To je pogostejša in občutljivejša situacija, kot se zdi: povišanje v vodjo ljudi, ki so bili do takrat kolegi. Ljubosumje, napetosti in težave pri prevzemu njegovega mesta se lahko pojavijo tako pri novem vodji kot pri njegovih nekdanjih tovariših, ki so postali njegovi sodelavci …
Občutljiva situacija za obvladovanje
Upravljajte ambivalenco novic
Če se vam na prvi pogled zdi, da je napredovanje v menedžerja vaših nekdanjih sodelavcev preprosto, se lahko hitro spremeni v nočno moro.
Dejansko je prehod iz odnosa med kolegi istega hierarhičnega statusa do vodje njegovih nekdanjih tovarišev lahko relativno neprijeten, če si človek ne vzame časa za pripravo na ta razvoj.
Mnogi menedžerji, ki so tako napredovali v vodjo svoje nekdanje ekipe, mislijo, da bo vse v redu. S tem bi pozabili, da so medčloveški odnosi lahko zapleteni. Dejansko se je po evforiji novic novi upravitelj hitro znašel v mislih o svojih nekdanjih tovariših … in včasih razočaran. Nekateri so se morda sami prijavili na omenjeno delovno mesto in niso napredovali, drugi slabo gledajo na to, da je nekdanji tovariš / zaupnik na delovnem mestu prevzel nove odgovornosti …
Prednosti in slabosti drže
Drža ima torej različne vidike. Čeprav ima novi upravitelj določene pomanjkljivosti - ljubosumje, nasprotovanje, neodobravanje tega imenovanja, nesporazume, nelagodje itd. - pa kljub temu ponuja nekatere pomembne prednosti, ki jih vodja, ki prihaja iz drugega okolja, ne bi imel - poznavanje podjetje, dobro poznavanje novih zaposlenih …
Kako upravljati nekdanje sodelavce?
Naučite se upravljati
Vodenje ekipe ne more biti improvizirano. Vodja ima zelo specifično vlogo in odgovornosti, ki niso enake kot takrat, ko je bil "preprost" zaposleni. Zagotovo imajo nekateri bolj občutek za vodstvo, intuicijo in vizijo, na katero se lahko močno zanesejo, da bodo vsakodnevno upravljali.
Če pa vodite ekipo, ne da bi bili vsaj seznanjeni z določenimi vidiki drže, tvegate, da vodjo pripeljete do spotike. Dejansko se upravljanje vrti okoli treh glavnih osi: ljudi, procesov in ciljev.
Novi vodja bo moral zato svojo vizijo premakniti od tistega, kar je imel do takrat kot zaposleni, ekipo čim bolj učinkovito organizirati, da bi kolektivno inteligenco razvil do maksimuma in dosegel skupne cilje. Za to bo moral sam oblikovati cilje - SMART - svojim zaposlenim.
Prva stvar je, da vprašate / opravite vodstveni trening, če vam to nikoli ni uspelo.
Morda bi bilo tudi primerno najti mentorja, izkušenega in navdihujočega menedžerja, ki bi lahko dal ustrezne nasvete in vodil novega menedžerja pri njegovi novi vlogi in novih odgovornostih.
Pojasnite in postavite temelje za to novo organizacijo
Ni se treba pretvarjati, da se nič ni zgodilo, in držite pesti, da se prepričate, da je vse v redu. Ker bo tovrstna situacija neizogibno povzročila trenutke zmede. Zato je primerno, da novi upravitelj razjasni situacijo.
Upravitelj GO! svetuje, da svoj prevzem odgovornosti strukturirate tako, da določite osebne cilje: naredite korak nazaj in razmislite o tem, kako boste v naslednjih 30, 60 in 90 dneh uspeli, da boste uspeli v tej novi drži in izpeljali svoje misije.
Morda bi bilo primerno organizirati individualne razgovore z bolj skeptičnimi / ognjevzdržnimi / zaskrbljenimi zaposlenimi, da bi razjasnili situacijo in skupaj našli rešitve.
Izkoristite stari status in zgradite zaupanje
To, da ste bili pred nekaj leti sodelavec, preden ste postali vodja svojih zaposlenih, je pomembna dobrina. To vam omogoča, da dovolj dobro spoznate vsakega člana ekipe.
Zanesite se na dejstvo, da se je podjetje odločilo ponuditi to priložnost za vodenje ekipe enemu od svojih zaposlenih. Ne pozabite, da je to dokaz zaupanja vaših nadrejenih.
Poleg tega je vodja zgled za svojo ekipo. Uspeh te spremembe je tako v veliki meri odvisen od tega, kako bo novi upravljavec upravljal ta prehod.
Vzpostavite svojo novo držo in nove odgovornosti
Nekdanji kolega, ki je postal menedžer, se bo moral strinjati, da v očeh svojih kolegov ne bo več popolnoma enak. Čeprav se njegova osebnost v osnovi ni spremenila, v razmerju in na strokovnem področju si stvari ne more več privoščiti - na primer odkrito kritiziranje odločitve najvišjega vodstva, na primer.
Razširite svoj krog poklicnih odnosov
Običajno je, da se pri tej vrsti promocije počutite razmeroma sami in da niste povabljeni na vse dogodke tipa »zunaj pisarne« ali »na zabavo s sodelavci« ali da ste povabljeni, ampak občutite nekaj nelagodja. Vzdušje ni več tako kot prej. Nekateri zaposleni si ne upajo več deliti svojih misli in mnenj kot prej.
Drugi neradi vključujejo svojega zdaj "šefa" v svoje razprave o delu ali poslu … Vse to je zelo človeško.
Ostanite skromni in pristni
Ostanite zvesti sebi, usklajeni s svojo osebnostjo in globokimi prepričanji. Če ste napredovali v vodjo, ne pomeni, da morate spremeniti svoj značaj. Držite noge na tleh, izogibajte se želji, da bi vse takoj spremenili, bodite topli in dobronamerni z vsemi, prepoznajte njihove pomanjkljivosti itd.
Ta datoteka se sklicuje na: Kako upravljati ekipo? - Postanite manager
