Izzivi avtonomije
Današnje vodstvo odpira prostore svobode svojim zaposlenim. Da bi bili učinkoviti, uporabiti bi morali svoje sposobnosti in nadarjenost . Koliko podjetij se odloči, da bodo svoje ekipe odgovorne, a na koncu še naprej strogo nadzirajo naloge drug drugega! Prekinite odvisnost zaposlenega od njegovega vodje je temeljno vprašanje, da bi lahko zaupno prenašali misije.
Kako ga narediti avtonomnega? Bistveno je vedeti
Upravljanje je stvar zdrave pameti. Tu so pomembne točke:
- pozna sodelavca. Če želite vedeti, kdo je, in prepoznati vzvode, zaradi katerih bo ukrepal. Letno vzdrževanje , ki ga dopolnjujejo redne točke, vam omogoča, da bolje razumete njegovo osebnost, njegove potrebe, njegova pričakovanja in zlasti možne ovire za ukrepanje. Tako je lažje ukrepati v smeri spodaj navedenih točk.
- naj ga prevzame odgovornost: ne oklevajte z njim delegirati naloge dodano vrednost in jih povabite sprejemati odločitve pomembno.
- spodbujati tveganje: biti avtonomen pomeni tudi razmišljati nenavadno in si upati raziskovati neznana ozemlja s tveganji, ki jih prinaša. Pravica do napak ne sme biti tabu. Tako napredujemo. Ali ni podjetje v bistvu dežela tveganj?
- daj mu zaupanje: njegove sposobnosti so njegovo glavno bogastvo. Če so ti preveč pošteni, da bi mu lahko samozavestno opravljali svoje poslanstvo, ga usposobite. Povečajte svojo cono udobja za krepitev njihovih sposobnosti .
- poskusno: Vendar pa to, da je avtonomna, ne pomeni, da jo pustite sami. Redno se preverjajte, poslušajte težave, ki se pojavijo … Njegovo zaupanje se bo le povečalo.
- Bodi hvaležen: nagraditi uspešnost s tradicionalna finančna sredstva (bonusi itd.) ampak ne samo. Uradno priznanje med brifing ekipe na primer , kjer izpostavljate individualni uspeh, je med drugim tudi odličen vzvod.
Razvijanje avtonomije zaposlenega pomeni predvsem pomoč pri zanemarjanju odvisnosti, ki jo imajo morda od svojih nadrejenih, in jih vključiti v svoje poslanstvo, tako da so popolnoma motiviran .
