"Nimaš možnosti dvakrat narediti dober prvi vtis"
Ko prvič v ekipo pride mladi menedžer, se sooči z neposrednim izzivom "Biti priznan kot zakonit menedžer".
To je vaš prvi dan in pridružiti se morate ekipi, ki se dobro pozna, s svojo preteklostjo, zavezništvom in sovražnostjo.
Ste brali članke o osvobojenem podjetju, poslušali podcaste o tehnikah upravljanja in ste imeli v mislih nasvete učiteljev?
Bravo, dobri ste za katastrofo!
Kar najprej potrebujete, niso napredne tehnike ali modne muhe sociologov, ki poskušajo pridigati domišljijsko besedo v klubih menedžerjev.
Kar potrebujete predvsem je vedeti, kaj storiti in kako se obnašati.
Dve pasti, ki se jim je treba izogniti
Metoda Coué: "Navsezadnje sem jaz menedžer, jaz sem bil izbran, vem, kaj naj naredim in zato bo delovalo, poslušam samo dve osebi, svojega šefa in mene"
S tem zornim kotom:
- V najboljšem primeru boste naleteli na mladega belega kljuna, za hrbtom katerega uspemo obiti smernice in narediti tako, kot smo vedno.
- V najslabšem primeru smo se sprijaznili s tistimi, ki naj bi nam pomagali pri uspehu, poimenoval sem vašo ekipo.
Vodstvo "Care Bears"
"Lepo sem in ekipa me bo med tem naučila, kaj naj naredim, vse bo v redu in sprejet bom s taktom" …
A si resna? V obraz vam visijo nasveti vaših skupin, ki bodo šli v smeri njihovega udobja in ne cilji, ki jih je določilo vodstvo. Videli se boste kot slabič, vaše vodstvo bo hitro videlo, da vaših ciljev ni in da boste z organizacijo znova odkrili igrišče.
Postavite se in ukrepajte brez odlašanja
Prva pomembna stvar je biti pregleden pri svojem vodstvu
Če je to vodstvo intervencionistično, opišite, kaj boste storili.
Če vam vodstvo zaupa, ne izgubljajte časa z opisovanjem načrta. Izgledali boste kot nekdo, ki ni varen in išče potrditev.
Ali ni Steve Jobs rekel: "Ne najemamo pametnih ljudi, ki bi jim povedali, kaj naj naredijo, ampak nam povedo, kaj naj storimo"?
Pojasnite svojo metodo svojim skupinam
Bodite jasni, da ste na to mesto imenovani za sprejemanje odločitev in da boste po nasvetu in smernicah jasno določili smer, ki jo morate upoštevati.
Ste želeli to službo? Tukaj si! Pilot v letalu ima eno glavno poslanstvo: prevzeti odgovornost za pilotiranje letala.
Če vaše funkcije zahtevajo čas za prilagoditev (na primer: vodja proizvodnje v novem poslovnem sektorju ali nov vodja projektov z razdeljenimi skupinami), povejte dejstvo, da si vzamete en ali dva tedna za opazovanje, spraševanje in analizo, da boste učinkovitejši, hitreje.
Z verbalizacijo tega boste preprečili, da bi se vaša vprašanja prikazala kot nesposobnost ali šibkost, v katero bi se manj dobronamerni um zagotovo želel pohiteti.
Znajte pozorno poslušati in se odločiti, ker to od vas pričakuje vodstvo
Odločite se sami, kajti če se izkaže slabo, boste odkrili dvojni pomen besede "odgovoren".
Odločili se boste sami, saj dirigent nikoli ne prosi svojih glasbenikov, da se mu pridružijo na stopničkah in določijo tempo, on to potisne kot prijazno in zakonito referenco, da zagotovi, da skupina igra isto glasbo, po isti viziji in po k istemu cilju.
Vi ste edini, ki se odločate, kajti tudi če je odločitev v samoti neprijetna, je to vaše poslanstvo, to so lastnosti, ki smo jih videli pri vas za to mesto.
Nasmejte se, vi ste menedžer!
Avtor - Philippe ROUX -
Svetovalec-trener, revizor-trener, Philippe ima možnost DESS Health pri vodenju projektov na IEP Aix en Provence in ima več kot 10 let izkušenj na področju upravljanja in upravljanja kakovosti.
Njegov blog: blog ISO 9001-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Njegova profesionalna spletna stran: https://www.strategik.net/
LinkedIn profil: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
