Izkoristite prednosti in vire za upravljanje sprememb ali izvedbo strategije, namesto da poskušate premostiti vrzeli med slabostmi in močmi. Tu so glavne linije pristopa SOAR.
Predstavitev metode SOAR
"Soar" v angleščini pomeni "leteti", "plezati". To orodje, ki dopolnjuje SWOT analizo, vam omogoča preprosto vizualizacijo konteksta projekta. To je vaja, ki se na splošno izvaja kolektivno in vključuje vse akterje - notranje in zunanje, vseh hierarhičnih ravni - katerega koli projekta. Kratica pomeni tudi:
- S za "Prednosti" - prednosti
- O za "priložnosti" - priložnosti
- A za "težnje" -težnje
- R za "Rezultati" -rezultati
Pristop se osredotoča na pozitivne točke, da bi jih kar najbolje izkoristili. Namesto da bi poskušali popraviti pomanjkljivosti ali jih izbrisati, je tukaj ideja premakniti pogled in poudariti prednosti, vire in različne gonilnike organizacije, da jih razvijejo in dajo organizaciji potrebno energijo in dinamiko. itd. Vaja se tako popolnoma prilega pristopu ocenjevalne preiskave "ali" hvaležnega razmisleka ", ki se bolj osredotoča na dejavnike uspeha kot na zavore ali pomanjkljivosti.
Gre za preoblikovanje na primer šibkih točk in groženj, opredeljenih v SWOT. Vse zainteresirane strani projekta konstruktivno sodelujejo. Cilj je razumeti vprašanja, odnose, interakcije med različnimi akterji, da bi poudarili moč kolektiva in orkestrirali različne talente, da bi postali resnično bogastvo. Izvajanje spremembe bo na primer bolje razumljeno.
Uporaba metode
Tako kot SWOT analizo lahko SOAR uporabimo tudi za kolektivni razmislek v okviru opredelitve strategije ali okoli spremembe, ki prihaja. Poleg tega lahko postopek poteka v a refleksija osebnega razvoja - preusmeritev, poklicna točka, iskanje zaposlitve itd.
Prednosti in omejitve SOAR
Prednosti
- Nakazati vključeni različni akterji.
- Daj smisel .
- Bolje razumeti vprašanja, interakcije, komunikacije med različnimi akterji.
- Spodbujati kolektivno inteligenco in sodelovanje.
- Ustvari največ pozitivno energijo okoli istega projekta.
- Ustvarite pravo dinamiko pri izvajanju strategije, individualnega ali kolektivnega projekta.
- Orodje usmerjeno rešitve .
Meje SOAR
To orodje ne more biti edino orodje, ki se uporablja v kontekstu strateškega razmišljanja ali upravljanja sprememb. Dejansko so omejitve in drugi kontekstualni elementi, značilni za organizacijo, trg itd. ne smemo spregledati.
SWOT in SOAR razlike
the SWOT nas spodbuja, da odkrijemo vrzeli , vrzeli, grožnje … na nek način negativne, vrzeli, ki jih bo treba zapolniti, kar lahko poslabša odpor v kontekstu spremembe.
the SOAR nas vabi, da spremenimo svojo vizijo stvari in si oglejte pozitivno, prednosti, prednosti, uspehe, talente, priložnosti v težavah itd. Med načrtovano preobrazbo je mogoče navesti vire, na katere se lahko zanesete, da zagotovite pozitivno in konstruktivno upravljanje.
Nekaj dela je v pozitivna formulacija različnih elementov refleksije .
Kako uporabljati orodje SOAR?
Odsev se izvaja kolektivno. Vsak od udeležencev najprej sam razmisli o 4 različnih kvadrantih in zabeleži njihove refleksije. Nato po vrsti govori vsak. Vse je posneto na flipchart ali post-its. Skupina nato razpravlja o različnih predlaganih zamislih, se odloči, katere obdržati, dati na stran ali opustiti. Po končani razpravi je povzetek jasno zapisan v matriko.
Z uporabo matrice
"Prednosti" - kvadrant prednosti
Tu gre za naštejte prednosti, spretnosti, talente, sredstva, na katera se lahko organizacija - ali oseba v primeru osebnega SOAR - zanese pa tudi tisto, kar ga loči od konkurentov in ga naredi edinstvenega.
Tako se bo refleksija vrtela okoli vprašanj, kot so:
- Na katere prednosti se lahko zanese naša organizacija?
- Na katere dosežke smo najbolj ponosni?
- Kako smo? Na katera sredstva se zanašamo, da bomo uspešni?
- Na katere sposobnosti, na kakšne talente se zanašamo, da bomo uspeli?
- Kaj nas pozitivno razlikuje od konkurentov? Kaj so naše stranke pri nas še posebej všeč?
- Katera znanja, ponudbe, izdelki, storitve naše organizacije so v skladu s potrebami naših strank, trgom itd. ?
"Priložnosti" - kvadrant priložnosti
Za to točko je cilj grožnje in druge ovire spremeniti v poslovne priložnosti. Gre tudi za iskanje partnerjev - notranjih ali zunanjih - ki bodo verjetno podpirali projekt.
Tu lahko skupina na primer razmisli o naslednjih elementih:
- Kako opredelimo zunanje grožnje?
- Katere notranje ali zunanje vire bi lahko uporabili, da bi izkoristili priložnost, ki se nam ponuja?
- Kakšna partnerstva lahko sklenemo, da te grožnje spremenimo v priložnosti?
- Kakšne so potrebe naših strank, ki jih še ne izpolnjujemo?
- Kateri so novi potencialni trgi, ki bi jih lahko osvojili?
- Kako bi lahko razširili našo ponudbo? Kakšen nov cilj bi lahko dosegli?
"Aspirations" - kvadrant teženj
Tu gre za ugotoviti, kako bi se lahko podjetje na podlagi prejšnjih elementov razvijalo , rasti, uveljavljati svoje vrednote, svojo identiteto, puščati svoj pečat itd.
Vprašanja, na katera je treba razmisliti, so med drugim:
- Kakšne so naše globoke ambicije?
- Kakšno podobo želimo dati? Katere vrednosti želimo prikazati?
- Čemu stremimo?
- Kako želimo, da se podjetje / projekt razvija?
- Kako se lahko ločimo od konkurence? Inovativno? Motiti trg?
"Rezultati" - kvadrant rezultatov
Ta zadnji kvadrant se nanaša na rezultate, na katere upamo, in na kako konkretno merimo svoje uspehe ; ki objektivno opredeljuje, da gremo naprej v našem projektu, da smo na poti do uspeha, glede na predhodno opredeljene prednosti, priložnosti in težnje.
Zanimivo je na primer vprašati naslednje elemente:
- Kakšne konkretne rezultate lahko pričakujemo? Kakšne nagrade čakamo?
- Kako bomo merili razvoj projekta, podjetja?
- Katere kazalnike lahko postavimo za natančno merjenje razvoja in doseganja ciljev, ki smo si jih zastavili?
- Katera sredstva je treba vložiti za dosego teh ciljev?
- Kako prepoznati in nagraditi vloženi trud?
Ta datoteka se sklicuje na: Kako upravljati svojo kariero? - Osebni razvoj: izboljšajte svojo poklicno uspešnost - Kako upravljati s spremembami?
