Brown-out: kaj je to?
Saj veste, izgorelost - profesionalna izčrpanost pri preobremenitvi z delom - in izčrpanost - poklicni dolgčas zaradi pomanjkanja dela. Prepad je podoben: zaposleni je žrtev oblike depresije pri delu … in vi trpite posledice.
Izguba, pomanjkanje pomena pri delu
Ne gre za količino dela, ampak za njegov najboljši interes. V tem primeru zaposleni opravlja svoje naloge brez večje motivacije in izpolnjuje svoje naloge, ne da bi razumel njihov pomen. Zato še naprej dela, vendar na avtomatskem pilotiranju: čuti se kakovost rezultatov in dobro počutje zaposlenega.
Zakaj se zmanjšuje angažiranost?
Motivacijski dejavniki zaposlenih so se spremenili:
- Izključitev se je pojavila hkrati s pojavom neumnih delovnih mest, tistih znanih "neumnih delovnih mest". V podjetju se odpirajo nova delovna mesta in ta dela niso le družbeno nepotrebna, ampak tudi podcenjena. "Moje delo je neuporabno", "Vsak bi ga lahko opravljal" …
Dejansko je težko razumeti ure, porabljene za sestavljanje PowerPointa, ki ga nihče ne bere.
Podobno, kako ostanete zaposleni v klicnem centru, ko potrošniki najdejo vse odgovore na spletu? Zaprtost je ta občutek neuporabnosti pri nekaterih funkcijah še poslabšala. Zlasti obrtništvo je bilo močno okrepljeno. Ko ljudje potrebujejo frizerja več kot neposrednega prodajalca, čaka rjavka …
- Mladi diplomanti ne razumejo vrednosti svoje vloge. Preveč izobraženi so milenijci najeti za naloge z nižjo dodano vrednostjo. Ker nove tehnologije postopoma izpodrivajo ljudi, so njihove sposobnosti premalo izkoriščene.
- Medtem ko so delavce nekoč vodili plače in možnosti za kariero, so se vložki spremenili. V sedanjem družbenem in okoljskem kontekstu mladi delavci iščejo dobro počutje pri delu. Želijo izpolnjevati misije, ki služijo interesom planeta, hkrati pa se razvijajo v prijetnem poklicnem kontekstu.
Spodbujajte angažiranost svojih zaposlenih!
Odprava ima škodljive posledice za vaše podjetje: prekinitve dela, promet, upadanje blagovne znamke delodajalca … Prilagodite se današnjim zahtevam in nadaljujte svojo rast!
-
Dajte misijam smisel
Seveda nekateri položaji niso zelo pocinkani. Vsekakor so nekatere naloge še posebej zastrašujoče. Osredotočite svojo pozornost na te sodelavce, ki so bistvenega pomena za vašo dejavnost, a kljub temu malo cenjeni …
- Izkoristite tehnološka orodja : upoštevajte tehnologije kot podporo in ne kot konec. Z implementacijo inovativnih orodij vaši zaposleni prihranijo dolgotrajna opravila z nizko dodano vrednostjo. svoja prizadevanja preusmerjajo v veliko bolj zanimivo intelektualno delo.
- Izvedite stranske projekte : da bi delu dali smisel - zlasti za znižana delovna mesta, zaposlenim ponudili možnost, da se vključijo v projekte CSR. Zaradi vloženega časa in motivacije pozabijo na dolgočasne dele svojega dela, le da ponovno pridobijo zanimanje za svojo vlogo.
-
Ustvarite spodbudno delovno okolje
Vloga upravitelja (sreče) je osrednja pri preprečevanju izpadov. Gre za pozitiven zagon dela, da bo podjetje polno življenje za vse zaposlene. Notranja komunikacija spodbuja dobro počutje vaših zaposlenih in gre v to smer. Nekaj strateških osi:
- Hvalite vsako pobudo in vsak uspeh. Zaposleni se mora znati hvaliti s svojimi poklicnimi poslanstvi, ceniti se v svojih družbenih odnosih s tistimi okoli sebe.
- Spodbujajte družbene interakcije. Timski duh pomaga doseči zadovoljstvo zaposlenih. Vaši zaposleni z veseljem prihajajo v službo, če si le želijo deliti čas s sodelavci.
- Ostani na vezi. Bodite pozorni na posamezno uspešnost, da odkrijete 1 ers simptomi rjavenja. Če poslušate svoje zaposlene, z njim načrtujete karierni razvoj ali spremembo položaja, da se izognete umiku svojih talentov.
-
Zadovoljite potrebo po avtonomiji
Pojem hierarhije je eden od dejavnikov, ki so se obrnili. Kadar je strokovno znanje zaposlenih še posebej ostro, je njihova potreba po neodvisnosti še večja. Današnji delavec želi aktivno sodelovati pri uspehu podjetja. Soočite se s svojo potrebo po obvladovanju, pustite dovolj prostora za samostojnost, da izboljšate delo vsake osebe.
