Kako razumeti izzive oddelka za IS ali nabavo, če se pogovarjamo le na tedenskih sestankih? Nasprotno, kakšno udeležbo sem imel pri projektu, ki me je pritegnil, za kar sem pravkar slišal po elektronski pošti? Zakaj bi se mlada računovodja borila za premik mojega projekta naprej, ko nikoli nisva govorila?
Nasprotno, ko se vodja uspe povezati s svojimi ekipami, se vzpostavi oblika naravne samomotivacije. Ustvariti vez pomeni deliti čustva, spomin, skupno točko z vsako osebo v svoji ekipi, to je komolčna mast timskega duha. Kako se torej lotite ustvarjanja vezi?
5 dejanj za združevanje in združevanje zaposlenih
Vrednost dvomi bolj kot gotovosti
Priznanje, da smo morda naredili napako v obraz zaposlenega ali stranke, vodi drugega k bolj razumevanju. Ta ponižnost je priložnost, da sčasoma pridobite spoštovanje in si ustvarite ugled za integriteto.
Glede na številne članke o poučevanju, ki se nanašajo na stvari, ki jih uspešni ljudje počnejo drugače, pravzaprav vedno sprejemajo neuspehe, ne čakajo, da je vse popolno za začetek, sprejemajo kritike in neuspehe.
"Človek se odkrije, ko se spoprime z oviro," je dejal Antoine de Saint-Exupery, poleg "človeka" bi se ta citat lahko uporabil za "ekipe".
Zanimajte se za tisto, kar zanima druge, njihove ideje, njihove nerazvite talente v podjetju in o čemer bi sanjali o uporabi v pisarni
Poznavanje drugih je še posebej pomembno za ustvarjanje relacijske bližine. Zagotovo obstaja nekaj, kar nas povezuje, čeprav se zdi, da je vsak drugačen. Pojdimo najti, kaj nam je skupnega ali kaj je zanj zanimivo. Pozabimo na klišeje, kodekse oblačenja, kulturne ovire, družbeno-poklicno kategorijo in se pozanimajmo za drugega, preden jih prosimo za nastop.
Ritualizirajte dobre čase, ki smo jih kot ekipa že doživeli, ne da bi izumili kaj novega
Sporočanje dobre novice na vsakem srečanju, izmenjava jutranje kave ali sprehoda po kosilu, nekaj trenutkov počitka ob 17. uri … nasmeh je tudi orodje, ki nas povezuje z drugimi. Dansko podjetje je v ponedeljek zjutraj v pisarni ritualiziralo načelo skupne rabe HighFive.
Vprašajte svoje ekipe o nezadovoljstvu in težavah ter podajte 5 odgovorov na teden
Zaposleni imajo pogosto občutek, da so na poti. Toda preglednost gradi zaupanje. O njihovem nezadovoljstvu lahko poročate na skupnem spletnem dnevniku, iz oči v oči ali z majhnimi vložki. Ključno je zagotoviti odgovore za ustvarjanje povezav in bližine.
Vedeti, kako reči "oprosti"
Poznala sem menedžerja, ki je dobesedno kričal name. Nato se je na naslednjem sestanku opravičil za svoje vedenje, ki se mu je zdelo neprimerno. Ali ni to malo preveč preprosto po dejstvu? Ne. Dokler se to ni ponovilo, sem se počutil dobro. Dokazalo se je, da ima voljo, da se to ne ponovi.
Ideja je, da ustvarite vez in hkrati pridobite verodostojnost pojdite tja v majhnih korakih , od posipajte pragmatična dejanja brez revolucionarnega vedenja . Nato empatija z okužbo ustvari empatijo. Vsakdo, ki za nekoga drži vrata podzemne železnice, sproži refleks, da ga zadrži, kar jim daje vso obliko sreče. Deluje tudi pri delu!
Avtor - Alexia DE BERNARDY -
45-letna Alexia, poročena in mati treh otrok, je avtorica knjige "Motorji sodelovanja: 365 dobrih praks za ustvarjanje povezav in boljše sodelovanje *" ter več podjetnica za boljši svet.
Izobražena kot inženirka ENSTA in HEC Master Entrepreneurs, z izkušnjami na področju svetovanja pri strategiji, nato vodenja inovativnih projektov za digitalno podjetje, je Alexia leta 2004 ustvarila podjetje FILAPI, specializirano za starševstvo v podjetju, prodano skupini leta 2014. Alexia ustanovil in vodil dejavnost otroških klubov, starih od 3 do 12 let, ter agencijo za zabavne in izobraževalne dogodke.
Po tem, ko je leta 2016 zapustila skupino, se je Alexia nato posvetila temi odnosov v svetu korporativnega dela, s knjigo "Angaging drivers" in ustvarjanjem WE box -a, digitalnega zagona, ki poživlja poslovne odnose. Alexia je tudi vlagatelj v investicijski sklad Senseï Ventures.
* Na voljo pri našem partnerju Amazon
