V naših ultra povezanih družbah, kjer se vse informacije takoj delijo, sindrom zdaj pustoši: FoMO. Ta zaskrbljenost, da bi zamudili nekaj bistvenega, lahko hitro uniči učinkovitost posameznika ali celo celotne ekipe.
Kaj je sindrom FoMO?
Kratica za izraz "Strah pred izgubo" ta izraz označuje vsakogar, ki je zelo zaskrbljen, da bi zamudil kaj pomembnega - dogodek, podatek, projekt itd. - to bi se nekje zgodilo.
V bližini zasvojenosti se je ta sindrom hitro pojavil s pojavom družbenih omrežij. Zlasti z možnostjo, da vsakdo zlahka sledi - včasih tudi živi - vsakdanje življenje številnih osebnosti, podjetij, posameznikov, celo živali … in ne želi ničesar zamuditi.
V poslovnem smislu ta kratica označuje zaposlenega, ki se boji izgubiti pomembne informacije, razburljiv projekt, zlato priložnost, ki bi mu lahko pomagala pri karieri, povečala njegovo knjigo stikov itd. In ki zato pomnoži udeležbo na sestankih, kolokvijih, konferencah, posega v projekte, ki ga v osnovi ne zadevajo itd. Skratka: razide se zaradi strahu, da bi kaj zamudil.
Posledice sindroma FoMO
Učinki takšnega vedenja, če se lahko izkažejo za pozitivne v nekaterih redkih okoliščinah (na primer, ko iščemo novo delovno mesto ali pa to počnemo dan prej), pa so večinoma škodljivi in vodijo bolj ali manj dolgo izraz:
- Prekomerno delo - izgorelost : preveč projektov hkrati, preveč informacij za absorpcijo, prevelik pritisk, da ničesar ne zamudite.
- Depresija : povezano z opazovanjem uspeha drugih, napredujte, medtem ko mi stagniramo.
- Produktivnost na pol kopja : na osebni ravni, pa tudi na ravni ekipe, včasih celo celotnega podjetja.
- Škoda časa in energije : razpršitev, ne da bi stvari prišli do dna.
- Škoda denarja : nagnjenost k preizkušanju najnovejših izobraževanj, metod itd. ostati "in" in po nepotrebnem zapravljati denar.
- Ponavljajoče se napake : vpletenost na področja, ki daleč presegajo sposobnosti ali celo popolnoma neznana, kjer nekompetentnost ne more biti najpomembnejša.
Kako podpreti zaposlenega, ki trpi zaradi FoMO?
Neumnost ima svoje meje. To povzroča skrajno tesnobo pri zaposlenih, ki jih prizadene sindrom FoMO, zlasti ko se morajo oddaljiti od virov stalnih informacij. Ta tesnoba nato povzroči pomanjkanje in vodi do dezinvestiranja v vsakodnevna opravila.
FoMO, ki je preveč zaposlen pri zbiranju 1001 podatkov, vidi, da so njegovi vrstniki uspešnejši od njega, da pregleduje vse možne in zamislive inovacije, ni več v svojem primarnem poslanstvu, obupa, da ni tako uspešen kot drugi, in konča s potopom.
Vodja mora biti sposoben opaziti njegove znake takega sindroma pri enem od svojih zaposlenih in ga čim bolje podpreti, da bi svoji ekipi povrnil ravnovesje in učinkovitost.
Prepoznajte značilnosti FoMO
- Preobremenjen - pogosto se ga ne da zavrniti : sprejema vse projekte, včasih gre tako daleč, da se vmešava v sestanke, ki ga neposredno ne zadevajo, zaradi strahu pred izgubo pomembnega dogodka, srečanjem s takšno ali drugačno osebo, ki bi mu lahko koristila pri napredovanju itd.
- Posodobljen z vsemi najnovejšimi metodami v modi novi trendi, ki včasih ne vedo več kot ime, a so prepričani v njihove prednosti.
- Pod stalnim stresom : nenehno išče možne nove elemente, njegova pozornost je razpršena, čutila so nenehno na preži. Preobremenitev z delom, ki je posledica tega sindroma, ga potopi v nori hitenje. Nenehno je preplavljen z informacijami in na koncu preobremenjen.
