Zakaj bi se lotili treniranja?
Vaše izkušnje, pridobljene v zadnjih nekaj letih, so vas razvile. Bili ste na različnih položajih, na različnih področjih dejavnosti, v različnih podjetjih. Vaša vizija podjetja in vodstva se je razvila. Zdaj želite deliti in prenesti vse, kar ste se naučili.
Poleg tega vam vaše poklicno znanje omogoča dobro mrežo stikov, kar pa še zdaleč ni zanemarljivo za vaše prve naloge!
Katere lastnosti morate začeti pri poslovnem coachingu?
Poleg bogatih in raznolikih izkušenj so za poslanstvo profesionalnega trenerja v podjetju bistvene nekatere lastnosti:
- oster občutek za človeka : brez relacijskega vlakna in resničnega zanimanja za druge se vam ni treba obračati na poklic, kjer so odnosi in podpora ključne besede!
- sočutje : pozabiti nase in se popolnoma obrniti na svojega trenerja, to je eden od stebrov coachinga.
- aktivno poslušanje : Dobro je poslušati drugega, ga razumeti - preoblikovanje je bistveno orodje pri coachingu - da bi ga bolje vodili.
- brez sodbe : sine qua non za zaupljivo in trajno razmerje. Trener ne sodi. Pride z njim.
- prilagodljivost : Bistveno je, da se znamo prilagoditi tako v smislu ljudi kot v smislu začasne in prostorske razpoložljivosti. Vodstveni delavci in menedžerji imajo redko veliko lukenj!
- razpoložljivost : vaš coachee vas bo morda potreboval med dvema sejama, zato se morate nujno odzvati na njegovo zahtevo. Z njim ste podpisali pogodbo, v kateri se na vaši strani strinjate, da boste tam, če bo potrebno.
- zgledna etika : osnova uspešnega coachinga je odnos popolnega zaupanja. Bistvo vašega poklica - pa tudi vašega ugleda - je spoštovanje etičnih pravil in načel, sicer - in to je povsem normalno - bodo vaše potencialne stranke zbežale!
Če se kot vodja v tej vlogi ne počutite prijetno, je morda pametno, da vas spremlja trener, ki bo razvil te vidike vaše drže.
Kaj vsebuje coaching?
Treniranje je podpreti nekoga - celotno ekipo ali celo celotno podjetje - na popolnoma prilagojen način v njihovem razmišljanju, da bi jih na situacijo pogledal z drugega zornega kota da se ne zataknete in da se nenehno premikate po pravi poti. Zrcalna metafora se zelo pogosto uporablja za opredelitev vaše drže kot trenerja.
Kot zunanje in sostorilno oko boste včasih morali nežno potisniti svoje coachee ali jih celo potisniti do meja, da jih boste seznanili z določeno težavo. Zato je za vas nujno, da vnaprej ugotovite prednosti in slabosti vsakega od njih, da boste lahko opravili nalogo, ki vam je zaupana.
Med najpogostejšimi zahtevami boste morali:
- Pomagajte coacheeju naredi korak nazaj v zvezi z določeno situacijo in ga prepričati, da s popolno jasnostjo sprejme prave odločitve,
- Pomagajte menedžerju, da bo bolje obvladati stres ali njegov urnik, ob ostati osredotočen na strateške naloge in pooblastiti kaj je lahko,
- Pomagajte izvršnemu direktorju bolje komunicirati s svojo ekipo obvladati konflikt s težkim zaposlenim,
- Izboljšajte kakovost vodja višjega izvršnega direktorja. Pomagajte mu najti pošteno, legitimno in navdihujočo držo,
- Podprite vodjo podjetja pri njegovih novih misijah upravljanja podjetij,
- Oživite ekipo in si povrnite pravo skupinsko kohezijo,
- Pomagajte obvladovati notranje konflikte v oddelku,
- Itd.
