Vodenje zaposlenega je umetnost, ki se je je mogoče naučiti, in talent, ki se razvija. Gospodarska kriza in pomanjkanje delovnih mest sta okrepili usmerjenost. Vendar pa miren delavec ustvari boljše delo in z veseljem pride v podjetje.
Dobrodelno ravnanje ne pomeni vsemu pritrditi in sistematično iti v smeri zaposlenega. Nasprotno, dobronamerni vodja bo tisti, ki bo znal narediti, da bodo njegovi zaposleni rasli, da se bodo lahko razvijali in napredovali. Ena glavnih nalog upravitelja je pritrditi in držati okvir. Tukaj je nekaj idej za učinkovito ukrepanje proti vašim zaposlenim.
Popravite okvir
Dajanje smisla in oblikovanje misij njegovega vodstva in storitev so ključni elementi uspeha. Vodja, ki zna postaviti okvir, skrbi za svoje zaposlene in jim omogoča varnost. Če so vprašanja jasna in konkretna, če so opredeljena v kvalitativnih in kvantitativnih ciljih, ki so merljivi in obvladljivi, bo zaposleni razumel pomen tega, kar počne, vedel bo, kam gre, in bo lahko meril svoje uspehe in določiti njegove meje napredka. Dobronamerni menedžer je tisti, ki zna pokazati pot in podpreti svoje zaposlene na tej poti.
Izogibajte se: "Imamo vtis, da naš vodja vozi avto, vidimo, da gremo v zid, pa se tega ne zaveda. "
Zaupanje
Znati prepoznati prednosti in vrednotiti uspehe s prepoznavanjem lastnosti zaposlenega. Dobronamerni menedžer ve, kako zaupati. Vendar slednje ne izključuje nadzora. S tem, ko zaposlenemu dovoli, da prevzame svoje odgovornosti in izbire, mu vodja daje možnost učenja. Nihče ni imun na napako, tudi če zaposleni prvič ne uspe, se mu bo vodja pozitivno soočil in mu omogočil, da razume svojo napako in popravi svoje dejanje ali vedenje, da se to ne ponovi.
Izogibajte se: »Moj šef vidi le, kaj je narobe, opozarja na najmanjšo podrobnost, medtem ko mi je vedno na hrbtu. Resnično imam občutek, da mi ne zaupa. "
Uporaba in zloraba komunikacije
Me-komunikacija je sovražnik managerja. Misliti, da so stvari jasne in razumljene, je resna napaka pri upravljanju. Dobronamerni menedžer je tisti, ki zna ves čas komunicirati s svojimi ekipami. Komunikacija je še posebej pomembna navzgor. S širje gravitacijo upravitelj upošteva vsa mnenja. Skrbi za stališče drugih in jim zna prisluhniti. Ko se odloča, jo zna prevzeti in jo s svojimi ekipami pravokotno sporočiti. Dobronamerni menedžer zna v določeni situaciji reči ne, lahko pa osebi reče tudi pritrdilno in pojasni svoje stališče.
Izogibajte se: "V naši ekipi smo vedno zadnji obveščeni, zavedate se, da nam stranke razlagajo našo novo organizacijo!" "
Združite visoke standarde in zaupanje
Dobronamerni pomeni: "želeti dobro". V vseh išče najbolj pozitivno in želi napredovati in napredovati drugim in sebi. Prijaznost je prednost; lahko pa se spremeni v diletantizem ali mehko neproduktivno soglasje. Paradoksalno je, da zaupanje zahteva nujnost. Vodja mora zaupati svojemu sodelavcu in svoji ekipi. Prva kakovost menedžerja je zglednost, preden bo zahteven do drugih, bo zahteven tudi do sebe. Vendar pa povpraševanje, ki ne združuje niti oblike komunikacije niti zaupanja, povzroča kontraproduktiven stres.
Izogibajte se: "Šefa nikoli ne vidim, niti ne vem, ali je zadovoljen z mojo službo. Potrebujem, da mi pove, kaj misli o meni in mojih dosežkih. "
