V poklicnem svetu, kot tudi v zasebnem življenju, se generacije križajo, morajo sodelovati in vendar niso podobne. Med 20. in 60. letom je starostna razlika velika. Še toliko bolj v kontekstu, ko nove tehnologije eksponentno hitro spreminjajo svet, s tem pa tudi trg dela.
Generacija X in milenijci, kakšne so razlike?
Sociologija na trgu dela razlikuje: 2 generaciji:
- Generacija X, rojena med letoma 1965 in 1980. Zaposleni te generacije se nagibajo k iskanju družbeno koristnega dela, pri čemer imajo svojo kariero na prvem mestu er načrtu, so večinoma "korporativni".
- Generacija Y, rojena med letoma 1980 in 2000. To so znameniti milenijci, že zgodaj izobraženi na internetu. Ker se jim zdi, da neradi vladajo, so kakovost življenja ocenili na 1 er načrtujejo in potrebujejo priznanje. Generacijo Y imenujemo tudi generacija "Zakaj" za spraševanje in spraševanje: smiselno morajo razumeti svoje delo.
Dojemanje dela in poklicne ambicije generacij, le 30 let narazen, so zelo različne. Vodja se mora tega zavedati, če želi dobro upravljati s svojo ekipo, pa tudi iz sodelovanja med generacijami.
Upoštevajte: te lastnosti niso fiksne in upravitelj se ne sme ustaviti pri predsodkih.
Naslovite pravilno, učinkovito motivirajte
Če želite dobro upravljati svoje ekipe, je pomembno:
- Prilagodite svojo komunikacijo : mlajša generacija se bo nedvomno bolj odzivala na e -poštna sporočila, medtem ko bo telesno srečanje bolj primerno za starejše; zaposleni z malo nagnjenosti k avtoriteti ne bo prejel istega govora kot zaposleni, pomirjen s tradicionalnim hierarhičnim modelom. Gre za iskanje najučinkovitejšega načina za prenos sporočil.
- Izberite svoje argumente : Hvaliti se s preteklimi uspehi tisočletja pri iskanju poklicnega priznanja je dober način, da ga motivirate; razprava o kariernem načrtu je lahko učinkovitejša v zvezi z višjim zaposlenim. Upravitelj mora najti argumente, ki govorijo o vsakem njegovem sodelavcu.
Poleg teh osrednjih osi mora vodja skrbeti za ohranitev duha sodelovanja znotraj medgeneracijske ekipe.
Opomba: poleg generacije je treba upoštevati osebnost in posebna pričakovanja zaposlenega, da se ustrezno prilagodijo njegove metode upravljanja.
5 načinov za spodbujanje medgeneracijskega sodelovanja
-
Osredotočite se na medgeneracijske ekipe
V bistvu je združevanje izkušenj starejših in veščin IT mlajših mladincev nedvomno najboljši način za spremembo v projektu. Pri oblikovanju svoje ekipe bo torej menedžer zainteresiran za mešanje generacij, saj združuje spretnosti in izkušnje. Ko eden prinese svoje znanje na področju dejavnosti, lahko drugi predlaga inovativno vizijo za izvedbo projekta.
Opomba: nasprotno, oblikovanje ekipe mladih in ekipe starejših tvega razvoj notranje konkurence in preprečuje izkoriščanje skupnih veščin.
-
Zagotovite dobro komunikacijo znotraj ekipe
Vizija generacije X o delovnem svetu je lahko v nasprotju z vizijo generacije Y. Vloga menedžerja je, potem ko je popolnoma razumel vprašanja, braniti argumente vsake kategorije zaposlenih, da ohrani dogovor in notranjo komunikacijo.
-
Vrednotenje vsakega zaposlenega
Za spodbujanje timskega duha je bistveno ceniti vsakega člana ekipe. Ko poudari izkušnje starejšega, vodja predstavi inovativne ideje mladega zaposlenega.
To vrednotenje je treba izvesti tudi na ravni plač in bonusov: delovna doba ostaja osrednje merilo za določanje višine plač, bonusi lahko v manjši meri nagradijo delo mlajšega zaposlenega.
Kar zadeva čas govora, je seveda nujno, da vsakomur omogočimo, da se izrazi in sliši. Nazadnje vrednotenje zajema dodelitev vsake misije na podlagi lastnih sposobnosti, hkrati pa ji daje sredstva za dosego njenih posebnih ciljev.
-
Osredotočite se na mentorstvo
Na podlagi opažanja, da ima starejši zaposleni toliko deliti kot mladi zaposleni, lahko vodja uvede sistem vzajemnega mentorstva. Upoštevanje usposabljanja je tudi dober način za uskladitev vsaj spretnosti drug drugega.
-
Prisilite socialno vez
Z vsakim novim prihodom ali ustvarjanjem ekipe lahko vodja veliko pridobi s spodbujanjem družabnih povezav. To vključuje korporacijski večer, teambuilding dogodek ali katero koli drugo vrsto dogodka izven delovnega časa, ki članom ekipe omogoča, da se spoznajo in cenijo drug drugega zunaj profesionalnega okolja.