Kako postati trener
Poleg zgoraj omenjenih bistvenih lastnosti je potrebno imeti dobro teoretično podlago in obvladati nekatera orodja, preden se lotite avanture trenerstva. Dejansko trenerja ne improviziramo čez noč. Če za opravljanje poklica ni potrebna diploma, prilagojeno in certificirano usposabljanje je bistvenega pomena. To bo znak vaše resnosti, še posebej, ko boste morali opraviti prve naloge! Na tem usposabljanju se boste naučili, da umestite se v odnos, jih pridobijo orodja, potrebna za podporo vaših prihodnjih trenerjev in predvsem bo doživel . Veliko dela boste naredili tudi na sebi, da boste med drugim lahko prilagoditi vam , obvladajte stres, obvladajte svoja čustva , mobilizirati vso svojo energijo in učinkovito rešujejo težave.
Na tem tečaju boste morali delati tudi na ponudbi profesionalnih trenerjev, kar je bistvena točka za uspeh vašega končnega cilja!
Mnoge organizacije ponujajo usposabljanje v poklicu trenerja. Na splošno tečaj traja eno leto ali celo 18 mesecev. Med dvema moduloma boste morali pokuhati, kar ste se naučili, pa tudi uresničiti skozi različne vaje. Ves čas vašega usposabljanja boste sami podprti in nadzorovani.
Potrdilo, izdano na koncu tečaja, bo jamstvo za vaše dosežke in vaše sposobnosti kot trenerja.
Različne vrste coachinga
V poslu vas bomo poklicali tudi vi posamično - spremljati boste morali samo eno osebo skupaj - potem boste morali trenirati celotno ekipo ali celo celoten oddelek ali celoten subjekt. Vaša vloga bo potem nekoliko drugačna, pa naj bo to individualna ali skupinska podpora.
Individualni coaching
Kot že ime pove, je tovrstna podpora namenjena enemu posamezniku in samo enemu. Cilj bo določil trener sam. Slednji bo izključno odgovoren za svoja dejanja in odločitve. Kot trener ste prisotni partner, ki jim pomaga vprašati, narediti korak nazaj, mobilizirati lastna sredstva itd.
Nobenega dvoma ni, da bi prevzeli vlogo terapevta ali svetovalca. S svojim coacheejem delate v tukaj in zdaj z prihodnjimi cilji za dosego. Zato bo nujno jasno opredeliti pričakovanja vaše stranke.
Pričakovanja vaših trenerjev bodo predvsem:
- razvoj vodstvo ,
- javno nastopanje ,
- obvladovanje stresa ,
- reševanje težav ,
- slog upravljanja ,
- itd.
Treniranje ekipe
Ta vrsta usposabljanja je poseben podporni proces, ne glede na to, ali je skupina, ki jo vodite, stalna (celoten oddelek, upravni odbor, prodajna ekipa itd.) Ali začasna (zlasti med projektom, za katerega se bo podjetje začasno obrnilo) zunanji ljudje).
Cilj tukaj ne bo podpirati le vsakega člana ekipe, ampak celotno ekipo. Vendar upravitelja ne boste zamenjali! Vaša vloga tukaj bo animator , od moderator in od posrednik . Dejansko boste celotni skupini pomagali zbrati svoje vire, skupaj povečati njeno uspešnost, mirno in učinkovito delati skupaj, osmisliti misijo ali celo znova vzpostaviti resnično kohezijo ekipe. Dela se ne samo pri dogajanju znotraj skupine same (kohezija, motivacija itd.), Ampak tudi pri delovanju skupine kot enotne enote (konkretni rezultati, uspeh projekta itd.).
Poklicali vas bomo:
- gorvodno: pri oblikovanju projektne skupine, na primer, da bi povečali možnosti za uspeh omenjenega projekta, učinkovito mobilizirali čete, ustvarili resnično dinamiko skupine in vzpostavili trajno in vzajemno zaupanje med različnimi člani skupine.
- in situ: tako bo, ko boste na primer poklicani na pomoč pri obvladovanju konfliktov ali kriz.
Kot ste razumeli, treniranje pomeni ljubiti ljudi in imeti globoko željo, da bi jim pomagali postaviti pod vprašaj, pogledati drugače, da bi uspevali v ozračju zaupanja in dobronamernosti.
