Zaznajte demotivacijo pri delu
Znaki, na katere morate biti pozorni
- Zaradi pomanjkanja stimulacije - zaposleni ne najdejo smisla v svojih misijah, primanjkuje vodstva … - rezultati / številke niso doseženi. Produktivnost se zmanjšuje in zmogljivost se zmanjšuje , gre za promet podjetja.
- Večkratne zamude, neupravičene odsotnosti, prekinitve dela in množični odhodi : podjetje je neorganizirano. Ta neorganiziranost spodbuja neposlušnost in ogroža vodstveno politiko.
- Na visoki ravni demotivacije ti nove poklicne patologije nastajajoče. Izgorelost (preobremenjenost z delom), izčrpanost (dolgčas v pisarni zaradi pomanjkanja dela) in izčrpanost (psihološka izčrpanost zaradi pomanjkanja zanimanja za delo): podjetje je kontaminirano.
Ukrepi za preprečevanje in zdravljenje
Rešite notranje poslovne težave
Demotivacija - zlasti kadar je kolektivna - je lahko posledica posebnih okoliščin. Ilustracije:
- Podjetje se sooča s fazo odpuščanj. Zaposleni se bojijo za svoje delo, nočejo več delati. Vodja mora ekipe ponovno motivirati: natančno razložiti razloge za odhod, jih pomiriti in predstaviti nove prihodnje projekte.
- Novi zaposleni vstopi na visoko hierarhično mesto in moti procese. Zaposleni so odporni na to novo osebnost in njegove metode, neradi delajo z njim. Če želite obnoviti motivacijo pri delu, je vprašanje vključevanja tega novinca v subtilnost - razpravljati o njegovih osi upravljanja, organizirati individualne razgovore, načrtovati team building …
- Na trg prihaja nov konkurent, število podjetij je strmoglavo. Medtem ko nekateri izkoriščajo konkurenco kot motivacijo, se lahko drugi počutijo malodušno. Vzdušje se poslabša do te mere, da oslabi voljo do dela. Še enkrat je prepričljiv govor menedžerja o ponovni motivaciji. Najem novih talentov ali zbiranje sredstev lahko pomaga tudi pri preprečevanju demotivacije pri delu.
Razumeti izzive, s katerimi se soočajo vaši zaposleni
Vsaka generacija ima svoje motivacije … Treba jih je natančno določiti. Na splošno:
- Delavca starejših generacij bolj poganja pojem poklicne kariere. Želi rasti v podjetju, napredovati po hierarhiji, da bi pridobil več odgovornosti in zaslužil več prihodkov.
- Po drugi strani pa milenijci postavljajo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem er načrt. Lahko jih bolj motivirate tako, da jim namesto zvišanja podaljšate dopust.
Zato se morate za boj proti demotivaciji na delovnem mestu ravnati na oseben način. Komunikacija ostaja najboljši način za razumevanje individualnih interesov vsakega zaposlenega: vzemite si čas, da jih redno vzdržujete.
Delu dajte pomen
Kakor koli, motivacija izhaja iz interesa misij.
- Preverite, ali vsak zaposleni pravilno uporablja svoje sposobnosti. Strokovnjak na svojem področju, lažje dela na projektu, ki mobilizira njegove sposobnosti in njegove izkušnje, ker se počuti cenjenega.
- Če imajo nekateri položaji po naravi malo pomena - na primer nizka hierarhična raven - popestrite misije. Lahko najemate demotivirane zaposlene pri projektih družbene odgovornosti podjetij, jih mobilizirate na sorodnih dobrodelnih misijah …
Interesi zaposlenega se lahko spremenijo. Vsak projekt je drugačen, motivatorji zaposlenih pa se spreminjajo glede na stopnje njihovega življenja - in z novicami. Redno preverjajte, ali uspeva, in po potrebi prilagodite svoje naloge, da vedno osmislite njegovo delo in se izognete demotivaciji.
Spodbujajte dobro vzdušje za spodbujanje volje do dela
Dobro vzdušje v podjetju spodbuja motivacijo pri delu. Zaposleni radi hodijo v pisarno, če se le srečajo s tamkajšnjimi kolegi. Če želite vzbuditi to vzdušje, imate več vzvodov delovanja:
- Organizirajte poslovne dogodke.
- Vzpostavite srečno vodstvo in organizirajte prijetno delovno okolje.
- Praznujte vsak uspeh v pisarni, ekipi čestitajte ustno.
Na individualni ravni je tudi individualno nagrajevanje zaposlenih - bonusi ali druge ustrezne ugodnosti - dober način za spodbujanje njihove motivacije.
Učinki današnje družbe
Demotivacija na delu v dobi novih tehnologij
Nove tehnologije so v tem času digitalizacije poslovanja bistvene. Upoštevajte napako: najbolj inovativna delovna orodja so namenjena avtomatizaciji nalog. Pri tem lahko naloge nekaterih zaposlenih postanejo nesmiselne. Da bi se izognili demotivaciji, gre za najti pravo ravnovesje med tehnologijo in ljudmi - ponovno mobilizirati zaposlene za intelektualne naloge, ki jih med drugim ni mogoče avtomatizirati.
Zdravstvena kriza in delo: vpliva na poklicno motivacijo?
Seveda je zdravstvena kriza vplivala na moralo prebivalstva. Učinek je nujno viden na strokovni ravni. Zlasti ob večkratnem zaprtju in odpiranju podjetij se izgubijo zaposleni. Negotovost glede njihove poklicne prihodnosti je tudi demotivacijski dejavnik. Padec dohodka, če sploh, močno demotivira. V tem kontekstu sprejeti pozitiven in podporen pogled. Izkoristite to obdobje, da razmislite o novih projektih za prevzem in svoje zaposlene vključite v svoj razmislek.
Daljinsko delo: motivacijski ali demotivacijski dejavnik?
Daljinsko delo se od zaposlenega do zaposlenega doživlja drugače: poslušajte.
- Delo na daljavo motivira strogo zaposlenega, ki si prizadeva za svobodo in ki dela na daljavo v prijetnem zasebnem okolju. Delo na daljavo je motivacijska pot za zaposlene, ki želijo delati od kjer koli …
- Kadar so življenjski pogoji zaposlenega neugodni, poskrbite za osebno udeležbo, da ohranite njihovo motivacijo. Upoštevajte, da se demotivacija lahko pojavi tudi pri delu na daljavo, ko mora zaposlenega spodbuditi njegov vodja.
