Izbira idejne ideje
Ko začnete ustvarjalno raziskovati nov izdelek, idej običajno ne primanjkuje. Izkazalo pa se je, da nimate sredstev in časa za razvoj vseh projektov, ki vam pridejo na misel.
Tako se zgodi najtežji del: izbrati! To je čas močnega dvoma, ko nikoli niste povsem prepričani, katera je vaša najboljša izbira. Hkrati merite pomembno težo te odločitve za prihodnost vašega projekta.
Zato bi moral biti vaš cilj od začetka jasen. Se pravi, opredeliti na primer, če gre za izboljšanje dela izdelka, popolno revizijo njegove arhitekture, ponovno odkrivanje novega koncepta ali, nasprotno, popolnoma odprt raziskovalni pristop.
Potem, da bi dobra ideja postala dobro podjetje, mora izpolnjevati več pogojev. Najprej mora biti dosegljiv, nato sprejet na trgu in končno imeti interes za njegovo podjetje.
Zakaj bi uporabili metodo za izbiro ideje
Prednosti
- Ocenite in izberite najboljše ideje, ne da bi jih ujeli čustva, ker morate biti previdni pri učinku skupine, ki lahko vpliva na vašo presojo.
- Pri razvoju svojega izdelka si najprej prizadevajte, kajti resnejša bo ocena, bolj trdna bo vaša izbira.
- Z večjo umirjenostjo se vključite v akcijske načrte, saj bo vsem v mislih vse bolj jasno.
- Ustvarite trenutek skupne rabe, kjer se lahko vsak izrazi in prispeva k gradnji, tako da se počuti vključenega v projekt.
Meje
- Izbira projekta ni vedno stvar številk ali objektivnih meril. To je razlog, zakaj morate znati del prepustiti intuiciji.
- Z vrednotenjem z več merili lahko hitro pademo v povprečje rezultatov. Zato moramo ostati pozorni pri analizi in pretehtati nekatera merila, da bi olajšali rezultate.
Kako izvesti izbiro idejne ideje
Dejstvo, da izberemo idejno idejo, bi lahko prilagodili procesu, ki se postopoma zmanjšuje število predlogov, dokler ne dobite svojega »grudica«.
1 - Predizbor idej: metoda pastile
- Za vsako idejo uporabite en list A4. Idealno je, da vsako idejo predstavimo z risbo in damo ime vsakemu predlaganemu konceptu.
- Predstavite vsako idejo, natančno določite korist in kako jo lahko dosežete. Najbolje je, če vsi ostanejo stati, da bo vaja bolj dinamična in živahna.
- Plošče pritrdite na steno - ko greste - s "fiksirno pasto" ali jih položite na mize. Očitno ga je treba prilagoditi glede na posebnosti prostora.
- Vsakemu udeležencu razdelite enakovredno 1 tableto za 10 idej (5 za 50 itd.) In vsakega izmed njih povprašajte o konceptu, ki pojasnjuje izbiro.
- Razvrstite ideje glede na število peletov.
- Sprejmite cilje, določene na ravni izražanja potreb, in preverite, ali predizbor izpolnjuje vse potrebe.
2 - Za nadaljevanje izbire uporabite matriko za podporo odločanju
- Uporabite matriko in nanjo postavite vnaprej izbrane koncepte. Na vodoravni osi najdemo stopnjo izvedljivosti koncepta, na navpični osi pa njeno stopnjo privlačnosti.
3 - Merila za izboljšanje vrednotenja ustreznih idej
Če želite še natančneje pojasniti razloge za to izbiro ali znova filtrirati številne pomembne koncepte, je koristno postaviti več vprašanj. Tu je nekaj primerov:
- Kakšna je resnična korist za uporabnika?
- Ali ta koncept omogoča odziv na nove trge?
- Ali je to tehnično izvedljivo? Je dovolj preprosto?
- Ali imate lastne veščine?
- Je koncept v skladu z vašo poslovno strategijo?
- Ali obstaja potencialni trg za ta izdelek?
- Ali obstaja nevarnost kanibalizacije z vašo obstoječo ponudbo?
- Kakšna je pomembna razlika med konkurenco?
- Je težko kopirati?
- Ali je mogoče patentirati?
- Kje je ta koncept postavljen na časovno lestvici: 2, 5 ali 10 let?
4 - Končna izbira
Po opravljenih prejšnjih korakih ni dvoma, da bo izbrani koncept vaša najboljša možna izbira. Vse kar morate storiti je, da se zahvalite vsem igralcem, ki so prispevali k tem idejam in k temu izboru.
Po tem srečanju vam svetujem tudi:
- Skenirajte vse ideje in čim prej naredite knjigo v formatu pdf. To je kot praznični beležki, če tega ne storite takoj, nikoli ne storite!
- Opravite iskanje predvidevanja patentov, da ugotovite, ali te konceptualne ideje že obstajajo.
- Postavite ovojnico Soleau do datuma nastanka vaših idej.
- Občasno se vrnite k tem konceptom, ker bi lahko bila ideja, zavržena na dan D, pomembna nekaj let kasneje.
Upam, da vam bo ta pristop pomagal pri naslednjem izboru konceptov.
Dobra ustvarjalnost in dobra izbira! :)
Oglejte si njegove publikacije
Avtor - Laurent CACHALOU -
Laurent je 15 let delal v Decathlonu kot produktni inženir, vodja projektov in vodja oblikovalske pisarne. Nato sedem let pri Zurfluh-Fellerju (skupina Somfy) kot vodja oddelka za inovativne sisteme in industrijsko lastnino.
Zdaj je ustanovitelj in urednik Blog Innovate Malin. Namen tega spletnega mesta je deliti praktične nasvete o inovacijah.
Končno je predavatelj in trener na Tehnološki univerzi Belfort-Montbéliard za inovacije, iznajdljivo reševanje tehničnih problemov, spremljanje in industrijsko lastnino.
