✅ Dobrodelno upravljanje - Le Mag 'du Manager # 38

Pozdravljeni vsi,

Veseli smo, da vas po nekaj mesecih odsotnosti spet vidimo v tem upravnikovem mag -u, ki smo ga uporabili za razvoj različnih sorodnih storitev, ki jih boste kmalu odkrili!

Na naslovni strani tega Mag ': "Dobrodelno upravljanje".

V temnem in včasih zelo negativnem kontekstu bolj kot kdaj koli prej dobronamernost odmeva v mnogih od nas. Empatija, poslušanje, budnost … so vsi izrazi, ki jih v tem trenutku ne nehamo hvaliti. Vključno s svetom managementa. Kaj pa potem s tem v resnici mislimo? Je to nov trend ali samo novi načini izražanja tistega, kar je vedno obstajalo? Naši strokovnjaki predstavijo svojo vizijo stvari …

Catherine BARBON, med drugim, soustanoviteljica / generalna direktorica Gymnase du Management, odpira razpravo o dobronamernosti, lažno novi kakovosti, ki se vbrizga v lastnosti, ki se zahtevajo od dobrega menedžerja, kar bi bila rešitev za vse težave. Ali pa tudi ne!

Karine Aubry, profesionalna trenerka vodstvenih delavcev in menedžerjev, poudarja, da ni dovolj oznanjevati dobronamernosti, da bi se sama umirila.

Jean-Louis Muller, referenca pri podpori vodstvenih skupin, poudarja, da je to res vsakodnevno delo in da to zahteva brezhibno prisotnost vodje.

Cécile TARDY, trenerka in ustanoviteljica misije Burn Out Killer, ponuja 7 vzvodov, da postane skrbni menedžer, ki mu je udobno v čevljih in predvsem v njegovem podjetju.

Za Isabelle SARKIS, trenerko podjetja, mora biti dobronamernost predmet resne zaveze menedžerja.

Laurent TYLSKI, med drugim pospeševalec sprememb in biheviorist, slika portret dobronamernega menedžerja skozi nekaj konkretnih primerov, kaj je dobro narediti … in česa ne.

Na naslovni strani vašega naslednjega Mag ': "Upravljanje in pooblastila". Če želite ob tej priložnosti objaviti članek, se obrnite na nas!

Hvala za zvestobo in veselo branje!

Ekipa Manager GO!

Na prvi strani te številke: dobronamerno upravljanje

Gledišča

Catherine BARBON - Dobrodelno upravljanje: nov model ali modno priporočilo?

Dobronamernost … Je ta sposobnost empatije do zaposlenih tako "čarobna", kot jo slišimo skoraj povsod v svetu menedžmenta?

Uspeh projekta / podjetja … ni povezan z nečim drugim?

Karine AUBRY - menedžerka: izziv dobronamernosti

Želeti dobrega drugih je za mnoge plemenit in hvalevreden pojem. Dejstvo pa je, da je včasih to razmeroma težko uresničiti. Kako ravnati z zaposlenimi, ki jim preprečujejo, da bi hodili v krog? Ali lahko izgubite svojo dobrotljivost?

Jean -Louis MULLER - Benevolence, izdelek, ki se proizvaja vsak dan

Čeprav imajo ljudje seveda svoje mesto v podjetjih v človeškem obsegu, to ni nujno tako v velikih skupinah. Vodenje med vožnjo in vsakodnevni poslovni razgovori sta dve preprosti in učinkoviti praksi upravljanja po prisotnosti …

Cécile TARDY - Uspešnost in dobro počutje pri delu z dobrodelnostjo

Empatija do vaših zaposlenih bi lahko bila vrednost, ki daje smisel delu.

Tukaj je 7 vzvodov za raziskovanje te kakovosti in se spremenite v dobronamernega menedžerja, med katerimi: določanje ambicioznega tečaja, združevanje posameznikov itd.

Isabelle SARKIS - Dobronamernost v službi uspešnosti in motivacije

Resnična predanost vodje, ta pojem zahteva odgovornost, čustveno inteligenco in budnost.

Več kot modna muha, dobronamerno upravljanje je stalen proces …

Za branje na to temo

Strategija dobrodelnosti - 3. izd. - Inteligenca sodelovanja

Ta knjiga opisuje, kako na dobronameren način sprejeti odnos in pristop k poklicnim situacijam: ustvariti umirjene in učinkovite odnose sodelovanja, ostati produktiven v primeru spora itd. Skratka, kako uspeti, ne da bi nujno podrl vse na svoji poti!

V sodelovanju z Amazonom

Na internetu

Prijaznost in vodenje

Ta strokovnjak izraža svojo vizijo dobrohotnosti, ki jo povezuje z empatijo: "prijaznost v realizmu".

Svetovalci DMJ

Zahteva po dobrodelnosti

Avtor se vrača k temu pojmu dobronamernosti in analizira njegove posledice za vodstvo.

Rh info

Philippe Rodet: "Prihodnost je v dobrodelnem vodstvu"

Za zdravnika Philippea Rodeta, specialista za stres pri delu in avtorja knjige "Sreča brez recepta: zavist, ključ do zdravja in sreče" ", dobronamerno upravljanje, ki je bistveno za zdravje zaposlenih in … uspešnost podjetja.