Danes menedžer pogosto velja kot prvega kadra podjetja čeprav je treba to formulacijo uporabljati previdno, saj je oddelek za človeške vire pogosto ne ceni. Kadrovski delavci kljub temu že nekaj let priznavajo pomen in učinkovitost vključevanja menedžerjev v to vlogo, ko je organizacija strukturirana in komunikacijska tekočina.
Kakšen odnos imajo menedžerji do kadrovske službe? Katere misije kadrov so sestavni del funkcije menedžerja? In kakšne posebne veščine bi morali imeti menedžerji v tem kontekstu?
Tu boste našli odgovore na vaša vprašanja na to temo.
Odnosi med menedžerji in kadrovsko službo
Glavno poslanstvo kadrovske službe je danes Upravljanje kadrovske strategije in oblikovanje vizije kadrov na splošno. Končno določa glavne usmeritve, ki jih je treba upoštevati, in glavne cilje, povezane z njimi. Menedžerji delujejo kot neposredni posredniki strategije za kadre . Njihova prva vloga je pravzaprav uvajanje te skupine na operativni ravni.
Da bo odnos dolgoročno deloval in da bo strategija pravilno posredovana, menedžerji in kadri morajo delati z roko v roki. Bistveno je, da se komunikacijo to je pregleden med tema dvema entitetama in naj bodo vloge vsakega zelo jasno opredeljene. Dejansko se mnogi še vedno trudijo najti ravnovesje, kolikor je meja med vlogami vsakega zelo v redu.
Funkcija človeških virov si mora zato vzeti čas, da vpije področje, da določi skladno, trajnostno in učinkovito strategijo. Kar zadeva menedžerje, je bistveno, da v celoti razumejo vizijo kadrov določi vodstvo v smeri pretoka, tako da je prenos na vse zaposlene učinkovit in jamstvo za uspešnost.
Kadrovske vloge vodje
Zagotavljanje družbene vloge
Upravitelj ima najprej a družbeno vlogo . Pravzaprav je neposredni pobudnik dobrega počutja pri delu njegovih ekip in njihovega strokovnega razvoja. Pri tem sta empatija in poslušanje bistveni spretnosti za spodbujanje motivacije in nenehne vključenosti zaposlenih v njen oddelek.
V tem okviru bo njegova vloga tudi podpora zaposlenim se držijo korporativne kulture in njegova temeljne vrednote . Vodja ima zato vse interese, da razvije sposobnost združevanja svojih zaposlenih tako, da jih vse usmeri v skupno in skupno smer.
Upravljajte vključevanje novih zaposlenih v svojo ekipo
Vloga menedžerja je tudi olajšati vključitev novega zaposlenega ob njegovem prihodu v ekipo. V tem smislu novo zaposlenemu zagotavlja sposobnost, da najde svoje mesto in se razvija v zaupanju v duhu dobrega počutja pri delu.
Sodelujte pri zaposlovanju
Čeprav je to že na začetku zgolj področje kadrov, bi moral biti vodja udoben in popolnoma sposoben opraviti razgovor za službo.
V skoraj vseh primerih se po razgovoru z kadrovsko službo kandidat za delovno mesto v podjetju pogovarja s svojim bodočim potencialnim menedžerjem, da ga lahko ta vpraša o bolj tehničnih vidikih poklica, hkrati pa načrtuje svojo sposobnost, da se pridruži ekipi pod vprašajem. Tako bo moral menedžer razviti analitične sposobnosti in izostriti kritični in objektivni čut, da bo izbral idealnega kadra.
Okrepite sposobnosti svoje ekipe
Menedžer določi in vodi ustrezno usposabljanje za vsakega člana svoje ekipe. Zlasti v okviru načrta usposabljanja.
Odprite talente
Upravitelj bo imel tudi vlogo zaznati, slediti in stimulirati Razvoj veščin in upravljanje talentov znotraj svojih ekip, med drugim tudi z usposabljanjem. Zato mora biti sposoben prepoznati razvijajoče se profile in jih usmeriti k usmerjenim in ustreznim profesionalnim odskočnim deskam, hkrati pa razvijati sposobnosti za predvidevanje in načrtovanje.
Toda tudi administrativne naloge
Del upravljanje plač podpira ga upravitelj, ki vpliva zlasti na povečanje plač in je odgovoren za upravljanje številnih upravnih dokumentov, povezanih z njim. Tu gre za ustrezno razvijanje organizacijske sposobnosti.
Ključne prečne spretnosti
Zmogljivosti za komunicirati in upravljati končno so uvedba strategije na operativni ravni bistvene lastnosti za uspeh vodje v njegovi vlogi kadrov.
Te veščine, ki so jih združili vsi vodje na terenu, so eden ključnih dejavnikov za uspešno uvedbo kadrovske strategije v podjetju, ne glede na njegovo velikost ali sektor dejavnosti. Sodobno podjetje ne more računati na managerja, ki nima kadrovskih sposobnosti, da bi zagotovil njegovo vzdržnost.
Zdaj preveč dobro vemo, da prave veščine na pravem mestu močno prispevajo k strateškemu razvoju podjetja.
