Preden se odločite, je potrebno nekaj pojasnil. Treba je razlikovati metode, ki ponujajo celovit pristop , pravi okvir (to so tisti, ki so navedeni na začetku te datoteke); posebna orodja za določeno fazo: Gantt , Pert , WBS …
Ena od metod, ki ima veter v jadrih, je Princ 2 . Na podlagi procesov je sprejet pristop delo, ki ga je treba izvesti, razčleniti na faze in se osredotočiti na rezultate .
Manj formalno, agilne metode imajo posebnost postaviti potrebe strank v središče procesov ob spodbujanju dialoga med različnimi zainteresiranimi stranmi.
Togost daje pot fleksibilnosti , so možne vračila, specifikacije niso fiksne. To je še ena zasnova, ki pušča veliko prostora za učinkovitost.
Odvisno od problemov obstaja veliko drugih bolj specializiranih metodologij, na primer MSP (Upravljanje uspešnih programov) povzema dobre prakse pri transformacijskih spremembah.
