Motivirati zaposlene in ohraniti motivacijo na vrhu je za vodjo vsakdanji izziv. Učinkovitost, doseganje zastavljenih ciljev, ustvarjalnost, predanost, inovativnost … Zato je pri upravljanju bistveno prekiniti dnevno rutino!
Zakaj bi prekinili rutino v svojem slogu upravljanja?
Vloga menedžerja, če želi vedeti, kako voditi svojo ekipo do uspeha - in doseči zastavljene cilje, je predvsem narediti vse, da bo vsak član njegovega osebja uspeval in vse svoje talente posredoval skupinski službi . Za to mora zagotoviti, da sta motivacija vojakov in predanost vseh največja.
Vendar nič hujšega od rutine, da uničimo vsako željo po napredovanju, vsako pozitivno energijo. Vsakodnevno inoviranje v njegovem vodstvu tako managerju omogoča:
- Povečajte ustvarjalnost : prekinitev navad prisili um, da poišče nove mejnike, nove strategije prilagajanja,
- Spodbujati inovacije : motenje avtomatizacije si prizadeva najti moteče, inovativne rešitve,
- Povežite povezavo z zaposlenimi : skupno eksperimentiranje nam omogoča, da se bolje spoznamo in povečamo medsebojno zaupanje,
- Okrepiti sodelovanje in timski duh : pomagati drug drugemu in deliti močne trenutke kot ekipa,
- Spodbujajte odpornost : spodbudite vse, naj se hitro prilagodijo spremembam - tudi majhnim, pregledajo svojo pot, spremenijo način dela, se učijo na svojih napakah, poiščejo drug način za dosego ciljev itd.
- Energizirajte skupino : pretresti načine razmišljanja, spodbujati spremembe, se znova odkriti kot ekipa,
- Razvijte uspešnost ekipe : povečati kolektivno inteligenco,
- Ohranite povečano motivacijo in vključenost : vzbuditi radovednost, spodbuditi pobude,
- Izogibajte se izvrtinam : če izgorelost - ali presežek dela in / ali stres - lahko vodi v depresijo, je enako, ko vam je dolgčas … umreti pri delu in se vam zdi, da štejete vsako minuto dneva.
Kako inovirati v svojem upravljanju?
Presenetite svoje zaposlene, jih začasno izgubite, da bodo lahko znova odkrili svoje delo, vzpostavili nove strategije razmišljanja ali pustili svoji ustvarjalnosti govoriti … To je izziv metode upravljanja, ki združuje motnje in dobronamernost.
Inovativno v svoji vlogi managerja
- Ponudite trenutke pogovora s svojimi zaposlenimi po vzoru tiskovnih konferenc: zaposleni postavljajo njihova vprašanja, kakršna koli že so, nanje vodja odgovarja popolnoma pregledno. To pomaga pri izogibanju nesporazumom, odpravlja napetosti in ustvarja ozračje zaupanja med vodjo in njegovo ekipo.
- Organizirajte projektne izzive, ki jih navdihuje zagonski duh : sodelavci, ki to želijo, predlagajo projekt. Enkrat ali dvakrat letno se konkurenčni projekti pregledajo in o njih glasujejo. Projekt, ki pridobi največjo podporo članov ekipe, se nato vključi v načrtovanje in vodi njegov pobudnik.
- Dovolite vsem, da prilagodijo svoj urnik in njegov tempo dela, kot želi: delo na daljavo ob določenih dneh, urniki, prilagojeni njegovemu osebnemu življenju …
- Začni zadremati pol ure za tiste, ki si želijo: popoldne je redko ugodno za učinkovitost, medtem ko preprost dremež približno dvajset minut omogoča, da ponovno napolnite baterije in povečate produktivnost.
Energizirajte svoja srečanja
- Nekonvencionalni urniki: sestankov na primer ob 9:09 ali trajajo le 50 minut (optimalni čas).
- Metode dinamične animacije ali refleksije 6 miselnih klobukov, stoječa srečanja, tiha srečanja, moderator, ki ga izžrebajo po vrsti, predstavitve v pripovedovanju zgodb ali v načinu Pecha-Kucha itd.
- Netipično mesto : na prostem, na stopnišču, hoja, kolesarjenje - rozalije in tandeme je lahko zanimivo uporabljati kot ekipa …
Organizirajte igre vlog
- Izbrišite meje med različnimi položaji in hierarhija: spodbujati sodelovanje pri odločitvah, pozdravljati kritična in različna mnenja.
- Vsakemu članu ekipe dovolite, da postavite se na mesto drugega člana ali celo samega menedžerja, da bi bolje razumeli vloge vsakega posameznika v skupini.
Spremenite postavitev in ergonomijo pisarn
- Ergonomizirajte opremo in pohištvo : zagotovite ergonomske sedeže za žogo, sedeže za kolesa, da omogočite izkušnjo popravljanja svojega položaja, aktivnosti med sedenjem, "kavč mizice" ali preprosto spreminjanja vida s spreminjanjem drže, izbiro tipkovnic in ergonomskih miši …
- Uniči prostor : uredite pisarne drugače (v obliki črke U, iz oči v oči, v krogu itd.), Postavite prijeten prostor za počitek, vnesite naravo v pisarno (zelene rastline, plakati, ki odražajo naravo itd.).
- Namestite "telefonske omarice" : ti kraji, deportirani zunaj odprtega prostora, omogočajo vsem, da kličejo, ne da bi motili sodelavce.
Organizirajte tematske dneve / tedne
- Prepoved uporabe določene besede ("srečanje", "čas" itd.), da bi vse spodbudili k iznajdljivosti pri ustnem komuniciranju.
- Organizirajte barvni dan : prosite vse, naj nosijo vsaj en kos oblačila vnaprej določene barve ali izviren dodatek (kravato, nakit, očala, šal itd.).
- Načrtujte dan humorja : smeh brez posmeha vam omogoča, da zmanjšate napetosti in eksternizirate neizrečeno / nadležnost v tonu humorja.
- Pozdravite se na poseben način za en teden (v indijskem slogu, v znakovnem jeziku, v tujem jeziku, z dotikom komolca …).
- Organizirajte si dan v copatih : vsak zaposleni se ob prihodu v pisarno sleče in dela v nogavicah ali copatih.
Energizirajte dneve
- Začnite dan na desni nogi : nekaj joge ali dihalnih vaj, meditacija, kolektivni smeh, razpoloženje dneva …
- Organizirajte popoldansko presenečenje - netipična teambuilding delavnica, igra, igrifikacija …
- Vrzi mikroizzive : nič odpadkov, nič tiskanja itd.
Prekinitev rutine je predvsem pozitivno presenečenje za vaše zaposlene. Cilj ni, da bi jim bilo neprijetno, ampak, nasprotno, vzbuditi pozitivno dinamiko skupine.
Ta datoteka se sklicuje na: Upravljanje: delovanje na podlagi motivacijskih dejavnikov - Biti dober menedžer: prakse in orodja
