Kaj je motivacija pri delu?
Motivacija pri delu se nanaša na nagnjenost zaposlenega k opravljanju poklicnih nalog. Niz razlogov ga vodi naravnost, sprejme se prostovoljno. Poleg tega motivirani zaposleni sprejema proaktivne pristope.
4 stopnje motivacije pri delu:
- Sprožite vedenje z aktiviranjem ustreznih vzvodov motivacije.
- Neposredno vedenje z usmerjanjem dejanj zaposlenih v okviru vašega upravljanja za učinkovite rezultate.
- Okrepite vedenje z energijo ekip na način, ki spodbuja posnemanje.
- Sčasoma vzdržite vedenje za trajne rezultate.
Težave z motivacijo
Izzivi, ki jih narekuje prerazporeditev gospodarskega okolja, ki ga doživljamo, zahtevajo ekipe, ki so vse bolj vključene, da bi stranki zagotovile čim večjo vrednost. Nato postane strateško vedeti, kako ohraniti najboljše elemente in se zanašati na prilagodljivost vseh svojih zaposlenih. Vložki so tam:
- Znati ohraniti svoje talente tudi zunaj plačnih vidikov s ponudbo podnebja in delovnih pogojev, ki spodbujajo naložbe in osebni razvoj.
- Vključite svoje zaposlene v njihove naloge in naloge, da kar najbolje izkoristite sami, ne glede na okoliščine. Stava win-win: večja produktivnost podjetja, več užitka in dobrega počutja pri delu.
Motivirati ne pomeni nujno več plačila, prav tako pa je (predvsem v mnogih primerih) delo vsakogar prepoznati.
3 dobri razlogi, da motivirate svoje ekipe
- Spokojno delegirajte - motivirane ekipe so vsi vestno vključeni zaposleni. Za delodajalca je to priložnost za prihranek dragocenega časa - ni vam treba dolgo govoriti o skupnih interesih, ki bi morali voditi pri dobri izvedbi dela - in možnost, da prenesete dele brez stresa. Motivirani zaposleni raje dosega svoje cilje, kot pa se v času uradnih ur posvetuje s svojimi družabnimi omrežji, zato ni treba "spremljati" vaših zaposlenih. Opomba: v kontekstu velikega dela na daljavo je motiviranje zaposlenih še toliko bolj pomembno, da zagotovite, da bo delo opravljeno .
- Povečanje zmogljivosti - Zaskrbljeni zaradi uspeha podjetja so zaposleni vir idej. Emulacijo skupine izkoristite, da razširite svoje perspektive in hitreje povečate uspešnost.
- Spodbujajte dobro počutje pri delu … in omejite promet ! Motivacija spodbuja dobro vzdušje v pisarni - in tudi pri delu od doma. Vaši zaposleni so izpolnjeni: jamstvo za prisotnost, da se izognete odsotnosti, in odličen način za zmanjšanje prometa - celo pritegnite najboljše talente …
Kako izboljšati motivacijo svojih ekip?
Ugotovite (ne) motivacijske dejavnike
Za motivacijo pri delu gre za zadovoljevanje potreb zaposlenih. Motivacija zaposlenih z odškodnino ni dovolj. Dejansko je plača dokazan motivator, katerega izključna uporaba je lahko tvegana. Če pričakovanja vaših zaposlenih niso izpolnjena, tvegate širjenje vala demotivacije. Želja po nadzoru nad plačami na tem področju zmanjšuje manevrski prostor menedžerjev. Z nekaj izjemami so zvišanja zelo omejena, sistem bonusov pa omejen.
Torej, kako to storiti? Lahko delujete na druge motivacijske dejavnike, kot so delovno okolje, odnosi med zaposlenimi, karierne možnosti, zanimanje za položaj itd.
Več teorij omogoča določitev orisa potreb.
Maslowova piramida
Prednost daje 4 stopnjam potreb.
- Fiziološke potrebe stanovanja, hrana - obravnavajo se glede na višino plač. Plača in dodatki zato ostajajo glavni vzvod za motivacijo pri delu.
- Potreba po varnosti obravnava ohranjanje delovnih mest. Najem za nedoločen čas je dober način za povečanje ravni motivacije zaposlenih - zlasti v kriznih razmerah … Tudi samostojna zaposlitev presenetljivo izpolnjuje ta izziv. Delodajalci najdejo večjo motivacijo pri samozaposlenih delavcih ravno zato, ker je njihova poklicna in finančna varnost neposredno povezana z uspešnostjo pri delu.
- Potreba po pripadnosti skupini obravnava kohezija ekip. Ko pa zaposleni delajo na daljavo, je težko ohraniti to dragoceno povezavo … Zagotovo je treba raziskati dve poti:
- Ohranite čas oči v oči.
- Nastavite intuitivna in zabavna orodja za sodelovanje.
- Potreba po priznanju pri delu obravnavajo tehnike upravljanja. Čestitajte in ne grajajte, opolnomočite, olajšajte napredovanje v karieri … toliko smeri za izboljšanje motivacije pri delu.
Drugi vzvodi motivacije:
Poleg prejemkov, narave pogodbe o zaposlitvi, pogojev za delo na daljavo in vodstvene politike, 2 glavni ročici omogočata izboljšanje motivacije vaših zaposlenih: prijetno delovno okolje (prostori za sprostitev, spodbudna dekoracija, ergonomsko pohištvo itd.) .) in projekti z visoko dodano vrednostjo - zlasti v okviru pristopa DOP.
Delodajalec bo poskrbel tudi za ugotavljanje in prepoved virov demotivacije. Primeri: konflikti med zaposlenimi, prevelika obremenitev, ponavljajoče se naloge …
Izmerite rezultate in prilagodite strategijo
Za merjenje motivacije vaših ekip se uporablja več metod.
- Kvantificirani kazalniki: izračunajte prihodek od prodaje in odsotnost z dela. Prikazujejo nezadovoljstvo zaposlenih in vam omogočajo, da ukrepate za izboljšanje motivacije pri delu.
- Raziskave zadovoljstva: anketiranje vaših zaposlenih je najboljši način za oceno njihove stopnje motivacije. S svobodnim komuniciranjem si tudi sami dajete priložnost, da razmislite o novih možnostih za povečanje motivacije v vašem podjetju.
