Pozdravljeni vsi,
Na naslovni strani tega Mag ': "Upravljanje in pooblastila".
Če je nesporno, da je vodstvo brez avtoritete dolgoročno obsojeno na neuspeh, ostaja dejstvo, da obstaja veliko načinov, včasih med seboj v nasprotju, za vzpostavitev njegove avtoritete. Nekaj strokovnjakov smo prosili za mnenje o tej zadevi.
Jacques Arnol-Stephan, svetovalec, zlasti na področju upravljanja, nam govori o svojem strokovnem znanju v tako imenovanih osvobojenih podjetjih in njihovi viziji avtoritete, ki je bistven element za pravilno delovanje vsakega subjekta.
Frédéric Mischler, strokovnjak za kadrovsko funkcijo, zlasti na področju kadrovskih inovacij, nam pripoveduje o spremembah, ki jih je prihod digitalne tehnologije prinesel organizacijam, zlasti v smislu upravljanja, kjer pojem avtoriteta dobi pomen. in manj hierarhično.
Za Christopheja Peifferja, trenerja, avtorja in trenerja, vodstvene avtoritete ni mogoče določiti, je zgrajena. Ponuja nam 3 kote pristopa.
Nazadnje nas Frédéric Demarquet med drugimi trenerji, specializiranimi za različne sistemske pristope, opozarja, da je pomembno voditi, ne da bi spraševali osebo. Pristop, kjer se avtoriteta rima z usmerjenostjo.
Na naslovni strani vašega naslednjega Mag ': "Prvič vodja". Če želite ob tej priložnosti objaviti članek, se obrnite na nas!
Hvala za zvestobo in veselo branje!
Ekipa Manager GO!
Na prvi strani te številke: vodstvo in pooblastila
Gledišča
Jacques ARNOL -STEPHAN - oblast v osvobojenem podjetju
Kdor pravi, da osvobojena organizacija ne pomeni, da vsak dela, kar hoče, kot hoče. Vendar se je hierarhija sprostila. Vodja ni več bog, ki obvlada vse, ampak tisti, ki daje pomen. Odgovornosti so deljene. Oblast ponovno pridobi svoj plemeniti pomen: dati avtonomijo …
Frédéric MISCHLER - Pristojnost in upravljanje: kakšne spremembe v digitalni dobi?
Če se je prej avtoriteta v podjetjih rimala s hierarhijo, je danes zelo pogosto precej drugače, kjer je digitalna tehnologija naredila svojo majhno revolucijo tudi v vlogah menedžerja, ki se bo moral zdaj med drugim naučiti razvijati svojo čustveno inteligenco …
Frédéric DEMARQUET - Vedenje in usmerjenost
Kaj pa, če bi avtoriteta prišla skozi usmerjenost?
Za menedžerja se usmerjanje ob spoštovanju posameznika izogne implicitnim relacijskim sodbam in tako spodbudi vir uspeha vsakega izmed protagonistov …
Če želite prebrati o upravljanju
Kako biti slab manager in ne najdete zagona
Nova podjetja uvajajo prožnejši model upravljanja, kjer hierarhija izgine za človeškimi veščinami. Vloga menedžerja se mora nujno razviti, da se prilega temu načinu delovanja, ki se korenito razlikuje od klasičnega modela.
V sodelovanju z Amazonom
Na internetu
Diktatura in upravljanjeAvtor ponuja dokumentacijo o skrajni različici oblasti, diktaturi. Po dešifriranju mehanizmov, ki se opira na film "Die Welle", potegne poučno vzporednico z vodstvom.
Eric Rolland
