Ne morejo se vsi trditi, da so rojeni voditelji. Še manj dober vodja v očeh svoje ekipe. Kaj loči dobrega od slabega vodje? Kako vam lahko model GIVE pomaga analizirati in delati na tem, kako vas okoli vas dojemajo kot uspešnega pri vodenju?
Če si na vodstvenem položaju zavida veliko ljudi, ostaja dejstvo, da tega položaja ni enostavno vzdrževati. Dejansko je včasih težko ohraniti motivacijo celotne ekipe na vrhuncu, medtem ko ostajamo na poti do zastavljenih ciljev.
Če želite biti navdihujoč vodja, se morate zavedati podobe, poslane tistim okoli vas, biti pristni, deliti svojo vizijo, hkrati pa ostati v skladu s strategijo in vrednotami vašega podjetja.
Za analizo svojega položaja vodje in vpliva, ki ga imate na druge, se lahko zanesete na model GIVE, orodje, ki je preprosto za uporabo in izpostavlja 4 bistvene točke, ki bi lahko vplivale na vašo kariero in vaše vodstvo.
Predstavitev G.I.V.E.
Ta model, ki so ga leta 2010 začeli Američani Dutton, Roberts & Bednar, je pravzaprav kratica, ki sestavlja besedo "daj" - "daj" v angleščini - katere črke je mogoče prilagoditi glede na položaj, hkrati pa ohraniti to predstavo o prispevku k druga v svoji definiciji. Na primer, v smislu zadovoljstva / odnosa strank bi lahko kratica pomenila Pozdravi - pozdravljeni / dobrodošli ; Obvesti - obvestiti ; Volonter - zavezati ; Vključi - vključi se .
Tu se bomo osredotočili na njegovo prvotno opredelitev, ki jo opazujemo v kontekstu vodenja:
- G - "Rastoči jaz" - Pridobite : razvoj in stalno osebno izpopolnjevanje, pridobivanje novih znanj itd.
- I - "Integrirani jaz" - Identiteta : skladnost med zasebnim in poklicnim življenjem, ustreznost z osebnimi vrednotami, skladnost med osebnostjo pri delu in v zasebnem življenju, usklajenost s samim seboj in ne s stereotipi in drugimi klišeji, ki jih narekuje družba …
- V - "Krepostni jaz«- krepost : navdihujoč model, mentor, prijaznost do sodelavcev, spodbuda, aktivno poslušanje …
- E - "Cenjen jaz« - cenjeno : prizadevanja in spretnosti, ki jih priznavajo vrstniki, spoštovanje strokovnega okolja v zameno za njihovo vedenje, dejanja, slog upravljanja itd.
Kakšna je korist za GIVE?
Cilj je delati na sebi, da bi imeli dobro samopodobo in tako odražali pozitivno podobo na drugih. Za posameznike, ki nimajo zaupanja, je to lahko način za prekinitev začaranega kroga samopodobe.
Ta model za menedžerja služi kot podlaga za razmišljanje o njegovi drži. V mislih ima 4 sestavne dele modela, tako da podoba, ki jo pošlje svoji ekipi, vrstnikom in njegovemu poklicu na splošno, pozitivno odraža njegovo motivacijo in njegovo osebnost. To bo tako ustvarilo pozitivno ogledalo, ki bo spodbudilo njegovo samozavest, v zameno pa spodbudilo odprto, dobronamerno in pristno vedenje do sodelavcev … Slednji bodo nato spet vrnili pozitivno podobo itd. Krepki krog se sproži in vse to prispeva k krepitvi vodstva menedžerja.
Pomembno je, da menedžer spodbuja izmenjave in daje zgled, da bi lahko imel v zameno zaupanje, spoštovanje, poslušanje itd. svojih zaposlenih. Dober vodja je navdihujoča oseba, ki jo želimo poslušati in slediti.
Kako uporabljati model?
Za vsak od 4 vidikov modela natančno popisite situacijo. Če želite to narediti, lahko uporabite Joharijevo okno ali osebni SWOT, na primer enostavna orodja za nastavitev in uporabo, ki ponujajo prednost analize ne le njegovega stališča, ampak tudi stališča njegovega okolja.
