicna trenerka (Erickson College International).
Po 25 letih dela v podjetju je Isabelle kot višja izvršna direktorica (kadrovska služba in komuniciranje / organizacija) ter vodja naredila nov korak, tako da je ustvarila RACINES in izumila R.A.C.E. učinkovit, pragmatičen, k rezultatom usmerjen in k uspehu pristop k poslovnemu coachingu in vodenju. Človeška dimenzija in pomen v kombinaciji z užitkom vodita do uspešnosti. Ta pristop je tudi predmet usposabljanja. Isabelle obvlada delovanje malih in velikih organizacij.
Njegova profesionalna spletna stran: Racines coaching
LinkedIn profil
Facebook stran
