Bistveno
Kako doseči ustrezne stroške?
Možnih je več pristopov. Če povzamemo, lahko začnete iz proračunske ovojnice in ustrezno izberete dejanja. Ali pa obratno gradite svoj proračun iz projektov.
V praksi pogosto najdemo mešanico 2. Nazaj in nazaj, ki izhajajo iz kompromisov med dejanji in zneski, ki jih je treba porabiti.
Tu je primer oblikovanja proračuna za trženje:
Opomba: razmisleki o prihodnjem obdobju bi se morali začeti nekaj mesecev pred začetkom novega obdobja …
- Zgradite ciljni cilj glede porabe navesti sklicevanje in ne pustiti neizvedljivih idej.
- Vrnite se k stroškom / projektom tekočega leta (projicirajte jih, če vsi niso vključeni), da ugotovite, katere bodo naslednje leto obnovljene.
- Ocenite stroške novih projektov, izbranih kot del tržnega načrta : raziskave trga, predstavitve, komunikacijske kampanje, komercialne akcije …
- Vse skupaj v Excelovi preglednici (ali katero koli drugo preglednico)
- Primerjajte to napoved s predhodno opredeljenim ciljem . Za lažje odločanje prinesite druge kazalnike: primerjajte proračun s prometom, izračunajte donosnost naložbe itd.
- Določite izbrani obseg: ocene povzročijo arbitražo, ki povzroči opustitev nekaterih projektov ali, za druge, zmanjšanje njihovega obsega.
- Dokončajte tržni proračun
Pomembno je vedeti, da se oblikovanje načrta nadaljuje s ponovitvijo. Strategija določa smer - možnosti za ukrepanje se opredelijo in nato količinsko opredelijo - slednje povzroči pregled možnih ukrepov itd. dokler se ne najde ravnotežje med, na eni strani, zadovoljitvijo ciljev strategije in na drugi strani dodeljenimi sredstvi.
Kako določiti proračun mktg za MSP
Oblikovanje ovojnice, namenjene tej storitvi, se med velikim podjetjem in malim in srednje velikim podjetjem zelo razlikuje. Vprašanje virov na eni strani in pragmatizma na drugi. Za stroške njegovih dejanj (življenjski cikel izdelka, podoba, strategija itd.) Je treba upoštevati več pomembnih točk.
