Kolektivna inteligenca je vir ustvarjalnosti in inovativnosti, a ne samo … Pomaga tudi pri motiviranju in vključevanju zaposlenih ter združuje ekipo. Ko pa najdemo isto skupino geografsko razpršeno, je lahko kolektivno inteligenco razmeroma zapleteno vzpostaviti.
Delo na daljavo in kolektivna inteligenca
Ustvarite prisotnost, pozitivno bližino kljub geografski razdalji med posameznimi člani ekipe. To je glavni izziv upravljanja virtualne ekipe. V tem kontekstu vodja na splošno predvideva kakršne koli težave refleksno. Ima dobro predstavo o tem, kako morajo stvari delovati znotraj ekipe, da ekipa deluje in je uspešna.
To med drugim zahteva posebno pozornost pri kroženju različnih informacij - tako strokovnih kot bolj neformalnih.
To združevanje izkušenj, spretnosti, znanja, veščin razmišljanja itd. vsakega člana ekipe v službi skupnega cilja ustvarja pravo sinergijo, vir dodane vrednosti in inovativnosti za skupino. Človeška bitja v vsej svoji raznolikosti nato dobijo svojo polno razsežnost v skupini. To je še toliko bolj pomembno v skupinah, katerih člani se včasih poznajo le prek zaslona / mikrofona.
Prispevek kolektivne inteligence v virtualni ekipi
Tako kot pri ekipi, katere člani so vsakodnevno fizično na istem mestu, kolektivna inteligenca skupini ponuja nešteto interesov:
- odprtost in spoštovanje drugačnosti,
- bolj poglobljen razmislek,
- ustrezna izmenjava znanja, korak nazaj, ki je neločljivo povezan z daljavo,
- priložnost, da med svojimi možnostmi pokaže in uporabi druge vidike, razen tistih, ki se uporabljajo pri osebnem delu,
- povečana motivacija, zadovoljstvo in predanost,
- nastanek inovativnih idej,
- okrepila kohezijo med člani ekipe,
- itd.
Osnovna pravila
Za učinkovito upravljanje kolektivne inteligence v skupini, katere člani niso sistematično in / ali redno fizično prisotni, je treba upoštevati nekaj pravil:
- neuradne izmenjave,
- ustrezna orodja,
- aktivno in uravnoteženo sodelovanje pri izmenjavah,
- preglednost in zanimanje za druge,
- dinamičnost in prilagodljivost,
- redne povratne informacije …
Pozorna točka
Delo na daljavo drug od drugega je lahko relativno težavno, če vodja ne pazi na nekatere pasti, vključno z:
- razširjena razpoložljivost upravitelja,
- kolektiv oslabljen zaradi razdalje,
- spremenjene vizije,
- komunikacijo je včasih težko zgladiti,
- nesporazumi, napetosti se bodo verjetno pojavile,
- kohezijo težje izvajati in vzdrževati …
Spodbuditi kolektivno inteligenco ekipe za delo na daljavo
V tako imenovani "virtualni" ekipi v smislu, da vsi njeni člani niso fizično prisotni na istem mestu hkrati, je vloga menedžerja bistvena kot kdaj koli prej.
Uporabite prava komunikacijska orodja in kode
Komunikacija je osnova vsakega odnosa. Večji pomen pri delu z geografsko oddaljenimi ljudmi, ki jih v resnici srečujete zelo malo - če ne celo včasih.
Prav ta komunikacija, ki jo vodi vodja, bo skupini omogočila, da se spremeni v uspešno ekipo.
Učinkovito delite informacije
Za razvoj kolektivne inteligence na daljavo je treba vzpostaviti učinkovit in ustrezen način delovanja v smislu informacijske komunikacije: kaj sporočiti, kako, komu, s kakšno hitrostjo …
Uredite posege
Da bi ekipa dobro delovala - fizična ali virtualna, je pomembno, da so izmenjave poštene, da vsak član sodeluje aktivno in s spoštovanjem do svojih kolegov. Bolj kot kdajkoli prej vodja igra svojo vlogo posrednika / posrednika.
Spodbujati sodelovanje
Ideja je, da bi skupina kljub razdalji skupaj razmišljala, delila svoje zamisli, sodelovala pri določenih elementih, vsak prinesel svoje znanje, veščine in izkušnje ter jih dal v službo ekipe, si med seboj pomagal, učinkovito komuniciral itd. .
Spajkajte skupino
Ko so vsi člani ekipe razporejeni po štirih koncih sveta, se lahko zdi težko zvariti skupaj, ne da bi se vsi sestali. Vendar pa kolektivna inteligenca v resnici ne more delovati brez določene kohezije. Združiti skupino, ki se v resnici ne pozna in se ne srečuje redno, ni enostavno.
Ta datoteka se sklicuje na: Kako razviti kolektivno inteligenco? - Kako upravljati ekipo delavcev na daljavo?