Na podlagi vaše analize lahko na primer sestavite osebni načrt usposabljanja in izvedete potrebne ukrepe.
Pridobite
Cilj je ostati v perspektivi vedno se lahko učimo in izboljšujemo . Tako je pristop za to komponento modela naslednji:
- Naredite stanje kaj trenutno imate v smislu spretnosti, sposobnosti, znanja itd.
- Analizirajte kakšne so vaše potrebe, pa tudi kakšne so vaše možne vrzeli.
- Sestavite seznam področij za izboljšave , usposabljanje, treniranje itd. ki bi jih lahko uvedli za odpravo teh potreb in vrzeli.
Ta vidik modela se morda zdi težaven dolgoletnim strokovnjakom, katerih vodstvo je dobro uveljavljeno. Zaradi njihovih izkušenj, ki jih zaznamujejo številni poklicni uspehi, se jim morda zdi nesmiselno, da bi karkoli spremenili v svojem načinu bivanja.
Brez globokih sprememb pa je vedno zanimivo zanimati se za nove sloge upravljanja, načine komuniciranja itd.
Identiteta
Cilj te komponente je analizirajte vse vidike svojega življenja - strokovni, družabni, osebni, družinski itd. - in od prepričajte se, da so dosledni in vsi kažejo na isti splošni cilj.
Če vaše poklicno življenje ni združljivo z vašim družinskim življenjem, obstaja velika nevarnost, da bo eno ali drugo - ali celo oboje - trpelo posebej.
Poleg tega bi ravnanje v vašem poklicnem življenju na način, ki je v nasprotju z vašimi prepričanji in globokimi vrednotami, bolj ali manj kratkoročno škodilo - stres, tesnoba, izgorelost ali še huje. Je tudi dejavnik v popolnem nasprotju z držo vodstva.
Zato je v okviru te analize koristno zagotoviti, da ste v službi in zasebnem življenju res ista oseba. V nasprotnem primeru razmislite o tem, katere spremembe, pa naj bodo še tako majhne, bi lahko začeli, da bi našli usklajenost s samim seboj v različnih vidikih svojega življenja.
Pristnost, zaupanje, vodstvo boste pridobili, če ste popolnoma usklajeni s seboj in dosledni, ne glede na to, v kakšnem vidiku ste - profesionalni, osebni itd.
Vrlina
Vodilni menedžer mora biti sposoben odstopiti podpira, spodbuja, prepoznava in ceni različne talente svojih zaposlenih . Ker je navdihujoč vodja predvsem oseba, ki se zaveda, da svoj uspeh deloma dolguje svoji ekipi.
Gre torej tudi za vprašanje integritete, aktivnega poslušanja, dobronamernosti. Bolj ko v celoti poslušate ljudi okoli sebe, bolj vas bodo poslušali. Izvajanje močnega kolesa je učinkovit način, da celotno ekipo pripeljete do uspeha in tako razvijete svoje vodstvo.
Kot upravitelj boste tako zagotovili osredotočite se na krepko in pozitivno vedenje, seveda z zgledom !
Cenjeno
Zadnji del modela je spoštovanje, ki ga vaše poklicno okolje ima do vas. Dve vrsti vprašanj tukaj (okno Johari vam lahko tukaj zelo koristi):
- Kako vas dojemajo člani vaše ekipe?
- Kako vas doživljajo vaši vrstniki, nadzorniki?
Analiza se nato vrti okoli tega, kaj počnete vsak dan, da bi vzbudili spoštovanje in spoštovanje. Na teh elementih odziva, teh sprejetih dejanjih si boste prizadevali izboljšati to točko. Spoštovanje, zaupanje in spoštovanje si prislužite vsak dan in jih lahko hitro izgubite. Zato je nujno, da se na njih vsakodnevno ukvarjate, bodisi v odnosih z zaposlenimi, pa tudi v celotni poklicni in seveda zasebni sferi …
Ta datoteka se sklicuje na: Biti dober menedžer: prakse in orodja - Kako postati dober vodja?