- Odvisnik od obvestil : njegov pametni telefon je vedno pri roki, ni v sedanjem trenutku, njegov um in pozornost so absorbirane s podatki, ki bi jih lahko zamudil, če se ne posvetuje s svojimi več e -poštnimi sporočili / opozorili / obvestili. Ko se udeleži sestanka, je prisoten, ne da bi bil v celoti, ves čas moten zaradi številnih obvestil s pametnega telefona, ki jih ne more odrezati. Odgovarja na vsa e -poštna sporočila, telefonske klice, zaradi strahu, da ne bi zamudil priložnosti za razširitev svojega seznama stikov.
- Odvisnik od družabnih omrežij : ima na tisoče stikov, kdor koli že so. Sprejema vse zahteve. Nikoli ne veš … To bi mu lahko prineslo napredovanje, priložnost za novo službo … Poleg tega se nenehno posvetuje s svojimi informacijami zaradi strahu, da bi kaj zamudil. Ima ogromno potrebo, da je del tistih, ki premikajo svet.
- Zapper : hkrati upravlja 1000 projektov, gre od enega do drugega, ne da bi pri tem resnično prišel do konca.
- Produktivnost na pol kopja : s to potrebo po nenehnem obveščanju se pretvori v stalni poklic, da bi spremljal preveč novic iz preveč strokovnih krogov - ali ne. FoMO se težko spopada z nalogami in nalogami, ki so mu zaupane, in se trudi osredotočiti svojo pozornost. Pregleda svoje datoteke, pokvari službo, sredi sestanka odgovori na telefon …
Analizirajte vzroke za takšno vedenje
Če imajo družbena omrežja zelo velik del odgovornosti za tovrstno zasvojenost, na koncu odkrijejo le globlje pomanjkljivosti pri prizadetih posameznikih, zlasti:
- močna potreba po priznanju,
- veliko pomanjkanje samozavesti,
- določena utrujenost, demotivacija v njegovem poklicnem življenju.
Ukrepajte ustrezno
Nekaj idej za upravitelja, ki se sooča s "FoMO".
- Naj jih prepoznajo in sprejmejo to kompulzivno vedenje : da bi mu opozoril, da je raztresen, da bi ga končno našli povsod in nikjer hkrati. Spodbudite ga, da razmisli o razlogih za to odvisnost, o njegovih resničnih neizpolnjenih poklicnih potrebah, ki vodijo do tega odnosa.
- Spodbudite jih, da razmislijo o svojih osebnih ciljih in veščinah : kaj išče s tem iskanjem informacij? Česa se boji zamuditi? Kaj potrebuje? Ali se popolnoma zaveda svojih moči in sposobnosti? Kako se vklopi v ekipo, podjetje?
- Pomagajte mu pri ustrezni izbiri : spodbudite jih, naj opredelijo svoje prednostne naloge, se bolje organizirajo pri svojem delu, učinkovito razpolagajo s svojim časom, naj se ne motijo itd.
- Prepoznajte njihovo delo in talente po pošteni vrednosti, spodbujajte njihovo strokovno znanje : poudarite svoje mesto v skupini, njihovo vlogo in odgovornosti v skupini in v podjetju. Dajte svojemu delu več pomena.
- Bolj ga vključite v projekte : pomagajte mu, da se osredotoči na svoje cilje, da redno preverja točke, da redno daje povratne informacije, da mu prenese več nalog.
- Naredite ga odgovornim : dvigniti pomen njegove prisotnosti in njegovega dela v skupini, ga spodbuditi k odločanju, mu prenesti nadzor nad določenimi elementi projekta itd.
- Spodbudite ga, naj prekine povezavo : zlasti odhod iz družabnih omrežij in njihovih novic, ki nikoli ne izsušijo, ustvarijo številne infokse in v veliki meri prispevajo k občutku lastne vrednosti. Prepovedati pametne telefone med sestanki, uvesti obveznost prekinitve povezave z delovnimi večeri, vikendi in prazniki za celotno ekipo. Spodbujajte JoMO -jevo "Joy Of Missing Out" - "veselje, da nekaj pogrešate" ali umetnost uživanja v nepovezanosti - seveda v razumnem obsegu. Ne gre se hvaliti, da ste popolnoma nezainteresirani za vse!
Prosimo, upoštevajte: tu ne gre za vprašanje, da bi prevzeli mesto psihologa ali drugega negovalca, ampak da bi FoMO vrnili k temu, za kar je bil najet: izpolnjevanje določenih nalog, doseganje zastavljenih ciljev. Z drugimi besedami: vrnite ga k učinkovitemu opravljanju svojega dela.
Ta datoteka se sklicuje na: Biti dober menedžer: prakse in orodja - Obvladovanje težkih osebnosti
